生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-10-24 03:02本頁(yè)面
【正文】 成本法,資 源 對(duì) 象 分 析,成 本 對(duì) 象,減少 浪費(fèi)法,成本控制方法,定額 成本法,消 除 七 大 浪 費(fèi),價(jià) 值 工 程,消 除 不 增 值 活 動(dòng),價(jià)值 工程法,成 本 動(dòng) 因,材 料 定 額,價(jià) 值 分 析,基礎(chǔ)定額工作,勞動(dòng)工 時(shí)定額,職工生 產(chǎn)單位 時(shí)間內(nèi) 應(yīng)完成 的產(chǎn)品 數(shù)量,物質(zhì)消 耗定額,原材料 消耗定額 能源消耗定額 工具消耗定額 勞保用品 消耗定額,作業(yè) 定額,生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃期量 在制品、 半成品 期量,單位作業(yè) 時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員,人員 定額,原材料消耗定額的制定,工藝性消耗：下料或加工制造過(guò)程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗,非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過(guò)程中非必須材料損耗。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。,只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè) 游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō) 了算，而是我們說(shuō)了算?！渡a(chǎn)成本管控方法》,引言 弄清楚幾個(gè)問(wèn)題 1)什么是成本？ 2)什么是生產(chǎn)成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。 不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。,美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線(xiàn)平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。,“天天低價(jià)” “銷(xiāo)售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本,生產(chǎn)的目的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),為顧客提供需要,為社會(huì)積累財(cái)富,為員工增加收益,怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)?,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚,“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價(jià)值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗,原材料消耗
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