生產(chǎn)成本控制講座-全文預(yù)覽
【正文】 值工程 互利關(guān)系 長期合作 免除檢驗(yàn) 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 適宜廣告 精干高效 成本的形成過程 20230726 9 成本控制過程 20230726 全面成本管理 采購成本管理 過程成本管理 經(jīng)營費(fèi)用管理 采購技術(shù) 采購價格標(biāo)準(zhǔn) 采購市場調(diào)查 采購談判 準(zhǔn)時采購 采購計劃 設(shè)計研發(fā) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 消滅浪費(fèi) 定額管理 質(zhì)量保證 目標(biāo)成本 審計監(jiān)督 價值分析 資金管理 財務(wù)預(yù)算 營銷管理 規(guī)范作業(yè)流程 庫存浪費(fèi) 制造過多 等待浪費(fèi) 全面質(zhì)量管理 廣告管理 預(yù)算制度 財務(wù)制度 審計制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營成本管理 10 20230726 工 時 定 額 人 員 定 額 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 目標(biāo) 成本法 直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 目 標(biāo) 售 價 目 標(biāo) 利 潤 目 標(biāo) 成 本 作業(yè) 成本法 資 源 對 象 分 析 成 本 對 象 減少 浪費(fèi)法 過程成本控制方法 定額 成本法 消 除 七 大 浪 費(fèi) 價 值 工 程 消 除 不 增 值 活 動 價值 工程法 成 本 動 因 材 料 定 額 價 值 分 析 11 20230726 一、定額成本法 顧地成本控制主要方法 ? 采取定額成本法分車間進(jìn)行成本控制和考核 ? 一般由技術(shù)部控制產(chǎn)品配方，混料車間執(zhí)行，但各品種材料消耗比例是否適當(dāng)無具體檢查部門 ? 通過 原材料利用率 指標(biāo)考核進(jìn)行材料總量控制 ? 通過 合格率 指標(biāo)考核減少廢品損失，降低成本 ? 水電消耗通過制定分車間單位用量定額與工薪掛鉤，但未考慮分品種產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化對定額的影響 ? 包裝物和機(jī)物耗分車間核定定額并按月考核 ? 制定分品種的工時定額，對車間實(shí)行工時工資總額控制，對工人實(shí)行保底工資和計件工資相結(jié)合 12 20230726 提高質(zhì)量是控制成本最有效的方法 ? 通過合格率指標(biāo)考核掛鉤，減少廢品損失 ? 樹立全員質(zhì)量意識，建立層層質(zhì)量責(zé)任制：加強(qiáng)產(chǎn)品自檢和質(zhì)管部抽檢，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫；按機(jī)臺和班組進(jìn)行合格率考核，與工資掛鉤 ? 加強(qiáng)對破碎料出入庫、加工的管理（當(dāng)月廢品產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)應(yīng)與倉庫數(shù)相銜接），合理使用破碎料，實(shí)行破碎料庫存與工薪掛鉤的政策 ? 穩(wěn)定員工隊伍，加強(qiáng)對操作工人的綜合技能培訓(xùn)，加大檢查、指導(dǎo)力度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 13 20230726 顧地原材料消耗的控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1