生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-10 07:18本頁面
【正文】 提供及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時性與科學(xué)性 演講完畢，謝謝觀看！ 。 61 實施成效： 通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。 加強銷售分析和預(yù)測。 規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。 58 實施建議： 系統(tǒng) 管理 設(shè)備 管理 財務(wù) 審核 質(zhì)量 管理 客服 中心 決策分析系統(tǒng) 集團成本分析 報表合并 人事工資 管理 綜合 管理 銷售 采購 庫存 生產(chǎn) 生產(chǎn)實時監(jiān)控 成本控制層次 59 實施建議： 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動 實施隊伍的建設(shè) 科學(xué)、有效的實施方法（項目管理） ?進行詳細的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 ? 進行項目進度的管理，進行詳細的實施規(guī)劃，定期進行項目溝通，反饋實施進度。 … ?成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 ?成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 ?精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費。 ?精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化 44 精益成本管理 精益服務(wù)成本管理 ?精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。 42 精益成本管理 精益生產(chǎn)成本管理 ?改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。 40 精益成本管理 精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn) 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本 實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存 41 精益成本管理 精益設(shè)計成本管理 ?確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。 成本控制技巧 直接材料 直接人工 主要成本 間接材料 + 間接人工 + 其他間接費 = 制造費用 = + 生產(chǎn)成本 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品 銷貨成本 （銷 售） （制造完成） 期間費用 產(chǎn)銷總成本 + = 銷售費用 + 管理費用 = 財務(wù)費用 + + = 成本構(gòu)成 22 成本控制技巧 二、成本控制的意義 通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本 通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 1 3 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力 通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識 4 5 6 2 23 成本控制技巧 三、成本控制的原則 2 3 4 5 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 成本最低化原則 全面成本控制原則 1 24 成本控制技巧 成本計劃 四、成本控制內(nèi)容 成本決策 成本分析 成本控制 成本核算 成本考核 成本預(yù)測 生產(chǎn)流程和成本流動圖 生 產(chǎn) 流 程 成 本 流 動 轉(zhuǎn)銷售成 本 銷 售 轉(zhuǎn)收益匯 總 銷 售 成 本
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