生產(chǎn)成本控制方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 而辦公費(fèi)用也是 “ 節(jié)流 ” 的重要部分，沃爾瑪深知 “ 聚沙成塔 ” 的道理，所以在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們都是盡可能地節(jié)約再節(jié)約。美國沃爾瑪連鎖總部的傳輸系統(tǒng)和電腦控制中心在世界連鎖商業(yè)領(lǐng)域也是最先進(jìn)的，其投資額累計多達(dá)十億多美元。對員工也同樣如此。一天頂三天；一個頂四個；一月頂五月的工作，企業(yè)的效率成本誰劃算呢？因此，企業(yè)的最大成本是擁有一批沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工。由此可見，員工在企業(yè)實現(xiàn)效益的過程中起著不可替代的作用?！ ?6. 不必要的移 動 搬運(yùn)： 員 工在工作的 過 程中，任何浪 費(fèi) 、不必要的 動 作，例如 尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。認(rèn)識浪費(fèi)認(rèn)識浪費(fèi)注意 真正的價值是你不 真正的價值是你不能命令或控制的東西，能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。作業(yè)成本法 （ ABC）38采購對成本的影響銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 50/其它 ￥ 40稅前利潤： ￥ 10銷售： ￥ 110 成本分析：采購 ￥ 55/其它 ￥ 44稅前利潤： ￥ 11銷售增加 10元銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 49/其它 ￥ 40稅前利潤： ￥ 11采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10%利潤增加 1元39不同采購模式的比較40降低采購成本的十大手法 （ VA），價值工程（ VE） 企化采購成本： 針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。它具有以下五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運(yùn)重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法 勞動強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)勞動定額－標(biāo)準(zhǔn)工時24標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間凈作業(yè)時間寬放時間 凈準(zhǔn)備時間一般寬放寬放時間 特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成25寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放管理寬放機(jī)械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放26作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過 15分鐘應(yīng)列 為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時間的 8－ 10%特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定27準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜多次取值，加權(quán)平均怎樣進(jìn)行時間測定28作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會上司與同事評價企業(yè)文化的認(rèn)同報酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持29標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法 是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計算方法。如潤滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個產(chǎn)品的成本 。3“ 天天低價 ” “ 銷售的商品總是最低的價格” 造就了一個強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ”和 “ 不近人理 ” 的成本管理方法 .4成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 5生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益6怎樣創(chuàng)造利潤 ?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚7Cost is the measure ofresources given up to achieveA particular purpose.“ 為 達(dá)到特定目的而 發(fā) 生或未 發(fā) 生的價 值犧 牲，它可用 貨幣單 位加以衡量?！ ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?，這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。? 比如原材料，你生產(chǎn)一個產(chǎn)品，對應(yīng)的就得付出一個產(chǎn)品的原材料成本，成正比。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝ 單位零件的凈重 各種工藝性損耗的重量總和+18輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。 20動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時耗電、每工作日耗電風(fēng)動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣21工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定22物資消耗定額的制定技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1