【文章內(nèi)容簡介】 品隨意擺放 ●工具亂擺放 ●運料通道不當 ●工作人員座位或坐姿不當 5S 藥方（靈丹妙藥） 5S屬不良現(xiàn)象的克星，易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 說 明 成 分 效 能 用 法 注 意事 項 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 對任何疑難雜癥均為有效 遵照醫(yī)囑 開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效 創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 依賴于 5S 整理 せぃり 整頓 せぃとん 清潔 せぃけつ 素養(yǎng) しつけ 清掃 せぃそ 整理 (Seiri): 將現(xiàn)場里需要與不需要的東西， 區(qū)別出來。并將后者處理掉。 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成 為有秩序的狀態(tài)。 清掃 (Seiso) 保持機器及工作環(huán)境的干凈。 清潔 (Seiketsu) 維持以上整理、整頓、清掃的 3 個步驟， 延伸干凈的概念至自己本身。 教養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標的方式，來建立自 律以及養(yǎng)成從事 5S的習慣。 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 整理 1S 把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，以 ●利于管理 ●便于取用 ●防止混亂 ★ 及時清除廢物，多點空間，多點舒暢！ 整 理 將必要的物品 ● 擺放整齊 ● 標識明確 ● 妥善保管 ★ 定置定位管理使物品 名稱、數(shù)量等狀態(tài)一目了然！ 定置定位 整 頓 徹底進行設(shè) 備、工夾具、作 業(yè)臺、地面等的 清掃，清除●灰 塵●材料屑●垃 圾等環(huán)境雜質(zhì)， 創(chuàng)造高品質(zhì)的生 產(chǎn)環(huán)境 。 ★ 擦洗設(shè)備時，松動的螺栓很容易被發(fā)現(xiàn)！ 清 掃 保持現(xiàn)場干凈，使環(huán)境中無油污、水跡、垃圾等，消除安全及質(zhì)量隱患。 ★ 在清潔的環(huán)境中， 哪怕是一顆螺冒掉地上都很快被發(fā)現(xiàn)！ 清 潔 人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習慣。 講究禮節(jié)，與同事友好相處，創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境。 ●合格員工從嚴格遵守開始 ●“早上好”開始工作每一天 ●善解人意，人緣無盡 微笑的環(huán)境，微笑的心情！ 素 養(yǎng) 習慣良化 是 5S活動的核心目的 就是將工作要求形成條件反射。 所謂 “ 習慣成自然 ” 。 要創(chuàng)造高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境， 極大程度上依賴于培養(yǎng)現(xiàn)場人員的良好習慣。 減少浪費 提高效率 提高質(zhì)量 保障安全 降低成本 改善環(huán)境 提高員工素質(zhì) 增強企業(yè)歸屬感 5S 活 動 好 處 多 ● 預(yù)防工傷事故 ● 有效預(yù)防火災(zāi) ● 現(xiàn)場清潔、整齊、明朗、有序，利于穩(wěn)定、提高質(zhì)量 ● 流程有條不紊，故障一目了然，可提高工作效率 ● 定置定位管理，有效利用空間 ● 減少損耗，有效利用資源 ● 環(huán)境清潔，改善保健衛(wèi)生 ● 環(huán)境優(yōu)美，令人心情開朗 ● 鼓舞士氣，提高團隊凝聚力 5S活動的好處 5S 活動不徹底會導(dǎo)致事故 物料占用通道 安全出口被物料堵住 滅火器和配電盤被物品堵住 物料標示不清、混放 鋒利的、有棱角的物品放置不當 配線、配管不牢固 含油抹布亂放 活動原則 ３Ｇ主義：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實 問題眼光：專業(yè)角度、直覺現(xiàn)場、 發(fā)現(xiàn)問題 自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場改善為中心 具體內(nèi)容與步驟 啟動 實施 改善 標準化 ●啟動大會 ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對照檢查 ●5S參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標準化 ●現(xiàn)場審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會 ●改善跟蹤 ●貼身指導(dǎo) Step1 啟動階段 5S 現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè) 差 距 改善 必要性 緊迫性 推進 體制 5S培訓(xùn) 參觀 5S優(yōu)秀企業(yè) 對照檢查 推進委員會 明確責任人 責任區(qū)域劃分 Step2 實施階段 樣板工程 制作 現(xiàn)狀 改善 意識 方法 學(xué)習 樣板工程 推廣 局部 改善 現(xiàn)狀 全員 培訓(xùn) 個別 改善 優(yōu)秀樣板工程 積極的心態(tài) 自主的行動 科學(xué)的方法 看得見的教育 創(chuàng)造 變化 環(huán)境 育人 積極的變化 優(yōu)良的環(huán)境 有效的激勵 創(chuàng)造積極的變化 影響人熏陶人教育人 Step3 自主改善階段 全員 行動 現(xiàn)狀 月度 評比 全面 改善 周檢 獎優(yōu) 罰劣 改善 推進 友好建議： 優(yōu)秀責任區(qū) 進步顯著部門 突出改善事例 Step4 標準化階段 創(chuàng)造 優(yōu)良 環(huán)境 持續(xù) 自主 改善 讓員工 容易 遵守 有效 激勵 5S及 質(zhì)量 標準化 員工 習慣 良化 5S活動推進要點 —— ① ．現(xiàn)場揭示 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 5S 將 5S常掛在嘴上， 做到人人對 5S都耳熟能詳， 使 5S意識深入人心。 ② ．整體規(guī)劃與實施 區(qū)域布局 過道 材料場所 廢品場所 作業(yè)場所 休息場所 其它場所 消防器材 統(tǒng)一劃線 定置定位 明確標示 作業(yè)標準書 作業(yè)檢查表 設(shè)備點檢表 其它文件 設(shè)備標記 統(tǒng)一格式 統(tǒng)一配置 指導(dǎo)性文件要多用圖、表、數(shù)字等，文字要簡潔易懂，便于作業(yè)者理解、查閱。 文件配置要位置恰當、高度適中、方式統(tǒng)一。 材料標簽 不良品標簽 不良品場所 待檢品標簽 廢品標簽 其它標簽 統(tǒng)一格式 顏色區(qū)別 標簽的設(shè)計要易于識別，方便生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 材料筐 不良品筐 工具場所 量具場所 用品場所 備品場所 統(tǒng)一型式 定置定位 位置安排要便于操作，不良品筐要涂成紅色 —— 防止混亂。 辦公室規(guī)劃要點 文件柜 文件夾 桌面 墻面 技術(shù)部文件 作 業(yè) 標 準 書 存放地點 技術(shù)部辦公室 啟用時間 2023年 4月 文件夾序號 8 作 業(yè) 標 準 書 文件管理是辦公室 5S活動的重點 橫平豎直，美觀大方； 干凈清爽，一塵不染。 看得舒服，做得舒心； 創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境育人。 規(guī)劃與實施原則 ③ ．明確責任 劃分區(qū)域，明確責任； 活動安排，落實到人。 5S責任牌 區(qū)域：裝配工段 責任人： 張惠妹 車間 → 工段 → 班組 → 個人 ④ ．制定標準 書面化、具體化 活動標準 評比標準 獎罰標準 標準 示范 學(xué)習 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評價 我制定，我遵守 ⑤ ．日常活動 班前準備 環(huán)境清掃 設(shè)備點檢 用品準備 班后整理 材料整理 記錄確認 環(huán)境清掃 班中維持 物品擺放 定期清潔 重點設(shè)備 重點場所