生產(chǎn)成本控制培訓ppt課件-展示頁
2025-01-20 17:55本頁面
【正文】 流水線 生產(chǎn)物流 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 進度控制 流水線 如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 產(chǎn)品 分線 流水線 節(jié)拍 工時 流水線式人員和機器的最佳結(jié)合 設(shè)備的匹配 人員的安排 能力的調(diào)整 效率的發(fā)揮 崗位工作量匹配 生產(chǎn)線工位合理設(shè)置 （ 1）、工序合理 是否有多余工序（人力部門每周卡表測算） 是否有工序可合并？ （ 2）、規(guī)范動作 是否常有彎腰、高舉的動作 人員是否頻繁在現(xiàn)場走動 是否人員長時間保持一種動作 物料管理 材料存放和搬運 （ 1）、合理放置 組裝材料是否不彎腰或站立雙手隨手可取 包裝材料是否靠近生產(chǎn)線 不同材料是否有標識與區(qū)分 （ 2）、拿取快遞 拿一個工件是否在 5秒鐘內(nèi) 常用工具的放置是否隨手取到 （ 3）、搬運省力 是否利用托盤集裝搬運 人工搬運距離是否過長 （ 4）、最少存量 是否設(shè)置了一周的零部件庫存 目視看板 目視管理在消除浪費中的作用 提醒浪費 改變習慣 方法統(tǒng)一 改善工作 ◆ 讓問題看得出來 —目視管理的執(zhí)行 明確目視標準 顯示問題 小事做起（例） 追求效果 逐漸升級 ◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費 不良 加工 動作 搬運 庫存 過多過早 等待 管理 看板式樣 信息流 每道工序、每個車間分別向它前道工序或上游車間提出需求和工作指令，上道工序和上游車間完全按照這些指令生產(chǎn)。 規(guī)矩 ——（應(yīng)該）守法 天不守法和守規(guī)矩，還打雷，把人打死也沒有事 基層沒一個正確的認知造成的。 抱怨：老板整天打高爾夫，對嗎？ 是去打聽消息，去與別人打交道。 長物 ——（強調(diào)）生產(chǎn)。 要在工作中學習、進步、適應(yīng)。 最害怕基層 —— 認為很聰明，就擅作主張，結(jié)果一塌糊涂，這是不可靠。 可靠 —— 這才叫可靠，處理完成，把握度。 —— 對內(nèi)要一次次檢討，一次比一次好； 對外要抵擋，盡量減少個案發(fā)生。 干部講話經(jīng)常與基層不同，干部能干 —— 見人說人話，見鬼說鬼話。一邊處理，一邊催貨。 做事要可靠。 生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì) 素質(zhì)是什么？ 立身之本 ——責任 心態(tài)態(tài)度 ——積極主動 大氣大度心胸開闊 遠見、理想、信仰 行為 ——執(zhí)行、行動 思考判斷力 良好的意識 立身之本 ——責任 責任是什么？ 是我們最需要的東西 責任讓人類進步 母系父系 責任是素質(zhì)的核心 責任就是權(quán)力的形成 心態(tài)態(tài)度 ——積極主動 心態(tài)、態(tài)度最重要 思想政治工作 愛恨變成信仰 自動自發(fā) 自己的主意和認識 大氣大度心胸開闊 不要把錢看的太重 無償延長自己的工作時間 想辦法讓自己有時間 不要抱怨 要有方法 怎樣把作業(yè)做好，怎樣表現(xiàn)一個地道精神， 因為地很實在，好的東西都說地道。 害人 —— 講了做了，結(jié)果相反的。 心 —— 害來害去就是沒有設(shè)身處地為對方著想，沒有將心比心。 —— 講實干，并有成效，不是賣死命出死力，想辦法學一套技巧，把你要做的事情做好，這才叫基層，才叫用心。 “下次客戶在這樣，我就跟他吵”，“你千萬不要這樣，我們會想辦法改善，我們改比較重要，吵不是辦法”?！安荒苓@樣說，這確實是我們的弱點”。 —— 告訴別部門缺點不當面講，否則撕破臉，私下談，易接受。 例：生產(chǎn)和銷售到匯報會。 旁觀者清 —— 清楚別的部門問題在哪里。 上面都知道，不知道就是跟錯老板了。 喜歡斗的老板遲早要跨。大家對你印象都很好，因為你厚道，不會落井下石趁機害人，這是人的修養(yǎng)，不是說謊話。 真正老板不會喜歡，因為你不會照顧同事。 要交相利，互相幫忙，互相提攜，想辦法讓業(yè)績好起來； 不是踩著別人向上爬，遲早被踩下去，拉別人一起起來才是真起來。 別人不好了，你才會好起來，數(shù)字管理就是這樣的弊端。 老是第一不長命，被自己人干掉。 業(yè)務(wù)員自己好顯得他們不好，會恨，老板可能高興。 數(shù)字沒感情一翻兩瞪眼。數(shù)字管理是小笑了藏刀。有好處非分享不可。對就分了，習慣就好了。 中國最會分享，農(nóng)村分享，要有辦法。 交相利，不要交相賊。 不要分來分去，能做就多擔待一些，都是公司事情。是做完自己工作后。 基層是一家，部門不分清，主管分部門，員工有時間就幫忙，互相支援。 基層：是墨家，主張地道，連山易 —— 墨子 —— 基層，實干，團隊精神 兼相愛，不要別相惡。 中層：是儒家，主講人道，周易 —— 孔子論語 —— 中等人 深藏干部就動不了得了。寫完了趕緊逃，不知去向。 中國社會分三個層階有不同的精神： 高層：是道家，發(fā)揚天道，歸藏易 —— 老子道德經(jīng) —— 高等上等人 主張深藏不露，有東西才可以藏，不露就是露，合時的地方高階層才可以露一手，平常不露。 有意見不說很難，難；老板忍不住就完了。 高層一個字 —— 無 ：深藏不露 無最不簡單，一個人有意見說出來很容易。 一輩子做基層也不錯；但有機會能升遷，多礪練總會好些，這才正確觀念。 從有到人，從人到無，有它的道理。 基層有問題一定要說（處理是上面的事），就盡責任了。 決策方面的四種角色 一切從基層做起，基層力量造就高層績效 組織不喜歡的基層人員 要先做個不受歡迎的人 組織劃分成三個階層 基層作業(yè) 中層管理 高層領(lǐng)導 人 能 天 無 地 有 不作業(yè)，不管理，領(lǐng)導 不作業(yè)，只管理 只作業(yè)，實際工作基層在做 武功的差異 有功夫、點到為止、不出手 中層一個字 —— 能：人能干很正常，天能干不持久，地能干要造反。重要的組織資源的選擇和分配決定戰(zhàn)略。 ? 這兩種角色代表著決策連續(xù)統(tǒng)一體的兩個極端。 信息傳播者角色 ? 把外部信息傳播給組織，把內(nèi)部信息傳播給下屬 信息發(fā)言人角色 ? 把本組織的信息向組織周圍的環(huán)境傳播。 聯(lián)絡(luò)者角色 ? 通過正
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