【正文】 在需要的時候，提供所需要的材料、零件和設備等 ，從而避免庫存帶來的閑置浪費，因此又稱為無庫存生產方式。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計；　與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。19燃料消耗定額的制定　　對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。23　工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需的作業(yè)時間。30　　一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。　　正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。目標成本法的目的 :是研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本 。2. Negotiation（談判）與 Bid（招標）采購： 談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程，這也是采購人員應具備的最基本能力。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。經(jīng)由早期供應商叁與的方式，新產品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的41降低采購成本的十大手法 5. 杠桿采購： 各事業(yè)單位或不同部門的需求量，以集中擴大采購量，而增加議價空間的方式為之。法、行為和計劃。　　 2. 在 現(xiàn)場 等候的 時間 ： 員 工只是在一旁 監(jiān) 看自 動 化機器，或必 須 站在一旁等候下一個 處 理步 驟 、工具、供 應 、零部件等，或是因 為 存 貨 用完、整批 處 理延 遲 、機器設備 停工、 產 能瓶 頸 等因 為 造成 員 工 暫時 沒有工作可做。此外， 過 多存 貨還 造成其他 隱 藏性 問題 ，例如生產 不均衡、供 應 者延 遲遞 送、瑕疵品、機器 設備 停工。修理或重做、 報廢 、更 換 生 產 、 檢驗等，意味著 處 理、 時間 與精力的浪 費 。?　但目前很多企業(yè)把企業(yè)成本定義為：資金占用、原輔材料、設備耗材、辦公管理、銷售經(jīng)營、工資福利以及不可預支費用等，最重要的是企業(yè)把這些成本計算、概算都統(tǒng)統(tǒng)交給財務部門去處理，而企業(yè)領導把最致命的成本 ——“ 員工培訓 ” 忽略了，為什么說員工培訓是企業(yè)的最大的致命成本呢？?　作為企業(yè)一名員工，薪酬福利靠誰提供，靠企業(yè)；支付員工的薪酬靠誰來提供，靠顧客；企業(yè)中誰來實現(xiàn)與顧客的成交和供貨，靠員工。假如企業(yè)員工都不進行培訓提高，試想每個企業(yè)都有各自的特色與思路，單靠從書本上學的知識在實際工作去應用行嗎？71企業(yè)最大的成本是什么 ?培訓？損失？信任？? 假如不培訓員工，所有員工都一成不變的重復著 “ 昨天的故事 ” ，企業(yè)能有生機嗎？假如不培訓員工，新的知識、新的技術不能在生產中有效運用和實施，企業(yè)能發(fā)展、前進嗎？假如不培訓員工，工作激情、銷售手段如何能提高？這樣的企業(yè)能壯大嗎？ ? 在雜技表演中有這么一句話： “ 一天不練，自己知道；兩天不練，行家知道；三天不練，外行知道 ” 。反之，通過對員工經(jīng)常的不間斷的培訓：讓員工整天積極主動的工作；熱情負責的工作；快樂向上的工作；創(chuàng)新努力的工作。這時候沃爾瑪會拼命地壓低供應商的進貨價格，直到對方接受為止，否則只能放棄進入這個 “ 零售業(yè)帝國 ” 。沃爾瑪?shù)?CEO開的只是一輛大眾公司的甲殼蟲，而且為了省錢，出差時他還跟別人合住過一個客房。不僅如此，沃爾瑪?shù)男麄鲝V告也簡樸的讓人不可想象。73沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術?三個方面很慷慨 ：?信息技術上投巨資 沃爾瑪是世界上最早對信息技術進行大量投資的零售商之一，早在 1978年就在美國休斯公司協(xié)助下發(fā)射了一顆衛(wèi)星，用于沃爾瑪全球商業(yè)系統(tǒng)的信息管理。沃爾瑪積極地在社區(qū)中扮演友善鄰居的角色，為了演好這個角色，沃爾瑪?shù)膯T工到養(yǎng)老院照顧老人的生活、為聾啞兒童康復中心捐贈教學儀器、在學校設立獎學金 …… 這些 “ 善舉 ” 為沃爾瑪贏得的贊譽可不是能用金錢來計算的。74沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術? 摳與不摳間的平衡藝術： 沃爾瑪要實現(xiàn)其 “ 天天平價 ” 的承諾就要想盡一切辦法節(jié)約成本，物美價廉的商品最能吸引沃爾瑪?shù)难酃狻?20232023年，在全球 500強企業(yè)排名中，沃爾瑪再度蟬聯(lián)首位，其輝煌業(yè)績的實現(xiàn)，不能說沒有在 “ 摳 ” 與 “ 不摳 ” 之間尋平衡的功勞。在廣告方面，沃爾瑪雖然顯得有點寒酸，但在公關手段上的 “ 物盡其用 ” 卻為其樹立了良好的社會形象，同時也最大可能地降低了所需費用。沃爾瑪為員工制訂了培訓與發(fā)展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責，并鼓勵他們勇敢地迎接工作中的挑戰(zhàn)。這個投巨資裝備的系統(tǒng)能讓沃爾瑪知道顧客在買什么，還能每時每刻對每種商品的銷售情況進行統(tǒng)計和分析，篩選出暢銷品和滯銷品，以便進行必要的調整。而且這樣的廣告也不是誰都能得到的，顧客只有在購物超過百元時才能得到一張！更讓人吃驚的是，廣告上的模特也是 “ 肥水不流外人田 ” ，大多是沃爾瑪員工們的子女或親戚。在沃爾瑪辦公大廳隨處可見 “ 打 17909，長話可省錢 ”的提示；在沃爾瑪采集樣品的窗口，赫然寫著 “ 標簽不可作他用 ” 的提醒；在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里，員工不止一次地被告知，出去開會記住要把公司發(fā)的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的 ……? 廣告商 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無論在美國還是世界上任何地方，沃爾瑪都很少做廣告。供應商的 “ 痛苦 ” 換來的是沃爾瑪超低的經(jīng)營成本。 72沃爾瑪：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術?三種人認為他很摳：? 供應商 要想成為沃爾瑪?shù)墓毯茈y！因為在一般情況下，沃爾瑪會盡量繞過中間商直接和生產商打交道。不培訓最嚴重的后果是這些員工會隨時得罪顧客，在顧客中不斷產生負面效應，這種隱形的危害，是企業(yè)最致命的成本。換言之，企業(yè)的盈虧、財富的增減、發(fā)展的快慢與員工的工作態(tài)度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養(yǎng)、社會責任等有著決定性的作用。 51只考慮本工序生產方便，不考慮下道特別是裝配的實際需要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套多勞多得造成生產