成本管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-01 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ing）也稱工料清單估算法，首先估算各項(xiàng)活動(dòng)的獨(dú)立成本，然后將各項(xiàng)目活動(dòng)的估算成本自下而上匯總，從而估算出項(xiàng)目的總成本。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 基層管理人員直接參與具體的成本估算，不但對(duì)成本估算有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而且促使他們更樂(lè)于接受項(xiàng)目成本估算的最終結(jié)果，提高估算工作的效率。 ? 缺點(diǎn)： 1，要保證所有的任務(wù)均要被考慮到 2，上下級(jí)之間會(huì)陷入博奕怪圈（基層人員可能會(huì)過(guò)分夸大做負(fù)責(zé)活動(dòng)的成本估算，因?yàn)閾?dān)心 日后實(shí)際成本高于估算成本而受到責(zé)罰 ，同時(shí)也 期望實(shí)際成本低于估算成本獲得獎(jiǎng)勵(lì) 。高層管理人員則會(huì)按照一定的比例削減基層人員所做的成本估算） 項(xiàng)目成本估算 方法四：應(yīng)急儲(chǔ)備金分析 應(yīng)急儲(chǔ)備金（ Contingency Reserve Allowances）是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由支配的成本，可用來(lái)處理項(xiàng)目不確定的時(shí)間，它也是項(xiàng)目范圍和成本基準(zhǔn)的一部分。 應(yīng) 急 儲(chǔ) 備 金 實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備金 價(jià)格保護(hù)應(yīng)急儲(chǔ)備金 估算質(zhì)量應(yīng)急儲(chǔ)備金 調(diào)整應(yīng)急儲(chǔ)備金 應(yīng)急儲(chǔ)備金分類示意圖 實(shí)施應(yīng)急儲(chǔ)備金用于與補(bǔ)償估算和實(shí)施過(guò)程中的不確定事件。 價(jià)格保護(hù)應(yīng)急儲(chǔ)備金用于預(yù)防通貨膨脹和價(jià)格波動(dòng)所造成的不確定事件。 應(yīng)急儲(chǔ)備金法 (舉例 ) 某項(xiàng)目需要購(gòu)買一批原材料，向若干廠家詢價(jià)，報(bào)價(jià)最低者為 60萬(wàn)元，有效期 30天。項(xiàng)目從收到報(bào)價(jià)、編制出項(xiàng)目成本估算到預(yù)期購(gòu)買這批原材料有 4個(gè)月時(shí)間。屆時(shí)，廠家報(bào)價(jià)失效，價(jià)格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時(shí)期。假設(shè)這段時(shí)間的年通貨膨脹率為 10%（每月為 %），試估計(jì)這批原材料價(jià)格保護(hù)應(yīng)急儲(chǔ)備金。 解 該原材料的價(jià)格保護(hù)應(yīng)急儲(chǔ)備金為； % *（ 430/30） *60=（萬(wàn)元） 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目成本需求 .2 成本估算依據(jù) .3 范圍基準(zhǔn) .4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 .5 資源日歷 .6 合同 .7 組織積累的相關(guān)資源 .1 項(xiàng)目成本積累匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 專家判斷法 .4 資金均衡分析 .1 成本基準(zhǔn) .2 項(xiàng)目資金要求 .3 更新的項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目成本預(yù)算 1. 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)? 2. 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 3. 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線 S —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本累積匯總 – 編制成本預(yù)算的步驟 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目成本預(yù)算（舉例） 步驟一：分?jǐn)傤A(yù)算總成本 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元） 項(xiàng)目成本預(yù)算 步驟二：制定累計(jì)預(yù)算成本 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本 S線圖 項(xiàng)目成本預(yù)算 步驟三：畫(huà)出累計(jì)預(yù)算成本 S線圖 時(shí)間 /周 累 計(jì) 預(yù) 算 成 本 / 千 美 元 項(xiàng)目成本控制 ? 項(xiàng)目成本控制（ Control Project Cost）是按照事先確定的項(xiàng)目 成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 ，通過(guò)運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的 實(shí)際成本限定在項(xiàng)目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過(guò)程 。 ? 項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容： （ 1）檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況； （ 2）發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差； （ 3）確保所有變更都包括在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃中； （ 3）分析原因，確定需要采取的糾正措施。 項(xiàng)目成本控制原理及過(guò)程 項(xiàng)目成本控制 輸入 工
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