成本管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-01 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 成 本 管 理 為使產品成本計劃先進合理 ， 必須進行成本預測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產品成本預測工作的分析 ， 主要從 預測方法和目標成本的確定 兩個方面進行 。 處理成本 、 價格 、 利潤三者之間的關系 ， 應該以市場銷售允許的價格為基礎 ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達到成本降低的目標即改變我國傳統的制定產品售價的方法： 為根據預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本 。 即： 對變動成本的預測主要是 原材料成本預測 ， 預測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響 。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ，以盡可能的成本 ， 實現產品或作業(yè)的必要功能的科學方法 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標成本 單位產品銷售價格 單位產品銷售稅金 單位產品目標利潤 成本預測 12 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 ? 成本計劃是企業(yè)生產技術財務計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產經營活動進行指導，控制、分析、考核的重要依據。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方面進行分析何評價。 ? 首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須： ? 有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數字統計資料。 ? 對降低成本的潛力進行周密細致的調查分析和對降低成本措施效果的科學計算。如由產量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。 ? 對降低成本的指標要進行反復的試算平衡，正確處理產量、質量、成本的關系，使成本計劃與生產、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 成本計劃 R13 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 ? 財務成本控制是實現企業(yè)生產經營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務控制的核心內容。 ? 成本控制是在產品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產品成本的形成，限制在控制標準的范圍內，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 成本控制 ? 控制生產過程中各種資源的消耗 ? 控制生產經營過程中費用開支：建立費用預算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。 ? 對一切生產經營活動都應實行成本控制：從產品設計、供應、制造、銷售直到售后服務等經營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 成本控制的內容 14 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 成本控制 — 成本控制的程序和重點 ? 制定一整套控制標準 ? 對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經濟信息反饋系統 ? 及時發(fā)現和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現實際偏離控制標準，要及時進行調查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現。 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產經營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調查原因 制定并采取措施 實現目標成本 成本形成實際情況 ? 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 成本控制的重點 15 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產產品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產品進行匯總 ， 分配 、 計算出產品的實際總成本和單位成本 。
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