生產(chǎn)成本控制方法講義-全文預覽
【正文】 務費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 +財務費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 9 總成本費用 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 直接費用 直接材料 直接工資 其它直接費用 制造費用 車間管理人員工資 折舊費 修理費、物料消耗 其它制造費用 管理費用 銷售費用 財務費用 公司管理人員工資 折舊費、攤銷費 修理費、物料消耗 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅 其它管理費用 運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費 銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等 借款利息 匯兌凈損失、銀行手續(xù)費、其它籌資費用 10 業(yè)務職能 根據(jù)不同的標準進行的成本分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務和流程設計成本 ?生產(chǎn)成本 與成本目標的關(guān)系 與成本驅(qū)動因素的關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標準 成本種類 11 11 固定成本與變動成本 ? 固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。 3 “天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 4 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 5 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 6 怎樣創(chuàng)造利潤 ? 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 7 Cost is the measure of resources given up to achieve A particular purpose. “為達到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。 ? 變動成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對應的。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個產(chǎn)品的成本 。 14 全面成本管理 采購價格合理化 過程成本合理化 經(jīng)營管理合理化 采購技術(shù) 采購價格標準 采購市場調(diào)查 采購談判 準時采購 采購計劃 價值工程 作業(yè)標準化 消滅浪費 定額管理 質(zhì)量保證 目標成本 審計 價值分析 資金管理 財務預算 營銷管理 IE工業(yè)工程 庫存浪費 制造過多 等待浪費 TQC活動 廣告管理 預算制度 財務制度 審計制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營成本管理 15 工 時 定 額 人 員 定 額 標準 成本法 目標 成本法 直 接 材 料 標 準 成 本 直 接 人 工 標 準 成 本 制 造 費 用 標 準 成 本 目 標 售 價 目 標 利 潤 目 標 成 本 作業(yè) 成本法 資 源 對 象 分 析 成 本 對 象 減少 浪費法 成本控制方法 定額 成本法 消 除 七 大 浪 費 價 值 工 程 消 除 不 增 值 活 動 價值 工程法 成 本 動 因 材 料 定 額 價 值 分 析 16 基礎(chǔ)定額工作 勞動工 時定額 職工生 產(chǎn)單位 時間內(nèi) 應完成 的產(chǎn)品 數(shù)量 物質(zhì)消 耗定額 原材料 消耗定額 能源消耗定額 工具消耗定額 勞保用品 消耗定額 作業(yè) 定額 生產(chǎn)作業(yè) 計劃期量 在制品、 半成品 期量 單位作業(yè) 時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員 人員 定額 17 原材料消耗定額的制定 工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗 非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如潤滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應先以標準燃料（即每公斤標準燃料發(fā)熱量 7000大卡）計算，然后根據(jù)熱當量換算成實際燃料。它具有以下五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法 勞動強度與速度：適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標準：以滿足質(zhì)量標準要求為準 勞動定額－標準工時 24 標準時間 標準主體 作業(yè)時間 標準準備 時間 凈作業(yè)時間 寬放時間 凈準備時間 一般寬放 寬放時間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標準時間的構(gòu)成 25 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 26 作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過 15分鐘應列 為一道工序進行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時間的 8－ 10% 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設 定
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