生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 14:40本頁面
【正文】 22 工時(shí)定額是在正常操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及 合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時(shí)間。 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 19 動(dòng)力消耗定額的制定 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電 風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 20 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 21 物資消耗定額的制定 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 18 燃料消耗定額的制定 對(duì)動(dòng)力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導(dǎo)熱油所需燃料定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對(duì)一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計(jì)算其消耗。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)； 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 17 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略。 只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè) 游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算?，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺(tái)州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場(chǎng)次管理培訓(xùn)課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系列講座，主要課程有 《 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 》《 現(xiàn)代企業(yè) 5S管理 》《 IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 》《 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 》《 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 》《 如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng) 》《 生產(chǎn)成本控制六大手法 》《 質(zhì)量管理與控制 》《 多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策 》《 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 》《 品質(zhì)管理六大手法 》《 采購技巧與供應(yīng)商管理 》《 QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù) 》《 設(shè)備的使用與管理 》《 物資與庫存管理 》《 如何當(dāng)好跟單員 》 等 陳良杰老師 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 3 不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。陳良杰 生產(chǎn)成本控制六大方法 無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司 國(guó)家注冊(cè)審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)二十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 4 美國(guó)西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 5 “天天低價(jià) ” “ 銷售的商品總是最低的價(jià)格 ”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和“ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 7 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 為顧客提供需要 為社會(huì)積累財(cái)富 為員工增加收益 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 8 怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 9 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個(gè)問題 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 10 直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 直 接 成 本 管理費(fèi) 銷售費(fèi) 總 成 本 利潤(rùn) 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi) ＋ 間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi) 售 價(jià) 間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費(fèi)＋銷售費(fèi) ＝總成本 ＋ 利潤(rùn) ＝售價(jià) 成本的概念 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 11 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計(jì) 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動(dòng) 力 售 后 廣 告 維 修 標(biāo)準(zhǔn)化 價(jià)值工程 互利關(guān)系 長(zhǎng)期合作 免除檢驗(yàn) 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 適宜廣告 精干高效 成本的形成 2020/9/19 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 12 成本的控制 全面成本管理 采購價(jià)格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營(yíng)管理合理化 采購技術(shù) 采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 采購市場(chǎng)調(diào)
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