生產(chǎn)成本控制方法-全文預覽
【正文】 、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣21工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定22物資消耗定額的制定技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝ 單位零件的凈重 各種工藝性損耗的重量總和+18輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。 12設(shè)計 購買 生產(chǎn) 銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力售后廣告維修標準化價值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗設(shè)備 TPMJIT生產(chǎn)消除浪費適宜廣告精干高效成本的形成13? 名詞解釋：? TPM的意思就是是 “全員生產(chǎn)維修 ”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。? 比如原材料，你生產(chǎn)一個產(chǎn)品，對應的就得付出一個產(chǎn)品的原材料成本，成正比。 ”什么是成本？怎 樣 理解成本概念？What Does Cost Mean？? 什么是成本？? 成本由什么構(gòu)成的？? 成本是怎么分 類 的？8直接材料費直接勞務費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費直 接成 本管理費銷售費財務費 總成 本利潤生產(chǎn)成 本直接材料費＋直接勞務費＋直接經(jīng)費＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經(jīng)費售價間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋ 管理費＋銷售費 +財務費 ＝總成本＋ 利潤 ＝售價成本的概念9總成本費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用 財務費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用10業(yè)務職能根據(jù)不同的標準進行的成本分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、服務和流程設(shè)計成本?生產(chǎn)成本與成本目標的關(guān)系與成本驅(qū)動因素的關(guān)系總和或平均?直接成本?間接成本?營銷成本?分銷成本?客戶服務成本?固定成本?可變成本?總成本?單位成本劃分標準 成本種類1111固定成本與變動成本? 固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系?！ ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?，這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。3“ 天天低價 ” “ 銷售的商品總是最低的價格” 造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ”和 “ 不近人理 ” 的成本管理方法 .4成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 5生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益6怎樣創(chuàng)造利潤 ?擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚7Cost is the measure ofresources given up to achieveA particular purpose.“ 為 達到特定目的而 發(fā) 生或未 發(fā) 生的價 值犧 牲，它可用 貨幣單 位加以衡量。? 變動成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應的。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個產(chǎn)品的成本 。14全面成本管理采購價格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化 采購技術(shù) 采購價格標準采購市場調(diào)查 采購談判 準時采購 采購計劃 價值工程 作業(yè)標準化 消滅浪費 定額管理 質(zhì)量保證 目標成本 審計 價值分析 資金管理 財務預算 營銷管理 IE工業(yè)工程 庫存浪費 制造過多 等待浪費 TQC活動 廣告管理 預算制度 財務制度 審計制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營成本管理 15工時定額人員定額標準成本法目標成本法直接材料標準成本直接人工標準成本制造費用標準成本目標售價目標利潤目標成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析16基礎(chǔ)定額工作 勞動工 時定額 職工生 產(chǎn)單位 時間內(nèi) 應完成 的產(chǎn)品 數(shù)量 物質(zhì)消 耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額 作業(yè) 定額生產(chǎn)作業(yè)計劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員 人員 定額17原材料消耗定額的制定 工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗 非工藝性
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