生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 購,入,發(fā),出,期末結(jié)存,期初結(jié)存,領(lǐng)入原料,轉(zhuǎn)產(chǎn)成品,期末結(jié)存,購,料,、,用,工,、,制,造,費,用,生,產(chǎn),儲,存,原,材,料,在,產(chǎn),品,產(chǎn),成,品,,,,,26,成本控制技巧,五、成本控制的任務(wù) 正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息 加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力,27,成本控制技巧,六、成本控制 的基礎(chǔ)工作,1,2,3,4,建立健全定額管理制度,建立建全原始記錄制度,建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度,建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度,28,成本控制技巧,七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益,29,八、建立分級歸口成本控制機構(gòu),30,廠級各管理部門的成本控制職能 財務(wù)部門 生產(chǎn)部門 勞動人事部門 ……,車間的成本控制職能 材料等可變成本控制 人工成本控制 車間費用控制,31,成本控制技巧,九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個部分 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 按成本費用的構(gòu)成可分為四方面 原材料成本控制 工資費用控制 制造費用控制 企業(yè)管理費控制,32,成本控制技巧,成本控制的基本程序,制訂成本標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督成本的形成,及時糾正偏差,33,成本控制技巧,成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 計劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法,34,成本控制技巧,成本控制的基本程序 監(jiān)督成本的形成 材料費用的日?？刂?工資費用的日?？刂?間接費用的日?？刂?35,成本控制技巧,成本控制的基本程序 及時糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案,36,成本控制技巧,選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： 成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； 成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； 成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。,14,為什么要降低成本,成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。1,生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),2,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,3,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 客戶總是希望得到最先進的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1