【正文】 則視 其服 務對 象的操作水平而定， 見 WORD版第八 節(jié) 鼠 籠舉 例 base﹦ 81,000公噸 . 軋制各種尺寸扁鋼胚的基本量是 90,571公噸，金額化標準為 .1641元，軋制基本量 90,571公噸 的各種尺寸扁鋼胚所需的標準預算為 13,292元。標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本? 標 準價格 (Standard在建立 標 準成本制度 時 ，必 須 要決定各 費 用 項 目的 標 準價格，使其于特定 時間 內(nèi)保持相同的 單 位價 值 ， 設 定 標 準價格的主要功用如下：? 劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類以 標 準 產(chǎn) 能下的 預 期價格，作 為 制定 標 準價格的基 礎 。須 考 慮 原料的各種可能來源，決定何者最 經(jīng)濟 ，何者不虞 匱 乏。)標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 Product 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 謝昌達Tel: 83627218 Email:55標準成本講座預 算與差異? 概念 差異是允 許 的支用數(shù) (標 準數(shù) )與 實 支數(shù)的差 額 ，差異即代表一種 『 例外 』 狀況，它 顯 示出：代號系統(tǒng) 2＝ (Responsibility Performance Variance) (Operators Control Budget) (Actual At Standard)責 任 績 效 預 算是基于 實際 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品或提供的服 務 及 實際 的活 動 水平，依據(jù)原料 標 準、生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準及附加成本 標 準 計 算而得，它與 實際 耗用 標 準 單價預 算 (以 標 準 單 價 計 算的 實 支數(shù)量 )的差異，即 為 工廠 責 任范 圍 的 產(chǎn) 出率 績 效、作 業(yè)績 效及 費 用支出的差異 (參 見 WORD版 那些不在成本中心主管能力控制范 圍 內(nèi)的因素都分 別 剔除了，例如價格的波 動 等，剩下的也就是成本中心主管應該負責 的部分了。責 任 績 效 預 算$6,722,500%謝昌達Tel: 83627218 Email:60標準成本講座 MO.)、年度累 計績 效 (. 得操作小 時 數(shù) (EARNEDPERFORMANCE)。 出率 (ACTUAL 出率 績 效 (YIELD和 附加成本 (依成本科目代 碼順 序逐一印列 )使用 預 算、 實 支與差異；謝昌達Tel: 83627218 Email:62標準成本講座 標 準情況差異 (NonStandard預 算與差異 (4)50%合 計 10,000萬元 (1)實際 操作配比： 2,000元 /MT40,000MT合 計 10,400萬元 (2)400萬元 謝昌達Tel: 83627218 Email:64標準成本講座標 準操作 預 算 責 任 標 準操作 預 算 此 項 差異 雖為 工廠 責 任范 圍 ，但予以區(qū)分可使成本中心主管了解，避免與 責任 績 效差異混淆， 導 致差異原因不明。產(chǎn) 品 組 合及其它差異 － ： 標 準操作 預 算是年度開始 時 依據(jù) 營業(yè) 部 門預測 各種 產(chǎn) 品 銷 售數(shù)量（即 標 準 產(chǎn) 品 組 合） 計 算的成本 預 算，但 實際 操作 時 各種 產(chǎn) 品組 合必與 標 準 產(chǎn) 品 組 合不同，二者的差異即 為產(chǎn) 品 組 合差異， 這 個決策受市 場變 化影響，非成本中心主管所能控制。Revision 總差異包括那幾種差異？3.Analysis）一個生 產(chǎn)單 位的主管，整月需 處 理眾多事 務 ，因此他可能也無法全 盤 逐 項 管理，而必 須針對 那些突 發(fā) 的 “例外 ”的情形，加以注意和改善， 這 是例外管理在 標 準成本系 統(tǒng) 里，差異即代表一種例外狀況，它 顯 示出： 1). 