生產(chǎn)成本控制方法-展示頁
2025-01-15 18:33本頁面
【正文】 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。19燃料消耗定額的制定 對動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)； 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝ 單位零件的凈重 各種工藝性損耗的重量總和+18輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。它的基本思想是 在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等 ，從而避免庫存帶來的閑置浪費(fèi)，因此又稱為無庫存生產(chǎn)方式。 12設(shè)計(jì) 購買 生產(chǎn) 銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗(yàn)設(shè)備 TPMJIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)適宜廣告精干高效成本的形成13? 名詞解釋：? TPM的意思就是是 “全員生產(chǎn)維修 ”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。? 舉例：? 一個(gè)企業(yè)投入固定成本為 100萬，最大生產(chǎn)能力為 100，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到 100，比如是 50，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/50＋ 10＝ 12，如果達(dá)到 100，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是 100/100＋ 10＝ 11。? 比如原材料，你生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，對應(yīng)的就得付出一個(gè)產(chǎn)品的原材料成本，成正比。? 比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。 ”什么是成本？怎 樣 理解成本概念？What Does Cost Mean？? 什么是成本？? 成本由什么構(gòu)成的？? 成本是怎么分 類 的？8直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直 接成 本管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi) 總成 本利潤生產(chǎn)成 本直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi)＋ 間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋ 管理費(fèi)＋銷售費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi) ＝總成本＋ 利潤 ＝售價(jià)成本的概念9總成本費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費(fèi)用直接材料直接工資其它直接費(fèi)用制造費(fèi)用車間管理人員工資折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗其它制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用10業(yè)務(wù)職能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本?生產(chǎn)成本與成本目標(biāo)的關(guān)系與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系總和或平均?直接成本?間接成本?營銷成本?分銷成本?客戶服務(wù)成本?固定成本?可變成本?總成本?單位成本劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類1111固定成本與變動(dòng)成本? 固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略?！ ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。引言 弄清楚幾個(gè)問題 1)什么是成本？ 2)什么是生產(chǎn)成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。2 美國西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。3“ 天天低價(jià) ” “ 銷售的商品總是最低的價(jià)格” 造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ”和 “ 不近人理 ” 的成本管理方法 .4成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 5生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財(cái)富為員工增加收益6怎樣創(chuàng)造利潤 ?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚7Cost is the measure ofresources given up to achieveA particular purpose.“ 為 達(dá)到特定目的而 發(fā) 生或未 發(fā) 生的價(jià) 值犧 牲，它可用 貨幣單 位加以衡量。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因?yàn)椴还苁嵌嗌俚墓潭ǔ杀?，它都對?yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過這個(gè)負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說的擴(kuò)大規(guī)模。? 變動(dòng)成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應(yīng)的。? 為什么要區(qū)別出固定成本和變動(dòng)成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時(shí)候單個(gè)產(chǎn)品成本才是最低的。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個(gè)產(chǎn)品的成本 。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu) .JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Just In Time），最早是日本豐田汽車公司采用的一種生產(chǎn)管理方式。14全面成本管理采購價(jià)格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化 采購技術(shù) 采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查 采購談判 準(zhǔn)時(shí)采購 采購計(jì)劃 價(jià)值工程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 消滅浪費(fèi) 定額管理 質(zhì)量保證 目標(biāo)成本 審計(jì) 價(jià)值分析 資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 營銷管理 IE工業(yè)工程 庫存浪費(fèi) 制造過多 等待浪費(fèi) TQC活
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