生產(chǎn)成本控制與管理-全文預(yù)覽
【正文】 于作業(yè) 53 第六部分：未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi) ? 無效搬運(yùn)的表現(xiàn) ? 搬運(yùn)分析的前提 ? 搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用 ? 搬運(yùn)分析步驟 54 搬運(yùn)和搬運(yùn)改善 ? 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運(yùn) ? 搬運(yùn)： Material Handling,簡稱 MH ? 搬運(yùn)和存儲(chǔ)，是浪費(fèi)的表現(xiàn) ? 加工費(fèi)中的 2540%是搬運(yùn)費(fèi) ? 作業(yè)期間的 80%是搬運(yùn)和停滯時(shí)間 ? 發(fā)生事故的 85%是搬運(yùn)作業(yè)引起的 55 改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn) 1. 整理整頓 2. 注意操作環(huán)節(jié) 3. 重視放置方法 4. 減少不合理搬運(yùn) 5. 安全輕松的搬運(yùn) 6. 重視搬運(yùn)的連接點(diǎn) 7. 改進(jìn)搬運(yùn)的著眼點(diǎn) 56 改善搬運(yùn)的原則 主要原則 目標(biāo) NO. 著眼點(diǎn) 原則 1 達(dá)到有效應(yīng)用化 要使貨物的操作簡單容易，省去浪費(fèi) 要使貨物容易移動(dòng)。 22 工序分析法的種類 工 序 分 析 法 事務(wù)工序分析法 聯(lián)合工序分析法 作業(yè)人員工序分析 產(chǎn)品工序分析法 共同作業(yè)分析法 人 機(jī)器分析法 23 產(chǎn)品工序分析法 ? 什么是產(chǎn)品工序分析法？ ? 以原材料、零部件或產(chǎn)品為對象，分析工序時(shí)如何進(jìn)行的，是將著眼點(diǎn)放在物流方面進(jìn)行分析調(diào)查的一種方法。1 生產(chǎn)成本控制與管理 FTF首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶 四川倍壘培訓(xùn) 2 本次課程提綱 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇 設(shè)備成本管理篇 工藝與工序成本管理篇 物料成本管理篇 操作動(dòng)作成本分析管理篇 搬運(yùn)成本管理篇 3 第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ) ? 班組建設(shè)六大內(nèi)容 ? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ” ? 數(shù)字化成本管理 4 班組建設(shè)六大內(nèi)容 P:效率 Q:質(zhì)量 C:成本 D:交期 S:安全 M:士氣 5 5M1E 6 生產(chǎn)成本構(gòu)成 ?可見成本 – 人工成本：獎(jiǎng)金工資 – 原材料成本：原輔材料 – 設(shè)備成本：設(shè)備購買、維護(hù) – 能源成本：水電氣汽 – 管理成本：管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用 ?不可見成本 – 庫存資金成本：資金占用 – 質(zhì)量成本：不合格品、廢品 – 浪費(fèi)成本：七種浪費(fèi) 7 庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本 原輔材料 資金占用 備品備件 資金占用 產(chǎn)成品 資金占用 8 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 9 浪費(fèi)成本 – （ 1）、生產(chǎn)過度的浪費(fèi) – （ 2）、停工等待的浪費(fèi) – （ 3）、搬運(yùn)的浪費(fèi) – （ 4）、加工本身的無效浪費(fèi) – （ 5）、庫存的浪費(fèi)
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