【正文】 Planning） :基本 標 準可以提供必要的 資 料來 安排操作 計 劃 ，并 經(jīng) 由金 額標 準來 預測所需的 費 用 預 算 ，使得各管理 階層 能 夠預見 未來的操作所可能 發(fā) 生的問題 。Schedule） :謝昌達Tel: 83627218 Email:71標準成本講座五、操作 計 劃（ PrePlanned這 種 評 估常利用 電腦 來 處 理各種 資 料。為 解決日常操作 問題 所作的各種 評 估及研究，基本 標 準可以提供最基本的 資 料，再加以整理、 組 合之后得到 問題 的答案。ControlEvaluations在從事 專 案研究及 設備 更新 計 劃 時 ，可 應 用各種基本 標 準，就 長 期和短期來考 慮 各種方案的新 設備 在各種操作下的投 資費 用，并作一比 較 ，以此作 為 高 層 決定最佳方案的依據(jù)。Facility三、 專 案研究及 設備 更新 計 劃（ AppropriationCosts） :二、 標 準 產(chǎn) 品成本（ StandardBudgets） :一、成本控制 預 算（ CostAnalysis） (2)謝昌達Tel: 83627218 Email:70標準成本講座人力未充分利用，任其 閑 置。機械 設備 的 損 壞；10.生 產(chǎn) 延 遲 ；8.超 額 使用 間 接材料；6.非必要地耗用燃料 費 用；4.不 經(jīng)濟 地耗用直接原料；2.error)改 進過 程中， 經(jīng)驗 無形在增 長 ，新的方法及新的構想也將 應 運而生。有 時 改 進 的方案，并不一定能 夠 達到 預 期的效果，但是在不斷的 試誤 (Trial 3.一種差異的 產(chǎn) 生，并自 動 的反映出成本控制的 優(yōu) 劣，必 須經(jīng)調(diào)查 分析，確切了解 隱藏于差異后面的各 項 有關事 實 后，才可以下斷 語 。2.一個生 產(chǎn)單 位的主管，整月需 處 理眾多事 務 ，因此他可能也無法全 盤 逐 項 管理，而必 須針對 那些突 發(fā) 的 “例外 ”的情形，加以注意和改善， 這 是例外管理在 標 準成本系 統(tǒng) 里，差異即代表一種例外狀況，它 顯 示出： 1). 一些作業(yè)程序或產(chǎn)品沒效率，那些費用浪費了。標 準成本系 統(tǒng) 每月 應 印出 成本 報 告表 （ costAnalysis） 總差異包括那幾種差異？3.預 算與差異 (6)謝昌達Tel: 83627218 Email:66標準成本講座思考題：1.Revision Variance)： 實際產(chǎn) 量與 標 準 產(chǎn) 量不同所造成的固定成本差異；如 鋼 筋工廠每月固定 費 用 為 40,000元，每月 標 準 產(chǎn) 量（即基本量） 為 4,000MT， 則鋼 筋的固定 費 用 為 10元 /MT，若 實際 生 產(chǎn) 量 為 3,500MT/月， 則 所 掙 得的固定 費 用 為3,500MT/月 10元 /MT＝ 35,000元 /月， 則產(chǎn) 生 5,000元的不利差異。： 標 準操作 預 算是年度開始 時 依據(jù) 營業(yè) 部 門預測 各種 產(chǎn) 品 銷 售數(shù)量（即 標 準 產(chǎn) 品 組 合） 計 算的成本 預 算，但 實際 操作 時 各種 產(chǎn) 品組 合必與 標 準 產(chǎn) 品 組 合不同，二者的差異即 為產(chǎn) 品 組 合差異， 這 個決策受市 場變 化影響，非成本中心主管所能控制。 品 組 合差異 (Normalizing－ 產(chǎn) 品 組 合及其它差異 謝昌達Tel: 83627218 Email:65標準成本講座此 項 差異 雖為 工廠 責 任范 圍 ，但予以區(qū)分可使成本中心主管了解，避免與 責任 績 效差異混淆， 導 致差異原因不明。例如生 產(chǎn)鋼 筋有甲乙兩套 設備 ， 甲 設備 生 產(chǎn) 一公噸的 成本 為1,000元 ， 乙 設備 生 產(chǎn) 一公噸的 成本 為 1,200元 ，甲乙兩套 設備標 準基本量各為 2,000MT責 任 標 準操作 預 算 － 標 準操作 預 算 謝昌達Tel: 83627218 Email:64標準成本講座…………………………… 400萬元 (2)……………… 10,400萬元 合 計 40,000MT40%2,000元 /MT﹦ 7,200萬元(1)實際 操作配比： ……………… 10,000萬元 合 計 ﹦ 4,000萬元40,000MT50%3,000元 /MT預 算與差異 (4)但 實際 操作 時 ，因 B焦煤取得困 難 ，造成 A、 B兩種焦煤的比例 為 60%∶40%，若某月使用的數(shù)量 為 40,000MT， 則產(chǎn)生非 標 準情況 不利差異 400萬元 ，此差異是 經(jīng) 理部 門 的 責 任范 圍 ，非成本中心主管所能控制， 應 予區(qū)分。