生產(chǎn)成本控制130227-全文預(yù)覽
【正文】 行程 －超過(guò)設(shè)計(jì)要求的加工精度 －用大型精密設(shè)備加工普通零件 －用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件 －超過(guò)產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝 －建筑物過(guò)于保守的隱蔽工程、沒(méi)有作用的裝飾 2023/1/25 58 搬運(yùn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為： 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多－重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理 車(chē)間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸 搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理 計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn) 2023/1/25 59 庫(kù)存的浪費(fèi) 所有的企業(yè)都在喊資金不足， 原因也是共有的： 全部變成了庫(kù)存被 “ 貯存 ”起來(lái)了 2023/1/25 60 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 兩手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 ? 單手空閑 移動(dòng)中 “ 狀態(tài) ” 變換 ? 作業(yè)動(dòng)作停止 伸背動(dòng)作 ? 動(dòng)作太大 彎腰動(dòng)作 ? 左右手交換 重復(fù)動(dòng)作 ? 步行多 不明等待 占總時(shí)間 的 50% 2023/1/25 61 手的動(dòng)作舉例 級(jí)別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運(yùn)動(dòng)部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動(dòng)作范圍 手指節(jié)長(zhǎng)度 手掌之長(zhǎng)度 前臂之長(zhǎng)度 上臂之長(zhǎng)度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動(dòng)作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時(shí)間（分） 2023/1/25 62 產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 產(chǎn)品報(bào)廢帶來(lái)的損失 返工返修帶來(lái)的人員工時(shí)的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設(shè)備占用的損失 可能造成降級(jí)降價(jià)的損失 2023/1/25 63 追求零缺陷 “白領(lǐng) ” 有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備或生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì)自動(dòng)停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線(xiàn)停下來(lái) 追究沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任 2023/1/25 64 建立品質(zhì)保證 精益的目標(biāo)－ 取消專(zhuān)職檢驗(yàn)員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2023/1/25 65 一個(gè)人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個(gè)企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 2023/1/25 66 符號(hào) 名稱(chēng) 內(nèi)容 E 取消 在經(jīng)過(guò)了 “ 完成了什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么 ”等問(wèn)題的提問(wèn)，而無(wú)滿(mǎn)意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何處 ”“ 何時(shí) ” 三提問(wèn)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)約人力、時(shí)間和費(fèi)用 ECRS分析技術(shù) 2023/1/25 67 工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動(dòng)能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ a） 浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a） 控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制方法 PDCA 循環(huán)） b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個(gè)基本問(wèn)題 遵守兩個(gè)基本原理 2023/1/25 69 成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？ 應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn) 四個(gè)核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi) 和浪費(fèi)源）； d） 識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過(guò)程和原因 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。 中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國(guó)的 1／ 20，德國(guó)的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2023/1/25 46 半成品堆積如山，生產(chǎn)線(xiàn)卻停工待料 成品積壓，客戶(hù)卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買(mǎi)到的原材料卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2023/1/25 47 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠(chǎng)里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會(huì)發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ” 2023/1/25 48 合理 成本 加工 的浪費(fèi) 等待 的浪費(fèi) 運(yùn)輸 的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn) 的浪費(fèi) 庫(kù)存的 浪費(fèi) 動(dòng)作的 浪費(fèi) 產(chǎn)品缺陷 的浪費(fèi) 2023/1/25 49 什么是浪費(fèi)？ 2023/1/25 50 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。通過(guò)這一過(guò)程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成
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