生產成本控制的要求與內容(編輯修改稿)
2025-08-05 13:07 本頁面
【文章內容簡介】 0元，試求新產品的單件生產成本?！敬鸢浮? 元二、生產成本的執(zhí)行控制重點要放在基層。簡述生產成本控制中各個成本形成因素的控制方法？1．材料控制2．工時控制3．材料價格控制4．工資率的控制5．制造費用的控制第四節(jié) 生產成本差異的分析與計算成本差異：指實際成本脫離標準成本的差額。成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎上，從價格差異味、數量差異入手，建價差、量差的數學模型，進行成本差異分析。這里的計算公式相當簡單，總結起來就是：成本差異＝實際發(fā)生額－標準額。一、直接材料成本差異和計算（一）直接材料成本差異l 材料用量差異=（實際用量標準用量）╳標準價格l 材料價格差異=（實際價格標準價格）╳實際用量l 材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異。有利差異：差異結果為負；不利差異：差異結果為正。更簡單的直觀的: 材料成本差異＝實際價格實際用量－標準價格標準用量 例題20：某廠生產甲產品800臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為15元/公斤，標準單價為14元/公斤，試求甲產品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異?！敬鸢浮坎牧嫌昧坎町?（6200800╳）╳14=8400元：材料價格差異=（1514）╳6200=6200元：直接材料成本差異=8400+6200=2200元直接材料成本差異是有利差異。（二）材料用量差異的原因l 生產技術上原因l 機器設備性能l 材料質量、規(guī)格不符l 工人操作技術水平l 加工搬運中損壞等（三）價格差異原因購入材料價格；運輸地點和方式；途中損耗；材質和采購費高低等。二、直接人工成本差異的分析和計算直接人工成本差異考核每個工時生產能力的指標，是生產效率高低的具體表現，它分為人工效率差異和工資率的差異。l 直接人工效率差異=（產品實際工時產品標準工時）╳標準工資率l 直接人工工資率差異=（實際工資額/產品實耗工時計劃工資額/產品標準工時）╳產品實際工時l 直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異最簡單公式：直接人工成本差異＝產品實際工時實際工資率－產品標準工時標準工資率。 人工效率差異的主要原因：（1）產品設計改進、工藝過程變化；（2）加工手段和設備狀況的改變；（3）加工批量變動引起的準備時間長短的變化；（4）材料供應不合規(guī)格造成加工時間延長；（5）生產車間管理組織不善，造成工時浪費；（6）生產工人勞動紀律不嚴，勞動態(tài)度不好和熟練程度差造成的工時浪費；（7）技術革新措施應用好壞形成工時耗費的增減等等。三、可變制造費用差異的分析和計算l 可變制造費效率差異=（產
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