一些作業(yè)程序或產(chǎn)品沒效率，那些費用浪費了。3.有 時 改 進 的方案，并不一定能 夠 達到 預 期的效果，但是在不斷的 試誤 (Trial不 經(jīng)濟 地耗用直接原料；2.超 額 使用 間 接材料；6.機械 設備 的 損 壞；10.一、成本控制 預 算（ CostCosts） :三、 專 案研究及 設備 更新 計 劃（ Appropriation在從事 專 案研究及 設備 更新 計 劃 時 ，可 應 用各種基本 標 準，就 長 期和短期來考 慮 各種方案的新 設備 在各種操作下的投 資費 用，并作一比 較 ，以此作 為 高 層 決定最佳方案的依據(jù)。Control這 種 評 估常利用 電腦 來 處 理各種 資 料。Schedule） :Planning） :基本 標 準可以提供必要的 資 料來 安排操作 計 劃 ，并 經(jīng) 由金 額標 準來 預測所需的 費 用 預 算 ，使得各管理 階層 能 夠預見 未來的操作所可能 發(fā) 生的問題 。謝昌達Tel: 83627218 Email:71標準成本講座五、操作 計 劃（ PrePlanned為 解決日常操作 問題 所作的各種 評 估及研究，基本 標 準可以提供最基本的 資 料，再加以整理、 組 合之后得到 問題 的答案。EvaluationsFacility二、 標 準 產(chǎn) 品成本（ StandardBudgets） :Analysis） (2)謝昌達Tel: 83627218 Email:70標準成本講座人力未充分利用，任其 閑 置。生 產(chǎn) 延 遲 ；8.非必要地耗用燃料 費 用；4.error)改 進過 程中， 經(jīng)驗 無形在增 長 ，新的方法及新的構想也將 應 運而生。 一種差異的 產(chǎn) 生，并自 動 的反映出成本控制的 優(yōu) 劣，必 須經(jīng)調(diào)查 分析，確切了解 隱藏于差異后面的各 項 有關事 實 后，才可以下斷 語 。2.標 準成本系 統(tǒng) 每月 應 印出 成本 報 告表 （ cost預 算與差異 (6)謝昌達Tel: 83627218 Email:66標準成本講座思考題：1. Variance)： 實際產(chǎn) 量與 標 準 產(chǎn) 量不同所造成的固定成本差異；如 鋼 筋工廠每月固定 費 用 為 40,000元，每月 標 準 產(chǎn) 量（即基本量） 為 4,000MT， 則鋼 筋的固定 費 用 為 10元 /MT，若 實際 生 產(chǎn) 量 為 3,500MT/月， 則 所 掙 得的固定 費 用 為3,500MT/月 10元 /MT＝ 35,000元 /月， 則產(chǎn) 生 5,000元的不利差異。 品 組 合差異 (Normalizing謝昌達Tel: 83627218 Email:65標準成本講座例如生 產(chǎn)鋼 筋有甲乙兩套 設備 ， 甲 設備 生 產(chǎn) 一公噸的 成本 為1,000元 ， 乙 設備 生 產(chǎn) 一公噸的 成本 為 1,200元 ，甲乙兩套 設備標 準基本量各為 2,000MT－ …………………………… ……………… 40%﹦ 7,200萬元……………… ﹦ 4,000萬元40,000MT3,000元 /MT但 實際 操作 時 ，因 B焦煤取得困 難 ，造成 A、 B兩種焦煤的比例 為 60%∶40%，若某月使用的數(shù)量 為 40,000MT， 則產(chǎn)生非 標 準情況 不利差異 400萬元 ，此差異是 經(jīng) 理部 門 的 責 任范 圍 ，非成本中心主管所能控制， 應 予區(qū)分。＝ Variance)非 標 準情況差異 預 算與差異 (3)2成本中心 報 告表謝昌達Tel: 83627218 Email:61標準成本講座預 算與差異 (3)3成本中心 報 告表非生 產(chǎn) 性成本中心 報 告表的內(nèi)容， 僅 包括 :參 見 WORD版 詳 如 舉 例。 準 產(chǎn) 出率 (STANDARD 能利用率 (CAPACITYHOURS)、 實際 操作小 時 數(shù) (ACTUAL TO年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance )。