【正文】 達Tel: 83627218 Email:17標準成本講座代 碼 系 統(tǒng) （ CodingCode)? 固定 資產(chǎn) 代號 (FixedMaterialsAbove)劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類Costs)? 原始成本 (Net在生 產(chǎn)過 程中，有 時 某成本中可能使用另一成本中心所提供的 產(chǎn) 出或服 務 。? 變動費 用： ? 固定 費 用： 謝昌達Tel: 83627218 Email:21標準成本講座成本的分 類 (3)? 原料 標 準（ Materialabove代號系統(tǒng) ? Analysis? Judgment）? Tests）基本 標 準 (2)謝昌達Tel: 83627218 Email:26標準成本講座思考題： ? （ Material2.標 準的建立 原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:28標準成本講座 準的水平 如果可能的話，在經(jīng)過研究、分析、比較，及與操作人員商討以作為水平調(diào)整的依據(jù)。? 主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量與直接原料投入量之比，稱 為產(chǎn) 出率。該產(chǎn) 出率又可分 為標 準 產(chǎn) 出率與 實際產(chǎn) 出率兩種，實際 直接原料投入量2） 謝昌達Tel: 83627218 Email:30標準成本講座原料 標 準（ Material 實際 原料投入量 為 鋼 坯，回收 廢鋼為 公噸，回收氧化 鐵銹 皮 180MT。實際 直接原料投入量＝ 300,3） 標 準直接原料投入量 ＝主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。＝ (9330元 /公噸 )－ 6） 凈 原料 績 效 (ProductionStandard)，例如生 產(chǎn) 100MT鋼液所需要的 轉(zhuǎn) 爐 設備 運 轉(zhuǎn) 小 時 ；或以人力操作 時 所允 許 的人工小 時—— 人工小 時標 準 (ManHour所有生 產(chǎn) 性成本中心的直接生 產(chǎn)設備 (DirectAuxiliary 劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類各生 產(chǎn) 性成本中心能 夠 生 產(chǎn) 的所有 規(guī) 格的 產(chǎn) 品 應 予全部涵蓋。Hours/100MTMT/Operating? 運轉(zhuǎn)時間。標 準的水平：? 生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準必 須 能用以反映一種 績 效水準， 這 種 績 效水準乃是指 經(jīng)過 工程分析、研究與比 較 之后， 認為 以目前可用的 設備 、材料、人力，在最佳的操作方法下可能達成的合理的水平。生 產(chǎn) 作 業(yè)績 效：Standards)ofofof代號系統(tǒng) 乙 炔（ Acetylene） BT.修護材料（ RM Material） Dollar謝昌達Tel: 83627218 Email:43標準成本講座 用的分 類 在建立附加成本基本標準時，各種附加成本費用必須附以成本會計代號（ Works Cost Expense Code），以區(qū)分不同的費用項目。標 準的水平 ? 附加成本標準是用以反映各操作單位應得的費用水平，這種水平是指在經(jīng)過工程分析、研究后，認為以目前可用的設備、材料及人力，在最佳的操作方法下所可能達到的合理水平。5.標 準成本基本量（ Standardcost? 預 算因子 (Determinant)是決定成本 發(fā) 生數(shù)之最適當?shù)?時間 或數(shù)量的衡量 基本量 (Base由于服 務 性成本中心有相互提供服 務 的關系，其基本量的決定必 須 利用鼠 籠技巧 (Squirrel劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類volume） (2)— 例 1例如， 鋼 板工 場 每年 軋 制 鋼 板的生 產(chǎn) 班數(shù) 為 850班次。( 生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準，即生 產(chǎn) 1公噸 鋼 板所需要的小 時 數(shù) )。WCE Code 會 計科目代號Budget Determinant Description予 算 因子 說 明Expense Description費 用 說 明Basic Standard基 本 標 準Basic unit Prie標 準 單 價DollarStandard金 額標 準Dollar BaseVolume標 準產(chǎn) 能下 金 額 數(shù)280Ton Slab Rolled AllSizes90,571公噸 (1)(2) (3) (4)=(2)(3) (5)=(1)(4)11101411142114311442512262118600Rolling Labor軋 制 工 MH人時Social Security 社 會 保 險 MH人 時NoncontributioryPension養(yǎng)老 金 DOL元InsuranceWageEarner 保 險 DOLSubPlanExpanse 小 計 MH人 時Electricity 電 力 MKWH度RollReplacement 換 輥 DOL 管 理費用 MH人時.0100.0100.0375.0375.0100.0040.0100.1700.0400.0100.1050.0576.0375.0017.0015.0004.0011.0613.0600.00063,038 138 122 32 894,9654,560 48Totol Determinant280 .1641 13,292謝昌達Tel: 83627218 Email:48標準成本講座思考題：1.Prices)將各制造 費 用的基本 標 準予以金 額 化；? 