生產(chǎn)成本控制與分析(1)-全文預(yù)覽
【正文】 例： P199 例 2 （ 3）造成差異的主要原因： 用量差異： 生產(chǎn)技術(shù)；機(jī)器設(shè)備性能；材料的質(zhì)量、規(guī)格；工人操作技術(shù)水平；加工搬運(yùn)中的損壞等原因。 通過對(duì)差異的分析，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，達(dá)到有效的成本控制。 成本差異分析是對(duì)成本控制的一種有效方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價(jià)格差異（簡(jiǎn)稱價(jià)差）、數(shù)量差異（簡(jiǎn)稱量差）入手，建立價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。材料的計(jì)劃價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部制定的、在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要求達(dá)到的材料采購(gòu)價(jià)格水平。（就是對(duì)料、工、費(fèi)的控制） 材料控制。這就用到了估算方法。 事前控制應(yīng)完成的工作有：制定材料用量標(biāo)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)、工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、編制費(fèi)用預(yù)算等。 一、生產(chǎn)成本的事前控制 主要是標(biāo)準(zhǔn)的制定，如設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料定額、工時(shí)定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。 ???????? ???成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品品單位成本本期可比產(chǎn) 1例： P195 例 1 練習(xí) 某機(jī)械廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，去年單位成本為 380元 /臺(tái)，其中材料費(fèi)占 80%，工資費(fèi)占 8%，制造費(fèi)用占 12%，產(chǎn)品合格率為 95%，今年，該廠計(jì)劃生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000臺(tái)，并把單位產(chǎn)品成本規(guī)定在 /元，現(xiàn)實(shí)施幾項(xiàng)技術(shù)革新措施，預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng) 25%，材料單耗下降 10%，平均工資提高 5%，制造費(fèi)用增加 15%，產(chǎn)品合格率增長(zhǎng)3%。 2）測(cè)算本期采用生產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)比率，如材料、動(dòng)力消耗降低率，用百分比表示。 （ 1）可比產(chǎn)品成本降低率的測(cè)算。所以 C標(biāo) =（ M＋ L）（ 1＋ γ ） ? ?。 制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn) 是按固定費(fèi)用與可變費(fèi)用分別編制的制造費(fèi)用預(yù)算，除以 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 所得。 標(biāo)準(zhǔn)工資率 是根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)確定的，以每小時(shí)的工資單價(jià)表示。 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 是以訂貨合同的合同價(jià)格為基礎(chǔ)，按材料種類分別計(jì)算的。 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是 “ 數(shù)量 ” 乘以 “ 價(jià)格 ”標(biāo)準(zhǔn)。 能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本 是前面兩種的折中，又稱預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際生產(chǎn)中很少采用。 現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 是根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價(jià)格水平，為達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計(jì)、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額稱為成本差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本差異分析和成本差異處理三個(gè)有機(jī)組成部分。 控制費(fèi)用開支（事中控制） ：要精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢。 控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)定額或由計(jì)劃制定的消耗量。所謂設(shè)計(jì)成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。 （ 3）生產(chǎn)成本控制必須 抓事前控制 ：制定 目標(biāo)成本 。 （ 3）及時(shí)糾正偏差。 二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求 生產(chǎn)成本控制通常要經(jīng)歷以下 程序 ： （ 1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 我們前幾章做的分析計(jì)算就是在生產(chǎn)過程前從理論上控制成本。第七章 生產(chǎn)成本控制與分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本 第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制 第四節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算 第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容 識(shí)記： 生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。簡(jiǎn)言之就是 生產(chǎn)前從 設(shè)計(jì)上 控制產(chǎn)品預(yù)計(jì)成本 。簡(jiǎn)言之就是 在生產(chǎn)過程中實(shí)際控制成本 。 將實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與成本控制標(biāo)準(zhǔn)比較，找出成本差異。 （ 2）生產(chǎn)成本控制必須 實(shí)行全員控制 ：建立嚴(yán)格的 分級(jí)
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