生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2024-10-28 20:50本頁面
【正文】 品 流 程 線 圖 （FLOW DIAGRAM） 作 業(yè) 者,工廠一線成本管控,58,3.工程分析表,何謂工程分析表: 由“○”、“ ”、“□”、“D”、“▽”等五種事象的符號構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表。 2)為何由他做？ 3)可否由別人做？； 4)由何人來做？,工廠一線成本管控,53,第五講： IE(工業(yè)工程),問題五:何為IE? IE有何作用?,工廠一線成本管控,54,一、 IE的定義 應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)等專門知識和經(jīng)驗(yàn)，且透過「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」、來進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。 2)為何在該處做?。提案制度施行。 ●全體的改善活動(dòng):以領(lǐng)班為中心，與全體作業(yè)員做工作改善，降低不良，排除浪費(fèi)。,工廠一線成本管控,41,1.制造工時(shí)之構(gòu)成,工廠一線成本管控,42,工廠一線成本管控,43,工廠一線成本管控,44,工廠一線成本管控,45,工廠一線成本管控,46,2.『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系,增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法：,工廠一線成本管控,47,3.『工作簡化』 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具,工廠一線成本管控,48,如何才能真正的增加生產(chǎn)？,工廠一線成本管控,49,4.實(shí)施科學(xué)管理之過程,工廠一線成本管控,50,二、如何有效地進(jìn)行工廠改善,●實(shí)施效率管理：例如實(shí)施績效管理。 應(yīng)對措施：JIT,工廠一線成本管控,39,第四講 工作簡化 問題四:工作簡化的意義何在？ 你試過工作簡化嗎？,工廠一線成本管控,40,一、『工作簡化』之基本原則,改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足而使效率低落的原因，設(shè)法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。,工廠一線成本管控,37,6.減少空間,通?！艾F(xiàn)場改善”消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運(yùn)。不可靠的機(jī)器就須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受損害。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯(cuò)誤，會 導(dǎo)致質(zhì)量的問題。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。“產(chǎn)出”意指像這些項(xiàng)目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值。,工廠一線成本管控,33,2.改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本,當(dāng)以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。,工廠一線成本管控,29,2.不良的來源－變異,機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來 源,工廠一線成本管控,30,3.防止廢品8大要決,1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化﹙推行5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行QCC﹙品管圈﹚ 8)完善的機(jī)器保養(yǎng) 制度﹙推行TPM﹚,工廠一線成本管控,31,二、現(xiàn)場的成本降低,改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 降低生產(chǎn)交期,工廠一線成本管控,32,1.改進(jìn)質(zhì)量,改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動(dòng)成本降低。 推行5S活動(dòng)﹙整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)﹚。,改善循環(huán)與維持循環(huán)﹙PDCA﹚。 重視不斷改善。 重視執(zhí)行。大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場——現(xiàn)物的原則，以低成本、常識性的方法來解決。科學(xué) 的管理是事先有預(yù)見、有規(guī)劃，在事 情推進(jìn)過程中有管理控制。 1) 物品移動(dòng)所需要的空
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