代號系統(tǒng) ? 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 (1)2謝昌達Tel: 83627218 Email:51標準成本講座 當某一商品有不同的標準來源時，應先就各來源訂立標準采購價格，然后對該商品求出一加權(quán)平?jīng)J價格，例如： 標準價格、費率與產(chǎn)品成本 (1) 3 來源 標準采購價格 / 公噸 權(quán)數(shù) 標準價格 / 公噸來源 A運費$ $ 小計 $ 50% $來源 B運費$ $ 小計 $ 50% $ 加權(quán)平均標準價格 $謝昌達Tel: 83627218 Email:52標準成本講座2.? 服 務 性成本中心是 對 生 產(chǎn) 成本中心或其它服 務 性成本中心提供服 務 的，如內(nèi)部自 辦 修理 費 用、內(nèi)部運 輸費 用等， 這 些 費 用稱之 為 內(nèi)部 轉(zhuǎn) 移成本， 該 服 務 的 單 位價格就稱 為標 準 費 率或 標 準分 攤 率。(2)謝昌達Tel: 83627218 Email:53標準成本講座Cost)(3)謝昌達Tel: 83627218 Email:54標準成本講座思考題：1. 什么是標準費率？3.A、那些作 業(yè) 程序或 產(chǎn) 品沒有效率，那些 費 用浪 費 了。差異金 額 可分 為 有利差異和不利差異兩種。原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:56標準成本講座 以上九小節(jié)所述已可建立標準成本的架構(gòu)，但于每月終了，如果只將實際發(fā)生的費用（以下稱為實際耗用實際單價 Actual At Actual）與以 標準單位成本 計算的標準費用（以下稱為標準產(chǎn)出預算 Earnings）加以比較，所獲得的總差異太過籠統(tǒng)，在分析及改進行動上也許沒有太大的幫助，因為無法確實評估各成本中心的績效。謝昌達Tel: 83627218 Email:57標準成本講座2.Performance－ 表 28 成本中心的 績 效是以下列公式表示：以 標 準 單 價 計 算的 實 支數(shù)/$6,730,600一個生 產(chǎn) 性成本中心 報 告表的內(nèi)容，包括 （ ） {原料 Charge Material PERFYR 產(chǎn) 量 (PRODUCTION)。YIELD)。PERFORMANCE)。成本中心 報 表（復印 圖 2張 ） 年度累 計預 算、 實 支與差異。Conditions責 任 標 準操作 預 算 責 任 績 效 預 算(NonStandard Conditions Variance) (Responsibility S P B) (Operators Control Budget) 責 任 標 準操作 預 算是以 標 準操作配比 為 基 礎 ，而 責 任 績 效 預 算 則為實際 的配比，例如 煉 焦炭，需 A（ 標 準 單 價 為 3,000元 /MT）及 B（ 標 準 單價2,000元 /MT）兩種焦煤，各 為 50%。謝昌達Tel: 83627218 Email:63標準成本講座標 準操作配比： 2,000元 /MT40,000MT3,000元 /MT40,000MT﹦ 3,200萬元(1)(2)= 參與率差異 (FacilityVariance)設備 參與率差異 (Facility Mix Variance) (Standard Practice Budget) (Responsibility S P B) 標 準操作 預 算是以 標 準 設備 參與率 為 基 礎 ，而 責 任 標 準操作 預 算是依 實際設備 參與率。預 算與差異 (5)產(chǎn) 品 組 合及其它差異 (earnings) (Standard Practice Budget)標 準 產(chǎn) 出 預 算 (earnings)是以 標 準 單 位成本 計 算的 標 準 費 用。 (VolumeVariance)：在年度中期中修改各 項標 準所造成的差異。 什么是差異？2. 何謂責任績效差異 (Responsibility Performance Variance)？ 為什么成本中心負責人只負責責任績效差異？4. 一個生產(chǎn)牲成本中心報告表的內(nèi)容，包括那些檢討項目？5. 何謂價格差異 (Price Variance)？價格差異是誰的責任？謝昌達Tel: 83627218 Email:67標準成本講座第三章 系統(tǒng)的操作與應用謝昌達Tel: 83627218 Email:68標準成本講座1. 2). 應如何的做，才能改正這些偏差。 and非必要地耗用 動 力 費 用；3.超 額 使用其它部 門 提供的服 務費 用；7.差異分析（ VarianceControl用以衡量各 單 位跟 預 定 標 準比 較 的成本 績 效及操作 績 效、 計 算各 項 成本差異，并 對 跟公司 損 益有直接關系的脫離 軌 道的成本 項 目，加以特 別 的注意，并采取必要的行 動 ，以求改 進 。四、操作 評 估及控制系 統(tǒng) （ OperatingSystems） :基本 標 準在 這 方面的 應 用尤以焦炭、 燒結(jié) 、 煉鋼 等 牽 涉原料配料 變動頻 繁的操作最 為實際 和方便， 應 用的方式可 設 立各種 優(yōu) 化的 數(shù)學模式 ，如 線 性 規(guī) 劃、模 擬 等，然后 輸 入基本 資 料以得到解答。成功的企 業(yè)經(jīng)營 最重要的一件事，就是如何達成合適的 質(zhì) 量、數(shù)量（或服 務 ），適 時 交到 顧 客手中而安排事先的操作 計 劃。中 鋼 成本會 計 制度系 為 配合操作管理的 標 準成本制度， 連續(xù) 累 積較 低階層 的成本管理 報 告 為 公司 終 極的 損 益 報 告，由此管理 階層 可以