生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)ppt課件(已改無錯字)
2023-02-11 17:55:59 本頁面
【正文】 統(tǒng)計(jì)太難 不要人做 作業(yè)容易化、檢查 成本 管理 改進(jìn)質(zhì)量 裁員 重組 降低供方價值 提高投入產(chǎn)出比 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少停機(jī)時間 減少空間 交期管理 資源周轉(zhuǎn)率 工廠常用的管理項(xiàng)目 ?效率 ?生產(chǎn)率 ?日均入庫率 ?品質(zhì) ?一次合格率 ?客訴率 ?交貨期 ?生產(chǎn)計(jì)劃完成率 ?按期交貨率 ?設(shè)備 ?故障件數(shù) ?運(yùn)行利用率 ?平均故障間隔時間 no 工作 管理項(xiàng)目 現(xiàn)狀 問題點(diǎn) 目標(biāo) 1 降低不良率 成品不良率 工程內(nèi)不良率 % % 雙氧水占品種 81% 雙氧水占品 種 81% 2 提高設(shè)備能力 設(shè)備停止時間 /月 跳閘占 63% 三個月內(nèi)減少 50% 3 提高包裝效率 日包裝率 800桶 備料時間浪費(fèi) 30% 三個月內(nèi)提高 10% 4 目視管理點(diǎn)數(shù) 實(shí)施點(diǎn)數(shù) 200點(diǎn)數(shù) /月 5 現(xiàn)場活力化 人均提案數(shù) /人 車間人均提案 三個月內(nèi)達(dá)到 /人 管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系表 掌握關(guān)鍵點(diǎn) 選用合適的方法 靈活運(yùn)用 例：防呆法、看板法、 IE法 心的問題 生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析 生產(chǎn)現(xiàn)場成本組成 可控制成本 現(xiàn)場成本控制方法 如何關(guān)注生產(chǎn)成本？ 生產(chǎn)現(xiàn)場成本與控制 生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析 為什么不敢接單 成本是競爭的最佳手段 競爭的關(guān)鍵要素 成本是企業(yè)穩(wěn)定的根本 成本就是算賬，賬算清了，成本就有辦法控制了 企業(yè)算 生產(chǎn)算 個人算 競爭的關(guān)鍵要素 產(chǎn)品 ——市場 價格 ——成本 質(zhì)量 ——技術(shù) 渠道 ——客戶 安全 ——設(shè)計(jì) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本組成 材料成本 人工成本 生產(chǎn)成本 輔助成本 生產(chǎn)管理成本 財(cái)務(wù)成本 銷售成本 企業(yè)管理成本 稅收成本 多、快、好、省控成本 多：單位產(chǎn)品產(chǎn)量多成本低 ——計(jì)劃 快：生產(chǎn)周期短成本低 ——調(diào)整 好：質(zhì)量好，生產(chǎn)不重復(fù) ——控制 省：節(jié)省 ——時間、材料、距離、人員 ——改善 材料成本控制 材料控制抓兩點(diǎn) 材料歸類 ——很重要 領(lǐng)取材料嚴(yán)把關(guān) ——手續(xù) 使用材料要檢驗(yàn) ——回收 材料使用有指標(biāo) ——考核 現(xiàn)場管理很關(guān)鍵 ——發(fā)現(xiàn) 人工成本控制 人工成本潛力大 一筆小賬算周詳 借用個人趨利點(diǎn) 積極改進(jìn)降成本不浪費(fèi)人工的時間 例： 管理方式的改變 增人增效減人增效 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)中的成本 水、電、氣、煤、油、冷 操作方式能降耗 稍一把關(guān)見成效 如何關(guān)注生產(chǎn)成本？ 生產(chǎn)成本控制關(guān)鍵在落實(shí) 找到生產(chǎn)成本基本控制改善點(diǎn) 增加成本控制意識 運(yùn)用生產(chǎn)成本知識來管理 成本在生產(chǎn)中的分類 在流程中突出成本控制點(diǎn) 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi) 不良 加工 動作 搬運(yùn) 庫存 過多過早 等待 管理 班組間的有效溝通與協(xié)調(diào) 如何正確指導(dǎo)下屬 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提升班組執(zhí)行力 高績效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升生產(chǎn)效率，打造高效班組 三種不受歡迎的基層員工 活死人： 有力氣舍不的用：力氣不花光，保存不到明天。走路慢騰騰，講話很小聲生怕傷神 腦筋不清楚，只會找理由： 10人 8人腦筋不清楚，是觀念不正確。 人是觀念動物，觀念不正確、整天講廢話、該做的不做、不該做得一直在做、該講的話不會講、不該講的話一直在浪費(fèi)時間都是活死人， 力氣要用到合適地方，不是無謂地方，越基層抽煙越多，腦筋不清楚 活人與死人的區(qū)別：彈性 —— 呆板，不應(yīng)變就是沒有彈性，不動腦筋。 老總不知道可以，但基層一定要知道。賓館問郵局在那里？？不知道 害群馬：擠在馬群中專做傷害事。一只整體被破壞掉了。 亂竄、不工作竄門、自己不做事不讓別人做，不要一人連累大家。 搗亂亂搞的人，凡一經(jīng)手就出紕漏，害群馬。 喜歡管人閑事自己不做事，要不要 管閑事 ？？ 幫倒忙，越幫越忙，熱心 —— 能力不夠、見識不廣、經(jīng)驗(yàn)差，讓人怕 ３、吸血蟲： 偷回東西不去工作，產(chǎn)品送人，倒賣公司機(jī)密；不做事，搞破壞； 有事不上告，沒事也找碴；搗亂分子，不是革命的地方，奮斗地方。 不做害群馬，不做吸血蟲，不做活死人，提高效率 企業(yè)喜歡的基層人員 人受到歡迎最重要，但不能討好人?；鶎右诎追置?，但易得罪人，且沒立場，所以要條領(lǐng)帶，代表旗幟鮮明 —— 以公司中心思想為旗幟，才能黑白分明，是以公司的立場來分的 必須具備三個基本條件： 歸屬感 —— 讓公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)。 中國人最沒歸屬感（日本德國）。只依附感 —— 臨時投靠，則機(jī)就走。 基層要培養(yǎng)歸屬感。公司是我選擇，我好一定公司先好。 國事可不管，但公司事必須管，否則不如離開， 同舟共濟(jì) —— 把公司目標(biāo)當(dāng)成自己目標(biāo) —— 高度難但必須。 公司是公司，我是我就完了。把具體工作做好，不要說是別人的事。 不斷發(fā)展知識努力做好工作 —— 生產(chǎn)力 沒有生產(chǎn)力不受歡迎，社會上的人不是這樣。一個人做三個人的工作。 不但努力而且用心全力以赴 —— 能用心 努力沒有用，用心才要緊。專心一致，用心工作。 不用心就是腦筋不清楚，就是觀念不正確。 全力以赴很重要，不是盡力而為，就是不用心。 能想辦法做成才是用心了。 機(jī)器到中國人手保證壞，錯誤理解操作規(guī)程，上 5圈倒半圈， 4圈半？？ 對人對機(jī)器兩回事，機(jī)器沒有感情，一是一，二是二。 最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度： 態(tài)度是培養(yǎng)出來的。孝順是習(xí)慣，不是天生的，要養(yǎng)成習(xí)慣。 干部要養(yǎng)
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