成本管理培訓(xùn)課件(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ing）也稱工料清單估算法，首先估算各項活動的獨立成本，然后將各項目活動的估算成本自下而上匯總，從而估算出項目的總成本。 ? 優(yōu)點： 基層管理人員直接參與具體的成本估算，不但對成本估算有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識，而且促使他們更樂于接受項目成本估算的最終結(jié)果，提高估算工作的效率。 ? 缺點： 1，要保證所有的任務(wù)均要被考慮到 2，上下級之間會陷入博奕怪圈（基層人員可能會過分夸大做負(fù)責(zé)活動的成本估算，因為擔(dān)心 日后實際成本高于估算成本而受到責(zé)罰 ，同時也 期望實際成本低于估算成本獲得獎勵 。高層管理人員則會按照一定的比例削減基層人員所做的成本估算） 項目成本估算 方法四：應(yīng)急儲備金分析 應(yīng)急儲備金（ Contingency Reserve Allowances）是由項目經(jīng)理或項目團隊自由支配的成本，可用來處理項目不確定的時間，它也是項目范圍和成本基準(zhǔn)的一部分。 應(yīng) 急 儲 備 金 實施應(yīng)急儲備金 價格保護應(yīng)急儲備金 估算質(zhì)量應(yīng)急儲備金 調(diào)整應(yīng)急儲備金 應(yīng)急儲備金分類示意圖 實施應(yīng)急儲備金用于與補償估算和實施過程中的不確定事件。 價格保護應(yīng)急儲備金用于預(yù)防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件。 應(yīng)急儲備金法 (舉例 ) 某項目需要購買一批原材料，向若干廠家詢價，報價最低者為 60萬元，有效期 30天。項目從收到報價、編制出項目成本估算到預(yù)期購買這批原材料有 4個月時間。屆時，廠家報價失效，價格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時期。假設(shè)這段時間的年通貨膨脹率為 10%（每月為 %），試估計這批原材料價格保護應(yīng)急儲備金。 解 該原材料的價格保護應(yīng)急儲備金為； % *（ 430/30） *60=（萬元） 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項目成本需求 .2 成本估算依據(jù) .3 范圍基準(zhǔn) .4 項目進度計劃 .5 資源日歷 .6 合同 .7 組織積累的相關(guān)資源 .1 項目成本積累匯總 .2 儲備金分析 .3 專家判斷法 .4 資金均衡分析 .1 成本基準(zhǔn) .2 項目資金要求 .3 更新的項目文檔 項目成本預(yù)算 1. 項目總預(yù)算分?jǐn)? 2. 確定各個活動預(yù)算的投入時間 3. 制定項目累計預(yù)算成本曲線 S —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 項目成本預(yù)算 項目成本累積匯總 – 編制成本預(yù)算的步驟 建造 60 000美元 包裝機 100 000美元 設(shè)計 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目成本預(yù)算（舉例） 步驟一：分?jǐn)傤A(yù)算總成本 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本（單位：千美元） 項目成本預(yù)算 步驟二：制定累計預(yù)算成本 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本 S線圖 項目成本預(yù)算 步驟三：畫出累計預(yù)算成本 S線圖 時間 /周 累 計 預(yù) 算 成 本 / 千 美 元 項目成本控制 ? 項目成本控制（ Control Project Cost）是按照事先確定的項目 成本預(yù)算基準(zhǔn)計劃 ，通過運用多種恰當(dāng)方法，對項目實施過程中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，以確保項目的 實際成本限定在項目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過程 。 ? 項目成本控制主要內(nèi)容： （ 1）檢查成本實際執(zhí)行情況； （ 2）發(fā)現(xiàn)實際成本和計劃成本的偏差； （ 3）確保所有變更都包括在項目成本基準(zhǔn)計劃中； （ 3）分析原因，確定需要采取的糾正措施。 項目成本控制原理及過程 項目成本控制 輸入 工
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