生產成本控制技巧培訓課程(編輯修改稿)
2025-10-24 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 技巧,,六、成本控制 的基礎工作,1,2,3,4,建立健全定額管理制度,建立建全原始記錄制度,建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度,建立健全企業(yè)內部價格制度,28,成本控制技巧,七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內部經營機制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強企業(yè)的品牌意識，促進企業(yè)產品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經營效益,29,八、建立分級歸口成本控制機構,30,廠級各管理部門的成本控制職能 財務部門 生產部門 勞動人事部門 ……,車間的成本控制職能 材料等可變成本控制 人工成本控制 車間費用控制,31,成本控制技巧,九、成本控制的內容和方法 成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮 按成本形成過程可分為三個部分 產品投產前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 按成本費用的構成可分為四方面 原材料成本控制 工資費用控制 制造費用控制 企業(yè)管理費控制,32,成本控制技巧,成本控制的基本程序,制訂成本標準,監(jiān)督成本的形成,及時糾正偏差,33,成本控制技巧,成本控制的基本程序 制訂成本標準 計劃指標分解法 預算法 定額法,34,成本控制技巧,成本控制的基本程序 監(jiān)督成本的形成 材料費用的日?？刂?工資費用的日常控制 間接費用的日?？刂?35,成本控制技巧,成本控制的基本程序 及時糾正偏差 提出課題 討論和決策 確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員 貫徹執(zhí)行確定的方案,36,成本控制技巧,選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： 成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響； 成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則樣關性并不明顯； 成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉化。,37,生產成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,38,精益成本管理,全新的成本管理方式精益成本管理 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本 精益成本管理是構建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業(yè)供應鏈成本管理 精益成本管理以客戶價值增值為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念,39,精益成本管理,精益采購成本管理 采購費用約占銷售收入的40％一60％，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一 精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。,40,精益成本管理,精益采購成本管理依托于精益采購來實現 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，實現供應渠道的穩(wěn)定和低成本 實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存,41,精益成本管理,精益設計成本管理 確定新產品開發(fā)任務的同時
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1