＝ Variance)非 標 準情況差異 謝昌達Tel: 83627218 Email:62標準成本講座 標 準情況差異 (NonStandard附加成本 (依成本科目代 碼順 序逐一印列 )使用 預 算、 實 支與差異；預 算與差異 (3)2成本中心 報 告表謝昌達Tel: 83627218 Email:61標準成本講座預 算與差異 (3)3成本中心 報 告表非生 產(chǎn) 性成本中心 報 告表的內(nèi)容， 僅 包括 :和 參 見 WORD版 詳 如 舉 例。 出率 績 效 (YIELD 準 產(chǎn) 出率 (STANDARD 出率 (ACTUAL 能利用率 (CAPACITYPERFORMANCE)。HOURS)、 實際 操作小 時 數(shù) (ACTUAL 得操作小 時 數(shù) (EARNED TO MO.)、年度累 計績 效 (.年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance )。使用 預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance )年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance) (cost預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance)、 凈 原料 Net Material、回收料 Recovery%謝昌達Tel: 83627218 Email:60標準成本講座$6,722,500成本中心 績 效 ﹦ 責 任 績 效 預 算預 算與差異 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:59標準成本講座那些不在成本中心主管能力控制范 圍 內(nèi)的因素都分 別 剔除了，例如價格的波 動 等，剩下的也就是成本中心主管應該負責 的部分了。)。責 任 績 效 預 算是基于 實際 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品或提供的服 務 及 實際 的活 動 水平，依據(jù)原料 標 準、生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準及附加成本 標 準 計 算而得，它與 實際 耗用 標 準 單價預 算 (以 標 準 單 價 計 算的 實 支數(shù)量 )的差異，即 為 工廠 責 任范 圍 的 產(chǎn) 出率 績 效、作 業(yè)績 效及 費 用支出的差異 (參 見 WORD版 (Responsibility Performance Variance) (Operators Control Budget) (Actual At Standard)責 任 績 效 預 算 Variance)(Price Variance) (Actual At Standard) (Actual At Actual) 此 項 差異 為經(jīng) 理部 門 及采 購 部 門 的 責 任范 圍 ，并非成本中心主所能控制的，例如某品牌的焦煤， 標 準 單 價 為 3,000元 /公噸，但因 漲 價致購 入 單 價 為 3,300元 /公噸，若某月使用數(shù)量 為 20,000公噸， 則產(chǎn) 生價格不利差異 6,000,000萬元。實際 耗用 標 準 單 價－ ＝ 價格差異 (Price2因此必須將總差異再進一步剖析，依照控制重點的不同而有不同計算基礎的成本預算（ 參見 WORD版 表 29），由各預算間的差異分析即可明確責任的歸屬，并能協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)問題所在，進而采取對策，以達到降低成本的目的。