生產成本控制技巧培訓課程(已修改)
2025-10-19 03:04 本頁面
【正文】 1,生產成本控制技巧培訓,2,生產成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,3,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術變革日新月異 產品在投產初期利潤最高, 在產品成熟后迅速下降 客戶總是希望得到最先進的產品，并愿為之多付錢 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗 制造周期總是小于訂貨周期 需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低成本,4,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),需求變化無常 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶 產品銷售需經過制造商、分銷商 ，方可到達消費者手中，難以得到真實和實時的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 由于預測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導致材料作廢。,5,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),復雜的供應鏈 產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次，關系復雜的供應鏈， 為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的過程必須同步 部分加工過程需要外包處理 產品的種類和版本繁多,6,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),客戶要求不斷提高 客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求,7,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),資本密集度高 建立高標準廠房,精密高新設施需巨額投資 不同的產品需要不同的專用模具,價值昂貴 設備利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的產品生產組合,以提高總體設備利用率,最大化有效產出,8,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),全球化的市場 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天 企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流,9,競爭戰(zhàn)略,業(yè)務分析,設計協(xié)同,更貼近客戶和供應商,外包加工,協(xié)同生產,提升供應鏈管理,需求萎縮,變化無常,全球化的市場,復雜的供應鏈 材料、生產能力不配套,技術變革日新月異 產品生命周期不斷縮短,客戶的壓力:價格、交貨期 股東的壓力:利潤,更低的 成本 更好的 質量 更準確 的交期,設備管理,質量管理,MIS,供應鏈管理,產品生命周期管理,電子采購,集成,渠道管理,如何應對？,技術和產品,挑戰(zhàn),10,生產成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,11,為什么要降低成本,企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 誤區(qū)一：成本意識偏差 誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱 誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導,12,為什么要降低成本,無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 售價=成本+利潤 （計劃經濟時期） 售價 成本=利潤 （市場經濟時期） 售價 利潤=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經營的最終效果,13,為什么要降低成本,獲得利潤的方法 由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經濟效益。 眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。,14,為什么要降低成本,成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產品成本大致由材料費、零部件費、勞務費、能耗、和其他5部分構成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。 但是由
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