【正文】 二 三 四 五 運動軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運動部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時間（分） 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 63 產(chǎn)品缺陷的浪費 產(chǎn)品報廢帶來的損失 返工返修帶來的人員工時的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設備占用的損失 可能造成降級降價的損失 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 64 追求零缺陷 “白領 ” 有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止或操作人員有權將生產(chǎn)線停下來 追究沒有發(fā)現(xiàn)問題的責任 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 65 建立品質(zhì)保證 精益的目標－ 取消專職檢驗員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 66 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 67 符號 名稱 內(nèi)容 E 取消 在經(jīng)過了 “ 完成了什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么 ”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消 C 合并 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的 R 重排 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何處 ”“ 何時 ” 三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業(yè)更加有序 S 簡化 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)約人力、時間和費用 ECRS分析技術 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 68 工序分析應考慮問題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a） 控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA 循環(huán)） b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個基本問題 遵守兩個基本原理 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 70 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？ 應該關注的焦點 四個核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調(diào)。如： 、采購要求、協(xié)調(diào)方法 應互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應方改善管理和提高技術是最大的受益 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 41 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品 “ 本身 ” ，而是在 買它的 “ 機能 ” 、 “ 用途 ” 、 “ 作用 ” ，也就是它的 “ 價值 ” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的 “ 成本 ” 來達到產(chǎn)品需要的 “ 機能 ” 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 42 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標準化原則－擴大標準件，減少專用件； 減少自制件，擴大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運輸方式等 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 43 價值分析的內(nèi)容 ⑴ 是個什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達到什么質(zhì)量功能？ ⑷結構、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號是否要求過份？ ⑺可否改變設計，去掉無用零件？ ⑻有無可改作標準件、通用件、外購件？ ⑼能否合并或減少零件？ ⑽有無更好的替代加工方法？ ⑾有無更易加工的材料？ ⑿有無更便宜的材料？ ⒀有無可替代的新材料？ ⒁有無減少加工、檢驗、裝配的工具？ 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 44 A B C D E F G H 得分合計 評價系數(shù) A A1 A1 D1 A1 A1 A1 A1 6 B B1 D1 B1 B1 B1 B1 5 C D1 C1 C1 C1 H1 3 D D1 D1 D1 D1 7 E F1 E1 H1 1 F F1 H1 2 G H1 0 0 H 總分 4 28 零件功能得分和評價系數(shù)表 案例 2020/9/19 來自 中國最大的資料庫下載 45 零件 名稱 評價系數(shù)（ F） 現(xiàn)實 成本 分配 目標 應降低 成本數(shù)額 欄次 ① ② ③ ④ A 182 86 96 B 180 73 107 C 49 43 6 D 129 101 17 E 61 15 46 F 41 29 12 G 0 8 0 8 H 72 58 14 合計 722 405 317 零件功能與成本系數(shù)分配表 單位：元 國家發(fā)改委能源局近日