【摘要】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈人員流動(dòng)愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊開源節(jié)流降低成本的基本立場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)
2025-01-08 12:10
【摘要】生產(chǎn)成本核算表制造完工日期產(chǎn)品名稱:規(guī)格:出產(chǎn)數(shù)量:?jiǎn)挝唬豪U庫通知編號(hào):耗用原料直接原料原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額耗用材料直接物料物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)碼單位數(shù)量單價(jià)金額??????
2025-06-30 18:48
【摘要】 生產(chǎn)成本核算表 生產(chǎn)成本核算表制造完工日期 產(chǎn)品名稱:規(guī)格:出產(chǎn)數(shù)量:?jiǎn)挝唬豪U庫通知編號(hào): 耗用原料直接原?料原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)?碼單位數(shù)量單價(jià)金?額耗用材料直接物料物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號(hào)?碼...
2025-01-17 01:17
【摘要】第三章生產(chǎn)成本核算原理本章闡述了生產(chǎn)成本核算的基本理論體系。以成本計(jì)算對(duì)象為切入點(diǎn),提出了成本計(jì)算的三種基本方法;并通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的劃分,引出了產(chǎn)品成本項(xiàng)目的概念;為了保證成本核算工作的順利進(jìn)行,必須遵循一定的原則與要求,并按照成本核算的基本程序來做。第三章生產(chǎn)成本核算原理本章內(nèi)容是成本核算的
2025-01-06 13:21
【摘要】1第六章輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算2第六章結(jié)構(gòu)框圖輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)成本的核算制造費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的分配制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的分
2025-05-12 21:00
【摘要】0PreparedbyShiYujie成本管理與控制的重要性1、原材料大幅波動(dòng),材料成本居高不下2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓迫利潤(rùn)空間3、勞動(dòng)力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4、人民幣可預(yù)期的持續(xù)升值,導(dǎo)致出口困難或利潤(rùn)下降5、企業(yè)財(cái)務(wù)成本大幅增加7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化,創(chuàng)新的壓力增大8、客戶個(gè)性化需求以及小品種多批量給
2025-01-09 18:19
【摘要】ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配,提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃,能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核,提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括:成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日??刂?、
2025-01-27 00:45
【摘要】第六章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在第七章論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占
2025-01-08 06:29
【摘要】企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷售收入的比重來
2024-12-28 07:54
【摘要】生產(chǎn)成本基礎(chǔ)用友軟件股份有限公司葉秀林2023年5月8日成本管理概述成本計(jì)算方法成本計(jì)算過程成本差異和控制內(nèi)容簡(jiǎn)介成本概念成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。ERP管理的對(duì)象是生產(chǎn)成本,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種資源利用情況的貨幣表現(xiàn)。成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理對(duì)企業(yè)的
2025-01-09 18:32
2025-02-05 16:14
【摘要】服裝成本管理服裝成本包括:1)材料費(fèi):直接材料費(fèi)(面、輔料費(fèi));間接材料費(fèi)(機(jī)油、縫紉針等低值易耗品);2)勞務(wù)費(fèi):直接勞務(wù)費(fèi)(計(jì)件工資、加班費(fèi)等);間接勞務(wù)費(fèi)(臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、福利、退休工人工資、保險(xiǎn)及其他雜費(fèi));
2025-01-01 00:13
【摘要】生產(chǎn)成本的分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配2(一)約當(dāng)產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量比例法,按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例將累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。本方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中原材
2025-01-08 07:20
【摘要】1生產(chǎn)相關(guān)的-財(cái)務(wù)知識(shí)講解生產(chǎn)成本的概念生產(chǎn)循環(huán)生產(chǎn)中的成本改善思考題4成本概念1、成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、並可以用所付價(jià)格(或必須於將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和,它不僅包括我們所花的
2025-01-09 18:20
【摘要】生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析五、短期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析六、長(zhǎng)期成本分析七
2025-01-08 06:34