【正文】 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化﹙推行5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行QCC﹙品管圈﹚ 8)完善的機器保養(yǎng) 制度﹙推行TPM﹚,工廠一線成本管控,31,二、現(xiàn)場的成本降低,改進質(zhì)量 改進生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機器停機時間 減少空間 降低生產(chǎn)交期,工廠一線成本管控,32,1.改進質(zhì)量,改進質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。,工廠一線成本管控,23,1.搬運的浪費,搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。點檢：對設(shè)備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲,工廠一線成本管控,20,4.清潔的實施要點 其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他們的建議有多小。工廠一線成本管控,1,向成本宣戰(zhàn)生產(chǎn)成本控制,講師：李慶遠,工廠一線成本管控,2,第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動？,工廠一線成本管控,3,一、主要的改善觀念,遵循PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。,工廠一線成本管控,12,4.提案建議制度,是屬于“個人導(dǎo)向”改善 活動的一種， 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。 高層主管的重視。所有的這些改善，減少了空間的需求?？衫么吮韥矸值陌徇\距離，次數(shù)，停滯與儲存時間等隱藏成本的浪費。這個時候你必須篩選，無情地篩選。24.10.2424.10.2403:0203:02:4803:02:48Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。 對于制造型企業(yè)來說，其中包括的主要事件是： （1）購買原材料 （2）支付原材料貨款 （3）生產(chǎn)產(chǎn)品 （4）銷售產(chǎn)品 （5）向客戶收款,工廠一線成本管控,72,控制庫存要點,（1）直接送到生產(chǎn)線 （2）循環(huán)取貨 （ 3）聘請第三方物流 （4）與供應(yīng)商時刻保持信息溝通 （5）通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨，從而縮短了等待購買的時間 （6）定貨時間盡量接近需求時間，定貨量盡量接近需求量。 3) 可否在他處做? 4)應(yīng)該在何處做? 4.明確作業(yè)員的質(zhì)詢 1)何人做？（WHO）。,工廠一線成本管控,36,5.減少機器停機時間,機器停機會中斷生產(chǎn)活動。 重視教育訓(xùn)練。培養(yǎng)員工的品質(zhì)/問題/改善意識,工廠一線成本管控,22,五、消除浪費,任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為浪費。不影響工作的前提下，越少越好→JIT，合適的時間、合適的數(shù)量）,工廠一線成本管控,19,3.清掃的實施要點 ,工廠一線成本管控,8,二、工廠中主要的改善活動,全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理(TQC/TQM) 及時生產(chǎn)方式(JIT)。,工廠一線成本管控,4,1.PDCA/SDCA循環(huán),處置 計劃 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計劃→執(zhí)行→查核→處置 標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→查核→處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán),A P C D,維持,A S C D,改進,工廠一線成本管控,5,2.品質(zhì)第一,工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務(wù)品質(zhì) 成本最低 服務(wù)品質(zhì) 競爭力強 產(chǎn)品品質(zhì),工廠一線成本管控,6,3.用數(shù)據(jù)資料,解決問題的關(guān)鍵在于了解問題真象。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 (特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法?？茖W(xué) 的管理是事先有預(yù)見、有規(guī)劃，在事 情推進過程中有管理控制。,工廠一線成本管控,33,2.改進生產(chǎn)力以降低成本,當(dāng)以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的