使用 預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance )年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance) (cost預 算、 實 支與差異 (current month – budget, actual, variance)、 凈 原料 Net Material、回收料 Recovery成本中心 績 效 ﹦ 預 算與差異 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:59標準成本講座)。責 任 績 效 預 算 Variance)(Price Variance) (Actual At Standard) (Actual At Actual) 此 項 差異 為經(jīng) 理部 門 及采 購 部 門 的 責 任范 圍 ，并非成本中心主所能控制的，例如某品牌的焦煤， 標 準 單 價 為 3,000元 /公噸，但因 漲 價致購 入 單 價 為 3,300元 /公噸，若某月使用數(shù)量 為 20,000公噸， 則產(chǎn) 生價格不利差異 6,000,000萬元。實際 耗用 標 準 單 價－ 價格差異 (Price因此必須將總差異再進一步剖析，依照控制重點的不同而有不同計算基礎的成本預算（ 參見 WORD版 表 29），由各預算間的差異分析即可明確責任的歸屬，并能協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)問題所在，進而采取對策，以達到降低成本的目的。當 實 支數(shù)超出 標 準數(shù) 時 ，則產(chǎn) 生不利差異，反之， 則為 有利差異 。 標 準 產(chǎn) 品成本是在 標 準 產(chǎn) 能及 標 準操作情形下，使用 標 準的直接原料、 標 準的機器 設備 ，及 標 準的附加成本，以生 產(chǎn) 一個 單 位的 產(chǎn) 品所需要的成本 。3.? 服 務 性成本中心也彼此提供服 務 ，例如我 們 有蒸汽成本中心、水廠成本中心及 電 廠成本中心，由于水是用于生 產(chǎn) 蒸汽，蒸汽用于 發(fā)電 ，而 電 力又是用來運 輸 水廠及蒸汽的 泵 浦，于是每個分 攤 率就包括兩個成本中心分 攤率的影響， 為 解決此 類問題 ，同 樣 可以如前小 節(jié) 所述鼠 籠 技巧，藉高速的 電腦 操作求出其平衡的 標 準 費 率。標 準 費 率 (Charging 外 購 原物料的 類別 、品 質(zhì) 、數(shù)量必 須 在 標 準操作 說 明中 詳細訂 明。原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:50標準成本講座 對 于外 購項 目的 標 準價格， 應 由成本部 門 與采 購 部 門 共同制定，其原 則 大致如下：? 標 準價格必 須 包含運 費 。能衡量采 購單 位的 績 效；? 什么是預算因子基本量？ 2.謝昌達Tel: 83627218 Email:47標準成本講座標準成本基本量 （ Standard cost base volume） (2)— 例 2茲再舉例 “鋼板軋制 ”成本中心附加成本標準 預算因子基本量的計算如下 表 27所示：. 其中代號 『 280』 為預算因子代號，以軋制扁鋼胚公噸數(shù)來表示之。850班 8小 時 247。以 設備軋 延小 時 數(shù)表示的每月 預 算因子基本量 為 ：（ Standard代號系統(tǒng) CageVolume)是在建立各成本中心每月生 產(chǎn) 或服 務 的目 標 。單 位。basecost附加成本基本 標 準金 額 化（ Dollarization） 金額標準量（ Dollar STDS）是以基本標準 (Basic Standard)所允許的物理量乘以標準單價（ STD price）或標準內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移率（ STD charging rate）而得到的一種以金額表示的標準。? 附加成本標準的制定可以應用工程測定的技術，當工程測定的技術發(fā)生困難時可應用以下原則：從良好操作的十二個月中選擇最好的六個月，并求其平均值以訂立標準的水平。3.基本衡量 單 位 :在可行的情況下，附加成本 標 準 應 以物理量來表示，但某些 標 準以 金額來表示較以物量來表示更為方便和實際。原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218