生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-11 18:51本頁面
【正文】 工廠一線成本管控 76 /產(chǎn)品案例 成就 :客戶從 100多家 10 家 利潤翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法： …… 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 你的客戶不可能是平均的。改善需求預(yù)測；縮短定貨周期與生產(chǎn)周期。 工廠一線成本管控 65 第六講：削減成本案例 工廠一線成本管控 66 一 . 削減機構(gòu)和人員 某企業(yè)簡化機構(gòu)要點 1）剔除與合并解決 “ 架構(gòu)太大 ” 問題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡化流程從而精簡機構(gòu) 4）設(shè)計新的考核、激勵方法 工廠一線成本管控 67 冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的 （ 1）三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的 （ 2）一個員工的成本是他工資的五倍 （ 3）請神容易送神難 工廠一線成本管控 68 員工分類 績效等級 狀態(tài)描述 不滿意 （ 10%） 普通 （ 70%） 優(yōu)秀 （ 20%） 對工作缺乏興趣，無進取心，工作散漫 錯誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個部門會受到很大影響 做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨立性，能夠獨立完成常規(guī)工作，但有時需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會導(dǎo)致嚴重后果的錯誤 同事對他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意 能夠設(shè)計規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識是有相當長的工作經(jīng)驗才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完全不需要督導(dǎo)，工作成果卓著 如果較高職位出現(xiàn)空缺時，他（她）可以是被首先考慮的對象 工廠一線成本管控 69 例 成就：用 2個月的時間將間接人員削減了 25% 方法： …… 工廠一線成本管控 70 二. 削減采購成本和庫存 ： ?不該買的東西，堅決不買； ?可買可不買的東西，盡量不買； ?該買的東西，盡量少買 . ?有些東西要買最貴的； 任何東西都不要買最便宜的； 任何東西都要買性價比最高的 . 工廠一線成本管控 71 經(jīng)營周期 經(jīng)營周期 是從訂貨開始到客戶支付貨款的整個過程。 ● 動作的量盡量節(jié)約 ， 從動作次數(shù)減少或動作距離縮短考慮 。 ● 操作且有用的工作量能大為提高的經(jīng)驗法則 。 工廠一線成本管控 63 二、動作的經(jīng)濟原則 ● 有效活用人類能量為尋求最適當?shù)淖鳂I(yè)和作業(yè) 。 通常用在重 復(fù)性較高 ，且周期時間較短的手工操作 。 工廠一線成本管控 59 符號 意義 說 明 ○ 操作 當然操作包含有事前準備及善后處理 搬運 如為操作或檢驗所附帶發(fā)生者，則非搬運 □ 檢驗 而給予試驗，比較或證明其數(shù)量及品質(zhì)，稱為檢驗 D 停滯 此空檔為非必要，或非控制情況之下產(chǎn)生者 ▽ 儲存 為物品的保存或維持，但此行動是在可控制的狀態(tài)下 工廠一線成本管控 60 產(chǎn) 品 工 程 地 點 分析者 部 門 日 期 時 間 (分 ) 距 離 (m) 符 號 原來方 法說明 改善重點 時 間 (分 ) 距 離 (m) 符 號 改善方 法說明 ○ → D □ ▽ 剔除 簡化 合并 重排 ○ → D □ ▽ 總 計 方法 原來 改善 節(jié)省 操作次數(shù) ○ 搬運次數(shù) → 停滯次數(shù) D 檢驗次數(shù) 口 儲存次數(shù) ▽ 所需時間 (分 ) 搬運距離 (m) 工廠一線成本管控 61 二、動作分析 動作分析的概念 : 1） 意義 分析細微的身體動作，對于不必要的動作，如無效、浪費者，考慮將之刪除；而對于有效動作，則思考如何改進，以使操作更簡便有效，效率更加提高。 工廠一線成本管控 57 ： 制 品 工 程 分 析 表 （ ELOW PROCESS CHART） 作 業(yè) 者 制 品 流 程 線 圖 （ FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者 工廠一線成本管控 58 何謂工程分析表 : 由 “ ○ ” 、 “ ” 、 “ □ ” 、 “ D”、“ ▽ ” 等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個制程作詳盡記
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