生產(chǎn)成本控制技巧培訓課程-展示頁
2025-01-14 07:18本頁面
【正文】 隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉化。 17 為什么要降低成本 各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費 ?第一是人太多 ?第二是庫存太大 18 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 19 成本控制技巧 一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設備、不必要的庫存。 15 為什么要降低成本 我們把工人的活動分成 3類： 工作：創(chuàng)造附加價值的活動 干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要 16 為什么要降低成本 制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。 14 為什么要降低成本 成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他 5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 ? 售價 =成本 +利潤 （計劃經(jīng)濟時期） ? 售價 成本 =利潤 （市場經(jīng)濟時期） ? 售價 利潤 =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果 13 為什么要降低成本 獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。1 生產(chǎn)成本控制技巧培訓 2 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 3 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 技術變革日新月異 ?產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高 , 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 ?客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 ?銷售收入和人力資源的 15%以上用于檢驗和試驗 ?制造周期總是小于訂貨周期 ?需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本 4 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 需求變化無常 ?2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶 ?產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 ?由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。 5 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 復雜的供應鏈 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步 ?部分加工過程需要外包處理 ?產(chǎn)品的種類和版本繁多 6 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 客戶要求不斷提高 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 ?銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價的要求 7 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 資本密集度高 ?建立高標準廠房 ,精密高新設施需巨額投資 ?不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具 ,價值昂貴 ?設備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合 ,以提高總體設備利用率 ,最大化有效產(chǎn)出 8 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 全球化的市場 ?客戶來自世界各地，需求將是 24 小時 x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內(nèi) ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設立生產(chǎn)、銷售機構 ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 9 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務分析
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