【正文】 同的零件、不同的材料、不同　　　　　　　　的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等　　　　　　　　 44價(jià)值分析的內(nèi)容⑴ 是個什么？⑵ 有什么用處？⑶ 要達(dá)到什么質(zhì)量功能？⑷ 結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？⑸ 尺寸可否改變？⑹ 公差或加工記號是否要求過份？⑺ 可否改變設(shè)計(jì)，去掉無用零件？⑻ 有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？⑼ 能否合并或減少零件？⑽ 有無更好的替代加工方法？⑾ 有無更易加工的材料？⑿ 有無更便宜的材料？⒀ 有無可替代的新材料？?、?有無減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？45半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認(rèn)識浪費(fèi)46　　 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ”47合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)48　什么是浪費(fèi)？49　不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動作、方　不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動作、方法、行為和計(jì)劃。歐美大多數(shù)公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。　　作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。每個項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 －根據(jù)技術(shù)人員的操作工人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析　　　　　　對比來確定物資消耗定額。如印染加工的噸布耗染料、助劑；　與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。? 為什么要區(qū)別出固定成本和變動成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時候單個產(chǎn)品成本才是最低的。2　　美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。? 舉例：? 一個企業(yè)投入固定成本為 100萬，最大生產(chǎn)能力為 100，單個產(chǎn)品的變動成本為 10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到 100，比如是 50，那單個產(chǎn)品的成本就是100/50＋ 10＝ 12，如果達(dá)到 100，那單個產(chǎn)品的成本就是 100/100＋ 10＝ 11。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；　與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。23　工時定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間?！　≌：图雌诘臉?biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。通過這一過程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時、機(jī)器小時等等 )的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。法、行為和計(jì)劃。此外， 過 多存 貨還 造成其他 隱 藏性 問題 ，例如生產(chǎn) 不均衡、供 應(yīng) 者延 遲遞 送、瑕疵品、機(jī)器 設(shè)備 停工。?　但目前很多企業(yè)把企業(yè)成本定義為：資金占用、原輔材料、設(shè)備耗材、辦公管理、銷售經(jīng)營、工資福利以及不可預(yù)支費(fèi)用等，最重要的是企業(yè)把這些成本計(jì)算、概算都統(tǒng)統(tǒng)交給財(cái)務(wù)部門去處理，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把最致命的成本 ——“ 員工培訓(xùn) ” 忽略了，為什么說員工培訓(xùn)是企業(yè)的最大的致命成本呢？?　作為企業(yè)一名員工，薪酬福利靠誰提供，靠企業(yè)；支付員工的薪酬靠誰來提供，靠顧客；企業(yè)中誰來實(shí)現(xiàn)與顧客的成交和供貨，靠員工。反之，通過對員工經(jīng)常的不間斷的培訓(xùn)：讓員工整天積極主動的工作；熱情負(fù)責(zé)的工作；快樂向上的工作；創(chuàng)新努力的工作。沃爾瑪?shù)?CEO開的只是一輛大眾公司的甲殼蟲，而且為了省錢，出差時他還跟別人合住過一個客房。73沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)?三個方面很慷慨 ：?信息技術(shù)上投巨資 沃爾瑪是世界上最早對信息技術(shù)進(jìn)行大量投資的零售商之一，早在 1978年就在美國休斯公司協(xié)助下發(fā)射了一顆衛(wèi)星，用于沃爾瑪全球商業(yè)系統(tǒng)的信息管理。74沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)? 摳與不摳間的平衡藝術(shù)： 沃爾瑪要實(shí)現(xiàn)其 “ 天天平價(jià) ” 的承諾就要想盡一切辦法節(jié)約成本，物美價(jià)廉的商品最能吸引沃爾瑪?shù)难酃狻Ｔ趶V告方面，沃爾瑪雖然顯得有點(diǎn)寒酸，但在公關(guān)手段上的 “ 物盡其用 ” 卻為其樹立了良好的社會形象，同時也最大可能地降低了所需費(fèi)用。這個投巨資裝備的系統(tǒng)能讓沃爾瑪知道顧客在買什么，還能每時每刻對每種商品的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，篩選出暢銷品和滯銷品，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。在沃爾瑪辦公大廳隨處可見 “ 打 17909，長話可省錢 ”的提示；在沃爾瑪采集樣品的窗口，赫然寫著 “ 標(biāo)簽不可作他用 ” 的提醒；在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里，員工不止一次地被告知，出去開會記住要把公司發(fā)的筆帶回來，因?yàn)楣P是要以舊換新的 ……? 廣告商 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無論在美國還是世界上任何地方，沃爾瑪都很少做廣告。 72沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)?三種人認(rèn)為他很摳：? 供應(yīng)商 要想成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商很難！因?yàn)樵谝话闱闆r下，沃爾瑪會盡量繞過中間商直接和生產(chǎn)商打交道。換言之，企業(yè)的盈虧、財(cái)富的增減、發(fā)展的快慢與員工的工作態(tài)度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養(yǎng)、社會責(zé)任等有著決定性的作用。此外，走 動 也是浪 費(fèi) 。它只存在于顧客心里。由于定價(jià)受成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國消費(fèi)電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本的結(jié)果。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；　對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。 12設(shè)計(jì) 購買 生產(chǎn) 銷售圖紙