成本管理培訓(xùn)教材(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽字： 年 月 日 質(zhì)管部 意見 簽字： 年 月 日 主管副總意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 裁定 簽字： 年 月 日 保管員 核收 簽字： 年 月 日 備注 不合格品報廢申請單 三、直接材料管理 班組直接材料的存料管理 盤點工作 （ 1）盤點目的： 加強公司存貨管理，提高存貨管理人員的責(zé)任感，保證存貨數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，減少存貨管理的漏洞。 （ 2）盤點的步驟和注意事項： 接收到車間盤點通知 零件整理工作 實地盤點工作 盤點表填寫 ? 班組員工工作分配 ? 熟悉的人盤熟悉的件 ? 互盤、抽盤工作安排 ? 按種類、型號整齊碼放； ? 多工位使用的同一種零件進行集中擺放； ? 清理、整頓其他區(qū)域零件，如工具柜，不合格區(qū) ? 未拆封包裝件應(yīng)保持其原始狀態(tài) ? 第一輪：各區(qū)域員工按自行分配的零件進行盤點 ? 第二輪：班組長安排人員進行互盤； ? 第三輪：班組長組織人員抽查； ? 第四輪：車間組織的抽查。 ? 盤點標(biāo)簽填寫清楚，填寫零件號、零件名稱、廠家代碼、盤點數(shù)量、盤點人 ? 盤點明細表上的數(shù)據(jù)一定要和盤點標(biāo)簽上的一致 ； ? 盤點表不允許涂改，如確實填寫錯誤采用劃改方式。 2023年 9月車間盤點表 序號 箱斗車間 9月份產(chǎn)量、轉(zhuǎn)出、庫存 上月月末存 累計當(dāng)月產(chǎn)量 累計當(dāng)月轉(zhuǎn)出 月末應(yīng)存 月末實存 盈虧 1 貨車箱 軍工 188 184 4 5 1 4 貨車箱 軍工 400 409 9 5 14 7 貨車箱 軍工 2m 366 356 10 1 9 16 貨車箱 LT1020116 70 71 1 1 2 23 貨車箱 JH3240116 軍工小王者 37 36 1 1 0 26 貨車箱 2米 工程車廂 17 17 0 1 1 40 貨車箱 HH1230116 中太子二代 1 1065 1004 62 96 34 41 貨車箱 HH1230116 中太子二代、不帶工具箱 357 393 36 37 73 42 老年車箱 HH2140116 獵鷹王 、不帶工具箱 334 292 42 21 21 43 電瓶車箱 電瓶車箱 31 9 22 7 15 47 電瓶車箱 電瓶車箱 14 2064 2129 51 5 56 52 箱斗 合計 35 7857 7854 43 192 149 開放式庫房 三、直接材料管理 （ 3）盤點表填寫： 公司存貨盤點明細表 倉庫或區(qū)域名稱（代碼）： 盤點日期： 倉庫所屬單位： 盤點表編號： 序號 物料編碼 (規(guī)格型號 ) 物料描述 計量單位 實盤數(shù)量 抽盤數(shù)量 抽盤人 備注 1 55 2 3 4 5 6 7 財務(wù)部： 倉庫盤點人： 監(jiān)盤人： 倉庫填表人： 倉庫所在單位領(lǐng)導(dǎo)： 班組盤點人員填寫 填寫錯誤用劃改修改 原字跡必須清晰可辨 填寫表格中未體現(xiàn)，班組實際盤點到的物料
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