生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(已改無錯(cuò)字)
2024-10-28 20 本頁面
【正文】 4,一、 IE的定義 應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)等專門知識和經(jīng)驗(yàn)，且透過「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」、來進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。,工廠一線成本管控,55,流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動作分析→小處著眼 時(shí)間研究,工廠一線成本管控,56,1.流程分析,流程分析的內(nèi)容及其應(yīng)用的工具: 從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤考慮，分析下列項(xiàng)目： ●工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重復(fù)？ ●搬運(yùn)、停滯、儲存的次數(shù)是否太多,時(shí)間是否太長？進(jìn)而改善工程序、方法,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效率。,工廠一線成本管控,57,2.相關(guān)的分析工具有： 制 品 工 程 分 析 表 （ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者,工廠一線成本管控,58,3.工程分析表,何謂工程分析表: 由“○”、“ ”、“□”、“D”、“▽”等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表?？衫么吮韥矸值陌徇\(yùn)距離，次數(shù)，停滯與儲存時(shí)間等隱藏成本的浪費(fèi)。,工廠一線成本管控,59,4.流程分析的符號,工廠一線成本管控,60,工廠一線成本管控,61,二、動作分析,動作分析的概念: 1）意義 分析細(xì)微的身體動作，對于不必要的動作，如無效、浪費(fèi)者，考慮將之刪除；而對于有效動作，則思考如何改進(jìn)，以使操作更簡便有效，效率更加提高。,工廠一線成本管控,62,2）動作分類 目視動作分析目視觀測,如操作人程序圖 動素分析將動作細(xì)分成17個(gè)動素,以動素來進(jìn)行動作研究。通常用在重 復(fù)性較高，且周期時(shí)間較短的手工操作。 影片分析以攝影機(jī)將動作拍攝成影片，并以慢速度放映來進(jìn)行動作分析,耗用成本高，通常用于周期時(shí)間極短，且高度重復(fù)性的手工操作。,工廠一線成本管控,63,二、動作的經(jīng)濟(jì)原則,1.何謂動作經(jīng)濟(jì)原則 ●有效活用人類能量為尋求最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè)。 ●域，使人的疲勞減為最低，可以確實(shí)容易實(shí)施。 ●操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗(yàn)法則。 2.分類 ●人體的運(yùn)用 ●工作場所布置 ●工具及設(shè)備的設(shè)計(jì),工廠一線成本管控,64,3.基本原則 ●能進(jìn)行動作的部位有效地活用，并使動作平衡。 ●動作的量盡量節(jié)約，從動作次數(shù)減少或動作距離縮短考慮。 ●使動作盡量以輕松、自然的節(jié)奏進(jìn)行，并考慮應(yīng)用動力裝置。,工廠一線成本管控,65,第六講：削減成本案例,工廠一線成本管控,66,一. 削減機(jī)構(gòu)和人員 某企業(yè)簡化機(jī)構(gòu)要點(diǎn),1）剔除與合并解決“架構(gòu)太大”問題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡化流程從而精簡機(jī)構(gòu) 4）設(shè)計(jì)新的考核、激勵方法,工廠一線成本管控,67,冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的,（1）三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的 （2）一個(gè)員工的成本是他工資的五倍 （3）請神容易送神難,工廠一線成本管控,68,員工分類,績效等級,狀態(tài)描述,不滿意 （10%）,普通 （70%）,優(yōu)秀 （20%）,對工作缺乏興趣，無進(jìn)取心，工作散漫 錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個(gè)部門會受到很大影響,做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨(dú)立性，能夠獨(dú)立完成常規(guī)工作，但有時(shí)需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會導(dǎo)致嚴(yán)重后果的錯(cuò)誤 同事對他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意,能夠設(shè)計(jì)規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識是有相當(dāng)長的工作經(jīng)驗(yàn)才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完
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