企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的威望，而且可以成為依靠，帶來所需利益的滿足，在下屬員工心目中，老板不僅是明星，而且是救星。 (4) 能人型老板手下的主管，也都個(gè)個(gè)身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴(yán)厲。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。 (6) 下屬員工對于老板是言聽計(jì)從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。 (7) 下屬員工也都希望成為能人，并時(shí)刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。 (8) 員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會(huì)受到斥責(zé)，工作效率高。 (9) 在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會(huì)把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。 (10) 企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動(dòng)方向簡單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動(dòng)。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (11) 等級(jí)程序嚴(yán)明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn)同，老板不僅會(huì)寬宏大量，還會(huì)給予加倍獎(jiǎng)賞。 (12) 老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動(dòng)狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動(dòng)性。 (13) 老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。 (14) 下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會(huì)遭到老板的指責(zé)，甚至?xí)⒓幢婚_除。 (15) 組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。 (16) 其道德準(zhǔn)則是，愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (四 )角色法權(quán)式企業(yè)文化 (1) 處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級(jí)嚴(yán)密，上對下的控制一點(diǎn)兒也沒有放松，更不會(huì)給予下屬員工民主權(quán)力。 (2) 在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。 (3) 企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的任何一個(gè)方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定，任何人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。 (4) 企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時(shí)間特別緊急，否則一般不會(huì)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動(dòng)。 (6) 企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個(gè)決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié)才能達(dá)成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。 (7) 崗位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事，不能標(biāo)新立異。 (8) 企業(yè)組織運(yùn)行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個(gè)企業(yè)組織就像一臺(tái)大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。 (9) 崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個(gè)人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個(gè)龐大的管理隊(duì)伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必須投入大量的人力和物力，管理成本高。 (11) 人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責(zé)的履行，真正是“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。 (12) 每一個(gè)崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔(dān)人無論是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。 (13) 崗位角色之間有嚴(yán)格的等級(jí)劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機(jī)器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。 (14) 下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯(cuò)，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危機(jī)，不會(huì)輕易解聘人。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (15) 對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個(gè)人也都害怕它秘
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