【正文】 標準可就良好的操作情況下的實際經(jīng)驗制定一個可以達到 100%績效水平的標準 ? .對于一些經(jīng)過專案程序建立的新增操作，其初期的生產(chǎn)作業(yè)標準應是專案研究里所規(guī)定者，但專案研究未明確說明生產(chǎn)作業(yè)標準時，將由工業(yè)工程處參照設備規(guī)范及其它參考資料制定初期的生產(chǎn)作業(yè)標準。生產(chǎn)作業(yè)標準水平如何測定？何謂生產(chǎn)作業(yè)績效？謝昌達Tel: 83627218 Email:41標準成本講座附加成本 標 準(Cost、 cost12=567小 時. 而 Basic Standard(基本標準 )一欄所表示者，即是在該預算因子下，每軋制 1公噸扁鋼胚所需各種費用的 標準量。? 由于 產(chǎn) 品是由生 產(chǎn) 性成本中心生 產(chǎn) 出來的，所以我 們 依 產(chǎn) 品的流程將有關(guān)的生 產(chǎn) 性成本中心的 變動 及固定成本歸納 后，即可求出所需之 標 準 產(chǎn) 品成本。劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類實際 耗用 實際單 價此表亦即 為 各成本中心原料及附加成本之 實 耗量和 標 準耗用量 間 的差異。本月成本中心 績 效 =；USAGE)。﹦ 6,000萬元差異預 算與差異 (4)2＝ /月，但 實際 操作 時 ，因 甲 設備 中途故障只生 產(chǎn) 1,000MT， 乙 設備加班趕工生 產(chǎn) 3,000MT， 則產(chǎn) 生 200,000元的不利差異 (1,000MT200元 ∕MT)。 系 統(tǒng) 的 應 用 and六、 財務計 劃（ FinancialProduct制造不符合 標 準品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品；9.每月成本會 議 上，成本中心主管 為 了充分了解 該 月失去常 規(guī) 的差異，他不但想知道 錢花到哪里去了，而且想知道其原因，接著 發(fā) 掘 問題 所在 對 癥下 藥 ，以求 補 救。statement） ,以便差異分析。 準修 訂 差異 (Standards標 準 產(chǎn) 出 預 算 50%表 29HOURS)、生 產(chǎn) 作業(yè)績 效 (PRODUCTIONabove)(依成本科目代 碼順 序逐一印列 )＝ 價格差異 標 準 產(chǎn) 品成本 (Standard? 什么是 Basic Stabdard(基本標準 )？3. 生產(chǎn)性成本中心與服務性成本中心的預算因子基本量如何訂定？ 謝昌達Tel: 83627218 Email:49標準成本講座base如果可能的話，再經(jīng)過研究分析、比較并與操作人員研商作為水平調(diào)整的依據(jù)。 、 M179。何種成本中心須建立生產(chǎn)作業(yè)標準？3.? 包含開機 (Start up)、停機 (Shut down)及停機更換軋輥班次 (Roll change on down turn)等各項操作時間。原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:36標準成本講座生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準（ 2）2. 實際凈 原料成本原料 標 準（ Material實際凈 原料成本＝ (實際 直接原料投入量 直接原料 標 準 單 價 )產(chǎn) 出率 績 效＝ 實際產(chǎn) 出率 247。劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類在 單 位 時間 內(nèi)，不隨 產(chǎn) 量的 變動 而保持一常數(shù)者稱 為 直接隨生 產(chǎn)產(chǎn) 品數(shù)量 變動 而 變 動 的 費 用 Gas4120Heat)40xx7xxx3xxx1xxx .預算因子統(tǒng)一代號的意義謝昌達Tel: 83627218 Email:16標準成本講座代 碼 系 統(tǒng) （ CodingCost標 準成本制度的建立? 實際發(fā) 生的 費 用，和原先 訂 定的 標 準 費 用加以比 較? 通 過對 比得到差異，并找出差異的原因 是降低成本的先決條件 做為衡量績效及決策的工具 謝昌達Tel: 83627218 Email:6標準成本講座思考題：1.劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類? 輔 助性成本中心 (AuxiliarySpecification)，預 算因子 統(tǒng) 一代號（ StandardRate0xxx工資(Utilities)如水、氧氣43xxGas)4141二次清潔高爐氣 (BlastProduct產(chǎn) 品成本的分 類? 直接原料 凈額 (Netcosts)及內(nèi)部 轉(zhuǎn) 移成本 (Recirculated 圖 2— 2 損益計算 產(chǎn)品成本如何構(gòu)成及損益的產(chǎn)生 (1) 附加成本固定 變動 直接原料凈額 固定 變動 銷管費用制 造 成 本銷 貨 收 入 銷 貨 成 本益（損）金額 減 等于謝昌達Tel: 83627218 Email:22標準成本講座基本 標 準的種 類 歷 史數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計 分析（ Statistical? 合理可行的工程測定? 當工程測定無法正確合理訂立標準時，可應用下述原則：從判定為良好操作的十二個月中選擇最好的六個月的操作數(shù)據(jù)，并求其平均值作為原料標準。實際產(chǎn) 出率＝主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。標 準 凈 原料成本＝ (標 準直接原料投入量 直接原料 標 準 單 價 )⑧無形損耗①銹皮回收②廢 鋼 回 收 量起 止 次級品③軋壞量④剪修量⑤剔退量⑥廢鋼回收⑦ ＝ ③ ＋④ ＋ ⑤ ＋⑥原料投入量⑧ ＝ 1. + ① ＋ ② ＋ ⑦ .