生產(chǎn)成本與企業(yè)效率(文件)
【正文】 ——企業(yè)家組織管理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。 生產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素 10 在 短期 內(nèi)，某些投入要素是變動(dòng)的，但至少有一種投入要素是固定不變的。 11 – Q = f ( X1, X2, X3, X4, ... ) 短期內(nèi)固定 短期內(nèi)變動(dòng) Q = f (K, L) [簡(jiǎn)化為兩種 投入要素 , 資本 K為 固定，勞動(dòng) L為變動(dòng) ] 最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù) ——只有一種變動(dòng)投入要素 12 ? 總產(chǎn)量 (TP) = Q =f (L) ： 在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量 。 邊際收益遞減點(diǎn) MP 15 ? 當(dāng) MP AP時(shí) , AP是上升的 ? 當(dāng) MP AP時(shí) , AP是下降的 ? 當(dāng) MP = AP, AP處于它的最大值上 總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系 當(dāng) MP0時(shí)， TP是上升的； 當(dāng) MP=0時(shí)， TP為最大； 當(dāng) MP0時(shí)， TP是下降的。 dLdKLKLLKKMRTS /1212 ??????????19 邊際技術(shù)替代率遞減 20 等成本線 ： 一條代表具有相同成本的不同投入 要素組合的直線。 ? 使用更多的勞動(dòng) ? 在資本上少花一元錢，產(chǎn)量下降 2個(gè)單位 , 但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成 3個(gè)單位 26 規(guī)模報(bào)酬 ： 生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過(guò)程中所使用的所有投入要素同時(shí)成比例增加構(gòu)成的。 ? 工程關(guān)系 。 ? 隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性 。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進(jìn)和原有結(jié)構(gòu)的改變。 ? 廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們一般不能從廠商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來(lái)。 短期成本函數(shù) 47 短期成本曲線 總固定 成本 總變動(dòng) 成本 總成本 總成本 = 總固定成本 +總變動(dòng)成本 48 短期平均成本和邊際成本 1. 平均總成本： ATC = TC/Q 2. 平均固定成本： AFC = FC/Q 3. 平均變動(dòng)成本： AVC = VC/Q 4. 邊際成本： MC = ?TC/?Q =?VC/?Q 對(duì)于一個(gè)連續(xù)的 TC函數(shù)： MC = d(TC)/dQ = d(VC)/dQ 49 短期成本曲線 MC 交于 AVC和 ATC的最低點(diǎn)。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 62 A、 B廠商， A采用機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)， B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動(dòng)成本 12 16 產(chǎn)品價(jià)格 58 60 TR=P?Q=58 ?Q TR=P?Q=60 ?Q TC=1600000 +(12?Q) TC=800000 +(16?Q) 34783 18182 A廠商 B廠商 63 B廠商 A廠商 QBE=TFC/(PAVC) =1600000/46=34783 QBE=TFC/(PAVC) =800000/44=18182 DOL = (P AVC)Q / [ (P AVC)Q FC ] DOLA=(5812)100000/ [(5812)
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