企業(yè)文化培訓教材(ppt43頁)(已改無錯字)
2023-01-24 17:57:20 本頁面
【正文】 宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。 (16) 其道德準則是，秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 二、企業(yè)文化建設的目標模式 (五 )誠信友愛式企業(yè)文化 (1) 強調個人利益和個人發(fā)展，對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個人利益和價值的實現凌駕于他人和團隊組織之上。 (2) 員工之間不分等級，一律平等，其價值、尊嚴、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。 (3) 承認個人的價值和貢獻，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個員工的努力和貢獻基礎上，但又強調通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個性張揚行為。 (4) 人際關系融洽，相互之間都能嚴于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除矛盾。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 (5) 高度的相互依存關系，使每一個員工都高度地尊重團隊合作，把團隊合作作為實現個人價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。 (6) 企業(yè)組織內部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調企業(yè)組織員工行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準則。 (7) 組織員工擁有高度的安全感，不存在背后算計他人的行為，每個人的精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積累目標的達成努力上。 (8) 組織員工有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實現建立在企業(yè)組織共同愿景實現的基礎上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。 (9) 讓人遵循共同行為準則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督或嚴厲的懲罰，而是依靠團隊員工的認同和否定，被團隊員工親近、關懷、尊重、信任是最大的獎賞。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 (10) 企業(yè)組織中沒有絕對的權威存在，決策制定嚴格建立在平等磋商、相互遷就對方價值判斷的基礎上，企業(yè)決策慎重但遲緩。 (11) 組織員工對企業(yè)組織認同度高，員工相互之間認同度也高，企業(yè)的決策貫徹無須監(jiān)督和跟蹤，每個人都會積極努力，管理費用投入比較低。 (12) 不僅在企業(yè)內部尊重每個人的價值、尊嚴、地位和個性，而且也尊重客戶的價值、尊嚴、地位和個性，能高度理解客戶，關懷客戶。 (13) 崗位員工都有自己專司的工作職責，但責任劃分并不嚴格，任何個人，只要有精力和能力，都有義務協(xié)助、支持其他員工專司職責的履行。 (14) 對外強調廣泛建立市場戰(zhàn)略伙伴關系，以結成戰(zhàn)略聯盟來為客戶提供價值滿足，也重視對外合作伙伴關系的發(fā)展和維護，可由合作達成的目標，就不會孤獨奮斗。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 (15) 在與外部合作伙伴關系的處理上，強調重視合作伙伴的利益，不需要對方訴求，就會為合作伙伴的利益做出安排，強調謀求互利共贏基礎上的共同發(fā)展。 (16) 其道德準則是，誠實守信，尊重關愛；友好互助，團隊合作。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 二、企業(yè)文化建設的目標模式 (六 )民主平等式企業(yè)文化 (1) 強調企業(yè)組織員工每個人都值得尊重，承認企業(yè)組織整體是為員工個人服務的，而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。 (2) 企業(yè)組織與員工個人平等，強調企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及員工個人的利益，必須給予充分補償。 (3) 員工之間不分等級，一律平等，任何一個員工個人的價值、尊嚴、地位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。 (4) 推動員工個人進行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人也都是有功就獎，有過則懲。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 (5) 人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權威人物來調解，而是借助于事先達成的約定 ——規(guī)章制度來調和，解決的辦法公開、透明，不存在暗箱操作。 (6) 企業(yè)組織內部有完善而健全的規(guī)章制度，并且所有規(guī)章制度也都是絕大多數員工表決認可的，不像在角色法權式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強加的。 (7) 每個人，只要有精力和能力，都有義務協(xié)助和支持他人專司職責的履行，每個人既是一個齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。 (8) 企業(yè)決策速度比較快，通過少數服從多數的原則進行民主決策，總比通過磋商妥協(xié)達成一致意見要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應的速度也比較快。 (9) 企業(yè)組織員工每個人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依存關系，每個人都會為了自身的利益而相互監(jiān)督，相互監(jiān)督彌補了專門監(jiān)督的投入不足。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設 (10) 企業(yè)組織相對穩(wěn)定，重視對外合作，并能
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