【正文】 樣品原料配套輔料設(shè)備人員動力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化價值工程互利關(guān)系長期合作免除檢驗設(shè)備 TPMJIT生產(chǎn)消除浪費適宜廣告精干高效成本的形成13? 名詞解釋：? TPM的意思就是是 “全員生產(chǎn)維修 ”，這是日本人在 70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在 “生產(chǎn)維修 ”及 “全員參與 ”上。 ”什么是成本？怎 樣 理解成本概念？What Does Cost Mean？? 什么是成本？? 成本由什么構(gòu)成的？? 成本是怎么分 類 的？8直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直　接成　本管理費銷售費財務(wù)費 總成　本利潤生產(chǎn)成　本直接材料費＋直接勞務(wù)費＋直接經(jīng)費＋　間接材料費＋間接勞務(wù)費＋間接經(jīng)費售價間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋　管理費＋銷售費 +財務(wù)費 ＝總成本＋　利潤 ＝售價成本的概念9總成本費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費用制造費用車間管理人員工資折舊費修理費、物料消耗其它制造費用管理費用銷售費用 財務(wù)費用公司管理人員工資折舊費、攤銷費修理費、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用10業(yè)務(wù)職能根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類?研發(fā)成本?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本?生產(chǎn)成本與成本目標(biāo)的關(guān)系與成本驅(qū)動因素的關(guān)系總和或平均?直接成本?間接成本?營銷成本?分銷成本?客戶服務(wù)成本?固定成本?可變成本?總成本?單位成本劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類1111固定成本與變動成本? 固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。? 變動成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應(yīng)的。14全面成本管理采購價格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化　采購技術(shù)　采購價格標(biāo)準(zhǔn)采購市場調(diào)查 　采購談判　 　準(zhǔn)時采購　　采購計劃　 　價值工程　 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　 　消滅浪費　 　定額管理　 　質(zhì)量保證　　目標(biāo)成本　 　　審計　　　價值分析　　資金管理　 　財務(wù)預(yù)算　 　營銷管理　IE工業(yè)工程　　庫存浪費　 　制造過多　 　等待浪費　 　TQC活動　　廣告管理　　預(yù)算制度　　財務(wù)制度　 　審計制度　生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營成本管理 15工時定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價目標(biāo)利潤目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析16基礎(chǔ)定額工作　 勞動工　時定額　 職工生　產(chǎn)單位　時間內(nèi)　應(yīng)完成　的產(chǎn)品　數(shù)量　 物質(zhì)消　耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額　 作業(yè)　定額生產(chǎn)作業(yè)計劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員　 人員　　　　　　　定額17原材料消耗定額的制定　　工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗　　非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實際燃料。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復(fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。 34　　目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和　　　　目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方　　法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入 目標(biāo)銷售利潤率目標(biāo)成本管理35目標(biāo)成本的建立市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品 /顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標(biāo)成本必須的利潤36進(jìn)行最初的成本估計與目標(biāo)成本比較運用成本分析設(shè)計產(chǎn)品 /流程估計可達(dá)到的成本運用價值工程按設(shè)計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進(jìn)實際成本計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程目標(biāo)成本的實現(xiàn)37　　作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。避免各自采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 ：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格?！　?3. 不必要的運 輸 ： 長 距離搬運在制品，缺乏效率的運 輸 ， 進(jìn) 出 倉庫 或在流程之 間搬運原材料、零部件或最 終 成品?！?　 未被使用的 員 工 創(chuàng) 造力：由于未使 員 工參與、投入或未能 傾 聽 員 工意 見 而造成未能善用 員 工的 時間 、構(gòu)想、技能，使 員 工失去改善與學(xué) 習(xí) 機會。同理，企業(yè)的員工如果不培訓(xùn)、不提高，很難使其自覺或不自覺的維護(hù)企業(yè)的利益，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本 ,創(chuàng)造企業(yè)的更大價值。如果供應(yīng)商向沃爾瑪?shù)牟少弳T行賄，那么他就別想和沃爾瑪有下一次的接觸了。僅僅是黑白兩色的幾張紙，彩頁很少見。?員工培訓(xùn)很舍得 沃爾瑪把如何培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才以及對既有人才的培訓(xùn)和安置看成一項重要任務(wù)。75 謝謝您的支持 祝您工作順利76演講完畢，謝謝觀看！