【總結(jié)】5S管理福建衛(wèi)東實業(yè)股份有限公司總工辦張瑞5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)一種獨特的管理方法。1955年推行了2S
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】醫(yī)院服務禮儀培訓蛟龍港醫(yī)院:肖瓊芳2023年3月道德講堂第一部分醫(yī)護形象第二部分窗口崗位接待第三部分與患者溝通第四部分內(nèi)部溝通
2025-01-22 00:19
【總結(jié)】第十三章企業(yè)文化第十三章企業(yè)文化學習目標了解企業(yè)文化的產(chǎn)生;掌握企業(yè)文化的層次及功能;熟悉企業(yè)文化建設(shè)的目標模式;熟悉企業(yè)文化塑造的方式。案例導入松下幸之助與自來水哲學第一節(jié)企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化無論是在中國還是國外,早已存在,但真正提出的是在美國。美國管理學界在研究
2025-01-05 17:57
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)培訓教材主講內(nèi)容一、清潔生產(chǎn)概述二、清潔生產(chǎn)實施思路和實施程序三、清潔生產(chǎn)的激勵政策四、清潔生產(chǎn)相關(guān)問題解答一、清潔生產(chǎn)概述?清潔生產(chǎn)的定義?清潔生產(chǎn)的實施意義?清潔生產(chǎn)的實施法律依據(jù)清潔生產(chǎn)定義不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、
2025-02-13 20:10
【總結(jié)】2023交通安全培訓5月16日控制生命的時速把握生命的方向一、車輪下的警示二、發(fā)生事故的原因三、如何預防交通事故四、歷年事故及簡要分析五、公司交通安全管理制度一、車輪下的警示2023年,5月14日13時36分,薊
2025-02-08 10:14
【總結(jié)】電話服務禮儀培訓人:張海鵬課程概要?電話服務禮儀的本質(zhì)?電話服務禮儀的基本要求?電話服務的基本步驟?持機等候的技巧?拒絕的技巧?電話服務禮儀及客戶滿意技巧綜合練習一、電話服務禮儀的本質(zhì)?禮儀的概念?何謂禮儀??何謂商務禮儀
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】商務禮儀5互聯(lián)網(wǎng)案例分析—阿里巴巴5商務禮儀有禮行遍天下,無禮寸步難行。商務禮儀重要性公司員工是否懂得和運用現(xiàn)代商務活動中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界商務禮儀使用的目的第一、提升個人
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】商務談判主要內(nèi)容?商務談判原則?商務談判的準備?談判影響因素?商務談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務談判商務談判原則?重利益而非立場1.不要在立場上討價還價2.雙方利益是談判的基點?將人和問題分開1.正確提出
2025-01-07 05:38
【總結(jié)】注塑車間員工培訓教材注塑車間員工學習項目?注塑機的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導書的使用規(guī)定?原材料干燥常識?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?消防安全管理?模具的自檢和維護?設(shè)備自檢與保養(yǎng)?換色、換料四大步驟?
2025-01-09 21:07
【總結(jié)】第六章商務談判的結(jié)束第一節(jié)先行案例與本章導讀第二節(jié)談判結(jié)束的契機第三節(jié)結(jié)束談判的技術(shù)準備第四節(jié)結(jié)束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導讀案例場景1:小男孩說“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場主便指著瓜田里另一個西瓜說:“那么,給你那個較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個”。小男孩說:“請
2025-01-05 20:51
【總結(jié)】概述項目成本估算項目成本預算項目成本控制第六章成本管理概述項目成本管理的重要性?項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導最關(guān)心的問題。?在批準的預算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責之一。?項目超出預算是項目管理存在的主要問題之一。概述項目成本
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】同學們好!同學們好!德信誠培訓教材成本管理第二講制造費用輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和管理部門提供產(chǎn)品或勞務車間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用四、部門費用的歸集與分配是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)
【總結(jié)】第7章項目成本管理知識結(jié)構(gòu)項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報告八、質(zhì)量成本的計劃和控制1Par
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】第六章全面質(zhì)量管理主要內(nèi)容§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§2全面質(zhì)量管理§3統(tǒng)計過程質(zhì)量管理§4質(zhì)量標準和質(zhì)量獎§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一.質(zhì)量定義Crosby——質(zhì)量是符
2025-01-08 09:14