生產(chǎn)成本控制及精益生產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 Time）生產(chǎn)方式的贊 譽(yù)稱呼。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 庫(kù)存的浪費(fèi)：（庫(kù)存包括在產(chǎn)品、半成品、原材料等 ） 表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn) 量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì) 劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫(kù)存。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 成本控制的方法有哪些？ 定額成本法（材料定額、工時(shí)定額、人員定額） 標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接材料 /人工 /制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本） 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 價(jià)值工程法 減少浪費(fèi)法 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、定額成本法： 勞動(dòng)工時(shí)定額：職工單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量目； 物質(zhì)消耗定額：原材料消耗定額、能源消耗定額 、工具消耗定額、勞保用品定額； 人員定額：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人人 員； 作業(yè)定額：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品 期量 注：勞動(dòng)工時(shí)間定額指工人每小時(shí)有效產(chǎn)能的規(guī)定、 物質(zhì)消耗定額指生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需各種物料量的定 額（即 BOM)、人員定額即一定產(chǎn)能前提下各崗位人 員定額、作業(yè)定額即規(guī)定產(chǎn)量對(duì)批次數(shù)及各批數(shù)量 定額； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 21原材料消耗定額的制定 原材料消耗定額 =單位零件的凈重 +各種工藝性損耗的 重量總和 工藝性消耗：加工制造過(guò)程中，由于工藝技術(shù)的原因 必然產(chǎn)生的消耗； 非工藝性消耗、下料和生產(chǎn)過(guò)程中非必須材料損耗。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 制造費(fèi)用控制； 制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括 折舊費(fèi) 、修理費(fèi)、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 、 車間管理 人員工資等，雖然它在成本 中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普 遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。 影響原材料成本的因素有 采購(gòu) 、 庫(kù)存 費(fèi)用、生產(chǎn)消耗 、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、 庫(kù)存管理 和 消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。由于成本控制 的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給 事中控制 帶來(lái)很多 困難。這項(xiàng) 控制工作 屬于 事前控制 方式， 在 控制活動(dòng) 實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本 還沒(méi)有發(fā)生 ，但它決 定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成 本水平。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的 控制 重點(diǎn)。生產(chǎn)成本控制 豐田公司精益生產(chǎn) Business template Section header Section header Section header Section header Section header 什么是生產(chǎn)成本？ 生產(chǎn)成本：是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而 發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn) 費(fèi)用 ，包括各項(xiàng)直接支出和 制造 費(fèi)用 。 成本控制 的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無(wú) 巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū) 別對(duì)待。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大， 可以說(shuō)產(chǎn)品 總成本 的 60%取決于這個(gè)階段的成本控 制工作的 質(zhì)量 。投產(chǎn)前控制的種種 方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施， 大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊 密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 二、按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面： 原材料成本控制 工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)用控制 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 原材料成本控制； 在 制造業(yè) 中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般 在 60%以上，高的可達(dá) 90%， 是成本控制的主要對(duì)象 ?？刂? 工資成本 的 關(guān)鍵在于提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，它與勞
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