生產(chǎn)成本控制培訓講義-免費閱讀
【正文】 2024年10月24日星期四3時2分48秒03:02:4824 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 ●使動作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進行，并考慮應用動力裝置。,工廠一線成本管控,62,2）動作分類 目視動作分析目視觀測,如操作人程序圖 動素分析將動作細分成17個動素,以動素來進行動作研究。,工廠一線成本管控,51,5WIH檢討：慎密且以一定順序檢討相關(guān)該工作的所有事實 1.明確理由與主體的質(zhì)詢 1)做什么？（What） 2)為何要那樣做？（Why） 3)理由是什么？ 4)應該做什么？,工廠一線成本管控,52,2.明確時期或順序的質(zhì)詢 1)何時做？（When）； 2)為何在那時做？；3)可否在其他的時候做？ 3.明確場所的質(zhì)詢 1)在何處做？（Where）。 訂單的未來趨勢，多品種，小數(shù)量，短交期。 “零庫存”是工廠追求的目標,工廠一線成本管控,35,4.縮短生產(chǎn)線,在生產(chǎn)時，愈長的生產(chǎn)線需要 的愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及 愈長的生產(chǎn)交期。質(zhì)量在此系指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。 重視分析。搬運的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。不斷對員工進行培訓 整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容和職責的明確。位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場所。,工廠一線成本管控,13,第二講 工廠現(xiàn)場改善 問題二:為什么說現(xiàn)場改善是成本 降低的基礎(chǔ)？,工廠一線成本管控,14,一、現(xiàn)場與管理,顧客的期望 顧客的滿意,現(xiàn)場管理 管理階層 的支 援,管理階層 的 控 制 現(xiàn) 場,工廠一線成本管控,15,二、現(xiàn)場之屋,現(xiàn)場管理之屋 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的作業(yè) 情報 設(shè)備 產(chǎn)品及材料,工廠一線成本管控,16,三、標準化,每次一有問題或不正常現(xiàn)象發(fā)生時， 管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正 現(xiàn)行標準，或?qū)嵭行聵藴剩乐箚栴}再發(fā) 生。 每一位員工做出的產(chǎn)品/工作都交給“顧客”。 把質(zhì)量放在第一位。 白色思考帽的應用： 提供客觀數(shù)據(jù)資料。,工廠一線成本管控,9,1. TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理 全面(T)的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)）,工廠一線成本管控,10,2. JIT(Just In Time)及時生產(chǎn)方式,產(chǎn)距時間:生產(chǎn)一個產(chǎn)品的目標時間 與周期時間. 一個流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細胞式生產(chǎn)線 縮短換模時間,工廠一線成本管控,11,3. TPM（全員生產(chǎn)保全）,自主保全 計劃保全 效率最大化 5S活動 就如TQM涵蓋了公司內(nèi)的每一個人，TPM也涵蓋了一公司內(nèi)主要的活動，5S活動也可視為TPM的前奏活動。很少用（1個月以上）的物品 放儲存室 水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 ,工廠一線成本管控,21,5.素養(yǎng)的實施要點 一位維修工程師手上拿著工具，走了一段長距離的路，他也是在做沒有附加價值的動作。大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場——現(xiàn)物的原則，以低成本、常識性的方法來解決。 推行5S活動﹙整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)﹚?！爱a(chǎn)出”意指像這些項目如產(chǎn)品、服務、收益及附加價值。,工廠一線成本管控,37,6.減少空間,通?！艾F(xiàn)場改善”消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運。 ●全體的改善活動:以領(lǐng)班為中心，與全體作業(yè)員做工作改善，降低不良，排除浪費。,工廠一線成本
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