企業(yè)生產(chǎn)成本管控六大方法-文庫吧資料
2025-03-16 23:07本頁面
【正文】 產(chǎn)過程 目標成本的實現(xiàn) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 35 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數(shù)量標準，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標準，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本。 正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。 標準成本法的適用范圍 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 29 陳良杰 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕h 合計 制造費用 標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準： 標準設(shè)定： 標準成本資料卡 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 30 陳良杰 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 28 陳良杰 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 21 陳良杰 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 18 陳良杰 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設(shè)備的每小時耗電、每工作日耗電 風動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 19 陳良杰 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 20 陳良杰 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 17 陳良杰 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計； 與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 16 陳良杰 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算?，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有 《精益生產(chǎn)管理實務》《現(xiàn)代企業(yè) 5S管理》《 IE工業(yè)工程實務》《現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》《如何當好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質(zhì)量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與進度控制》《品質(zhì)管理六大手法》《采購技巧與供應商管理》《 QC小組活動推行實務》《設(shè)備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當好跟單員》等 陳良杰老師 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 2 陳良杰 不能做到成本最低，就不能做到價格最低。陳良杰 生產(chǎn)成本控制六大方法 無錫一點通企業(yè)管理培訓公司 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 1 陳良杰 國家注冊審核員，浙江大學管理學院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時代光華管理學院、北京支點國際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點通企業(yè)管理培訓公司特約講師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 3 陳良杰 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 4 陳良杰 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 5 陳良杰 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ [下載自 ] 2/2/2023 6 陳良杰 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 7 陳良杰 怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 8 陳良杰 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 9 陳良杰 直接材料費 直接勞務費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/2/2023 10 陳良杰 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1