代號系統(tǒng) 當 實 支數(shù)超出 標 準數(shù) 時 ，則產(chǎn) 生不利差異，反之， 則為 有利差異 。謝昌達Tel: 83627218 Email:55標準成本講座預 算與差異? 概念 差異是允 許 的支用數(shù) (標 準數(shù) )與 實 支數(shù)的差 額 ，差異即代表一種 『 例外 』 狀況，它 顯 示出： 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 標 準 產(chǎn) 品成本是在 標 準 產(chǎn) 能及 標 準操作情形下，使用 標 準的直接原料、 標 準的機器 設備 ，及 標 準的附加成本，以生 產(chǎn) 一個 單 位的 產(chǎn) 品所需要的成本 。Product3.標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 ? 服 務 性成本中心也彼此提供服 務 ，例如我 們 有蒸汽成本中心、水廠成本中心及 電 廠成本中心，由于水是用于生 產(chǎn) 蒸汽，蒸汽用于 發(fā)電 ，而 電 力又是用來運 輸 水廠及蒸汽的 泵 浦，于是每個分 攤 率就包括兩個成本中心分 攤率的影響， 為 解決此 類問題 ，同 樣 可以如前小 節(jié) 所述鼠 籠 技巧，藉高速的 電腦 操作求出其平衡的 標 準 費 率。)標 準 費 率 (Charging須 考 慮 原料的各種可能來源，決定何者最 經(jīng)濟 ，何者不虞 匱 乏。 外 購 原物料的 類別 、品 質 、數(shù)量必 須 在 標 準操作 說 明中 詳細訂 明。以 標 準 產(chǎn) 能下的 預 期價格，作 為 制定 標 準價格的基 礎 。原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:50標準成本講座 對 于外 購項 目的 標 準價格， 應 由成本部 門 與采 購 部 門 共同制定，其原 則 大致如下：? 標 準價格必 須 包含運 費 。劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類能衡量采 購單 位的 績 效；? 在建立 標 準成本制度 時 ，必 須 要決定各 費 用 項 目的 標 準價格，使其于特定 時間 內(nèi)保持相同的 單 位價 值 ， 設 定 標 準價格的主要功用如下：? 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本? 標 準價格 (Standard什么是預算因子基本量？ 2.. 軋制各種尺寸扁鋼胚的基本量是 90,571公噸，金額化標準為 .1641元，軋制基本量 90,571公噸 的各種尺寸扁鋼胚所需的標準預算為 13,292元。謝昌達Tel: 83627218 Email:47標準成本講座標準成本基本量 （ Standard cost base volume） (2)— 例 2茲再舉例 “鋼板軋制 ”成本中心附加成本標準 預算因子基本量的計算如下 表 27所示：. 其中代號 『 280』 為預算因子代號，以軋制扁鋼胚公噸數(shù)來表示之。﹦ 81,000公噸 850班 8小 時 247。以 設備軋 延小 時 數(shù)表示的每月 預 算因子基本量 為 ：base（ Standard代號系統(tǒng) 見 WORD版第八 節(jié) 鼠 籠舉 例 Cage服 務 性成本中心的 預 算因子基本量 則視 其服 務對 象的操作水平而定， 生 產(chǎn) 性成本中心的 預 算因子基本量 系依 營業(yè)處預測 的各種 產(chǎn) 品 組 合及上 Volume)是在建立各成本中心每月生 產(chǎn) 或服 務 的目 標 。? 單 位。 base在 標 準成本系 統(tǒng) 的 應 用中， 為 了 計 算 標 準操作 預 算和 標 準 產(chǎn) 品成本而 設定的操作水平，稱 為 標 準成本基本量 （ Standardvolume）? cost附 表 附加成本標準 表 26 （見 WORD版） 附加成本 標 準 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:44標準成本講座思考題：1. 什么是附加成本標準？2 何種成本中心須建立附加成本標準？3. 什么是附加成本預算因子（ Determinant）？謝昌達Tel: 83627218 Email:45標準成本講座附加成本基本 標 準