生產(chǎn)成本控制技巧培訓課程-wenkub.com
2025-01-06 07:18 本頁面
【正文】 提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力 加強了成本分析與控制 通過生產(chǎn)的及時控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨及時。采購決策流程化科學化。 … ?制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確。 45 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 46 案例分析 XX公司成本控制體系 制訂標準成本 職能部門執(zhí)行 成本核算 成本差異分析 成本控制體系 表單記錄 成本降低措施 各部門執(zhí)行 各部門協(xié)同 總管理部門匯總 財務(wù)部分析 各部門協(xié)同 47 案例分析 財務(wù)管理與成本控制中存在的問題 ?財務(wù)管理人員缺少 ?不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ?對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 ?各級主管財務(wù)知識匱乏 48 案例分析 財務(wù)管理與成本控制目標 ?財務(wù)管理目標 ?成本管理控制目標 ?成本控制的范圍擴展到整個企業(yè) 49 案例分析 成本控制程序 ?成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標成本，它是成本的前饋控制 ?成本事中控制是在成本形成過程中，隨時實際發(fā)生的成本與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn) ?成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核 50 案例分析 實行成本控制的步驟 制定并下達成本標準，作為控制的依據(jù) 發(fā)動員工積極參與成本標準的實現(xiàn) 根據(jù)成本標準審核成本開支，防止損失和浪費的發(fā)生 計算脫離成本標準的差異 分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬 修正成本標準，改進成本控制方法 使成本進一步降低 51 案例分析 標準成本控制 ?標準成本制訂 ?成本差異計算 ?標準成本控制 52 案例分析 成本分析 ?財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 ?開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 43 精益成本管理 精益物流成本管理 ?在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標 ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。 37 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 38 精益成本管理 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 39 精益成本管理 精益采購成本管理 ?采購費用約占銷售收入的 40％一 60％，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一 ?精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分， 成本下降 10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。 5 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零
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