企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt43頁)-wenkub.com
2025-01-03 17:57 本頁面
【正文】 (1) 外貌。 (16) 在這里，沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻(xiàn)之外的個人利益滿足，在這里不僅弄虛作假會很困難，而且還會被人看不起。 (12) 在這里每個人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個人都只是根據(jù)自己的實際來選擇崗位角色，也都有機會在競技中實現(xiàn)自己的價值。 (8) 人際關(guān)系的融合程度不高，企業(yè)組織的員工彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則的約束下競技謀求自己的利益、價值、尊嚴(yán)、地位和個性的實現(xiàn)。 (4) 企業(yè)組織的員工之間關(guān)系平等，但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等，而是在同一游戲規(guī)則面前的機會平等。 (11) 其道德準(zhǔn)則是，關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護個人利益。 (8) 企業(yè)決策速度比較快，通過少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行民主決策，總比通過磋商妥協(xié)達(dá)成一致意見要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也比較快。 (4) 推動員工個人進(jìn)行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人也都是有功就獎，有過則懲。 (16) 其道德準(zhǔn)則是，誠實守信，尊重關(guān)愛；友好互助，團隊合作。 (12) 不僅在企業(yè)內(nèi)部尊重每個人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，而且也尊重客戶的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，能高度理解客戶，關(guān)懷客戶。 (8) 組織員工有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。 (4) 人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除矛盾。 (16) 其道德準(zhǔn)則是，秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。 (13) 崗位角色之間有嚴(yán)格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。 (9) 崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (四 )角色法權(quán)式企業(yè)文化 (1) 處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級嚴(yán)密，上對下的控制一點兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權(quán)力。 (13) 老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。 (9) 在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。 (2) 老板的能力被員工高度認(rèn)同，員工個個都很服氣，不僅認(rèn)可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。 (12) 下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授予爭奪者。 (8) 下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (4) 組織員工一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (二 )慈父關(guān)愛式企業(yè)文化 (1) 在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù) ——暴力、財富、輿論、信息和魅力。在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。 (7) 一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評價標(biāo)準(zhǔn)簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。 (4) 交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會立即終止。此外，企業(yè)的紀(jì)念品、企業(yè)文化傳播的網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)物質(zhì)層次的主要內(nèi)容。 1．企業(yè)目標(biāo) 2．企業(yè)哲學(xué) 3．企業(yè)精神 4．企業(yè)風(fēng)氣 5．企業(yè)道德 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特征 一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) (
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