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010700 .005600 .022200 .007900 .027700 .063400 .001100 .010700 .005600 .019200 .010400 .022500 .057700 謝昌達Tel: 83627218 Email:31標準成本講座2. 某年 7月的線材產(chǎn)量為 ，其產(chǎn)品組合如下 ： 原料標準（ Material Standards）（ 4） 實例說明 2線材直徑（公厘）主產(chǎn)品產(chǎn)出量（公噸）①原料標準（公噸 /公噸主產(chǎn)品） 掙得數(shù)量（公噸）直接原料投入量 ②廢鋼回收③銹皮回收④直接原料投入量 ⑤ ＝① ②廢鋼回收⑥ ＝ ① ③銹皮回收⑦ ＝ ① ④ .0692 .0108 .0634 .0108 .0577 .0107 .0577 .0107 合 計 － － － 表 23 產(chǎn)品組合謝昌達Tel: 83627218 Email:32標準成本講座=%Standards)(4)實 例 說 明 4謝昌達Tel: 83627218 Email:34標準成本講座思考題：1. 什么是原料標準？2 .那一類的成本中心須設定原料標準？3. 何謂產(chǎn)出率、產(chǎn)出率績效、凈原料績效？4. 原料標準水平如何測定？謝昌達Tel: 83627218 Email:35標準成本講座生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準例如 Earned初期的生產(chǎn)作業(yè)標準一經(jīng)建立，將隨著操作的推進、新知識的獲得而定期修正5.aboveKg附 表 附加成本標準 表 26 （見 WORD版） 附加成本 標 準 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:44標準成本講座思考題：1. 什么是附加成本標準？2 何種成本中心須建立附加成本標準？3. 什么是附加成本預算因子（ Determinant）？謝昌達Tel: 83627218 Email:45標準成本講座在 標 準成本系 統(tǒng) 的 應 用中， 為 了 計 算 標 準操作 預 算和 標 準 產(chǎn) 品成本而 設定的操作水平，稱 為 標 準成本基本量 （ Standard? base. 軋制各種尺寸扁鋼胚的基本量是 90,571公噸，金額化標準為 .1641元，軋制基本量 90,571公噸 的各種尺寸扁鋼胚所需的標準預算為 13,292元。須 考 慮 原料的各種可能來源，決定何者最 經(jīng)濟 ，何者不虞 匱 乏。 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 代號系統(tǒng) 那些不在成本中心主管能力控制范 圍 內(nèi)的因素都分 別 剔除了，例如價格的波 動 等，剩下的也就是成本中心主管應該負責 的部分了。$6,722,500 出率 (ACTUAL(1)實際 操作配比： 2,000元 /MT合 計 謝昌達Tel: 83627218 Email:64標準成本講座此 項 差異 雖為 工廠 責 任范 圍 ，但予以區(qū)分可使成本中心主管了解，避免與 責任 績 效差異混淆， 導 致差異原因不明。－ 有 時 改 進 的方案，并不一定能 夠 達到 預 期的效果，但是在不斷的 試誤 (Trial超 額 使用 間 接材料；6.一、成本控制 預 算（ CostControlPlanning） :二、 標 準 產(chǎn) 品成本（ Standard人力未充分利用，任其 閑 置。標 準成本系 統(tǒng) 每月 應 印出 成本 報 告表 （ cost Variance)： 實際產(chǎn) 量與 標 準 產(chǎn) 量不同所造成的固定成本差異；如 鋼 筋工廠每月固定 費 用 為 40,000元，每月 標 準 產(chǎn) 量（即基本量） 為 4,000MT， 則鋼 筋的固定 費 用 為 10元 /MT，若 實際 生 產(chǎn) 量 為 3,500MT/月， 則 所 掙 得的固定 費 用 為3,500MT/月 10元 /MT＝ 35,000元 /月， 則產(chǎn) 生 5,000元的不利差異。－ 3,000元 /MTVariance)非 標 準情況差異 參 見 WORD版 HOURS)、 實際 操作小 時 數(shù) (ACTUAL年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance) (cost、回收料 Recovery成本中心 績 效 ﹦ 3.原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:50標準成本講座 對 于外 購項 目的 標 準價格， 應 由成本部 門 與采 購 部 門 共同制定，其原 則 大致如下：? 標 準價格必 須 包含運 費 。以 設備軋 延小 時 數(shù)表示的每月 預 算因子基本量 為 ：cost? 附加成本標準的制定可以應用工程測定的技術(shù)，當工程測定的技術(shù)發(fā)生困難時可應用以下原則：從良好操作的十二個月中選擇最好的六個月，并求其平均值以訂立標準的水平。凡公司內(nèi)所有生 產(chǎn)產(chǎn) 品及提供服 務 的操作均 應 建立附加成本 標 準。Electricity? 包含軋輥、導槽、模子及切割工具等更換的時間。代號系統(tǒng) Standard)，例如表面 處 理 100MT扁 鋼胚所需要的人工小 時 。實際產(chǎn)出率 標準產(chǎn)出率% %標準凈原料成本實際凈原料成本303,955,170元300,372,031元標 準直接原料投入量凈 原料 績 效＝ 標 準 凈 原料成本 247。在可能的情況下原料 標 準 應 以公式表示，公式必 須 函括各種影響 產(chǎn) 品成本的 變動 因素，如 設備 能力及必要的制程 處 理等，以便作 為 新產(chǎn) 品 評 估及成本 標 準衡量的基 礎 。什么是基本標準？? 基本標準有哪幾種？? 基本標準建立的原則和方法分別是什么？謝昌達Tel: 83627218 Email:27標準成本講座原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:25標準成本講座 標 準建立方法Stabilized燃氣 (Gases廢氣能源 (Waste600~998 標 準操作 預 算因子 (