生產(chǎn)成本控制130227-展示頁
2025-01-15 18:32本頁面
【正文】 標利潤 目標成本管理 目標成本法對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。太高的標準難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。每個項目都要確定標準數(shù)量和標準價格， 再把它們的乘積作為該項目的標準成本。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。它具有以下五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法 勞動強度與速度：適合大多數(shù)操作者 質量標準：以滿足質量標準要求為準 勞動定額－標準工時 2023/1/25 22 標準時間 標準主體 作業(yè)時間 標準準備 時間 凈作業(yè)時間 寬放時間 凈準備時間 一般寬放 寬放時間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標準時間的構成 2023/1/25 23 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 2023/1/25 24 作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過 15分鐘應列 為一道工序進行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉換產(chǎn)品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時間的 8－ 10% 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設 定 2023/1/25 25 準備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜 多次取值，加權平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計 .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開機 5 過線 6 取線 7 結扎 合計 怎樣進行時間測定 2023/1/25 26 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關系 經(jīng)濟狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機會 上司與同事評價 企業(yè)文化的認同 報酬合理程度 適應性 身體條件 培訓 技術水平 設備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 2023/1/25 27 標準成本管理 標準成本法 是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種成本計算方法。 經(jīng)驗估計法 －根據(jù)技術人員的操作工人的經(jīng)驗，經(jīng)過分析 對比來確定物資消耗定額。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應先以標準燃料（即每公斤標準燃料發(fā)熱量 7000大卡）計算，然后根據(jù)熱當量換算成實際燃料。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。如空壓機的機油等； 與使用期限有關的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如槍釘、白膠、刷子等； 與產(chǎn)品有關的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。 2023/1/25 4 “天天低價 ” “ 銷售的商品總是最低的價格 ”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和“ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 2023/1/25 5 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本 2023/1/25 6 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 為顧客提供需要 為社會積累財富 為員工增加收益 2023/1/25 7 怎樣創(chuàng)造利潤 擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風險 提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力 降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚 2023/1/25 8 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個問題 2023/1/25 9 直接材料費 直接勞務費 直接經(jīng)費 間接材料費 間接勞務費 間接經(jīng)費 直 接 成 本 管理費 銷售費 總 成 本 利潤 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費＋直接勞務費＋直接經(jīng)費 ＋ 間接材料費＋間接勞務費＋間接經(jīng)費 售 價 間接材料費間接勞務費間接經(jīng)費＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費＋銷售費 ＝總成本 ＋ 利潤 ＝售價 成本的概念 2023/1/25 10 過程 區(qū)分 開發(fā)成本 購買成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設計 購買 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設 備 人 員 動 力 售 后 廣
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