生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程-展示頁
2024-10-24 03:04本頁面
【正文】 么要降低成本,各種異常成本中最為嚴(yán)重的兩種浪費(fèi) 第一是人太多 第二是庫存太大,18,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,19,成本控制技巧,一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運(yùn)輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。,15,為什么要降低成本,我們把工人的活動(dòng)分成3類： 工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng) 干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要 浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要,16,為什么要降低成本,制造過程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。,14,為什么要降低成本,成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費(fèi)、零部件費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費(fèi)用，如電費(fèi)、材料等。 在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)計(jì)算利潤的方法是不同的 售價(jià)=成本+利潤 （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期） 售價(jià) 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期） 售價(jià) 利潤=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果,13,為什么要降低成本,獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。1,生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),2,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,3,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn) 制造周期總是小于訂貨周期 需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本,4,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),需求變化無常 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個(gè)客戶 產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時(shí)的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 由于預(yù)測的不可靠，不得不儲(chǔ)備大量的材料庫存以克服變動(dòng)，往往導(dǎo)致材料作廢。,5,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),復(fù)雜的供應(yīng)鏈 產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， 為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步 部分加工過程需要外包處理 產(chǎn)品的種類和版本繁多,6,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),客戶要求不斷提高 客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程 成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求,7,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),資本密集度高 建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴 設(shè)備利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出,8,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),全球化的市場 客戶來自世界各地，需求將是24 小時(shí) x 7 天 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國內(nèi) 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu) 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流,9,競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)分析,設(shè)計(jì)協(xié)同,更貼近客戶和供應(yīng)商,外包加工,協(xié)同生產(chǎn),提升供應(yīng)鏈管理,需求萎縮,變化無常,全球化的市場,復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套,技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶的壓力:價(jià)格、交貨期 股東的壓力:利潤,更低的 成本
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