企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt43頁)-資料下載頁
2025-01-05 17:57本頁面
【正文】 按照互利共贏原則來處理合作事宜。為了保證長遠(yuǎn)利益，在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上，不會通過欺詐謀求短期利益。 (11) 其道德準(zhǔn)則是，關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護(hù)個人利益。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式 (七 )公平競爭式企業(yè)文化 (1) 員工個人所要求的機(jī)會均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學(xué)的管理制度，是企業(yè)組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。 (2) 強(qiáng)調(diào)公平競爭的機(jī)會均等，強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則能為每一個員工個人提供競技的均等機(jī)會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機(jī)會均等的條件下，失敗是自己的無能。 (3) 個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。 (4) 企業(yè)組織的員工之間關(guān)系平等，但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等，而是在同一游戲規(guī)則面前的機(jī)會平等。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來吸引人，它從不向員工個人保證什么，無論什么利益，都得通過自己努力來爭取。 (6) 游戲規(guī)則高度透明，沒有暗箱操作，員工個人行為光明磊落，人際關(guān)系簡單，沒有拉幫結(jié)派、勾心斗角的必要，在游戲規(guī)則之外耍手段只會遭人唾棄。 (7) 完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對于員工個人具有優(yōu)先性，任何一個員工個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認(rèn)同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。 (8) 人際關(guān)系的融合程度不高，企業(yè)組織的員工彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則的約束下競技謀求自己的利益、價值、尊嚴(yán)、地位和個性的實現(xiàn)。 (9) 游戲規(guī)則的制定，并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決，而是把握了社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團(tuán)隊和外聘管理專家智慧的結(jié)晶。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 完善健全的游戲規(guī)則，構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)健有力的激勵機(jī)制，任何一個人只要沒有選擇離開，都可最大限度地發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，以在競技中獲勝。 (11) 在這里有失敗者，但不會有失敗者的抱怨，每個人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗，不會有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場。 (12) 在這里每個人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個人都只是根據(jù)自己的實際來選擇崗位角色，也都有機(jī)會在競技中實現(xiàn)自己的價值。 (13) 游戲規(guī)則需要人維護(hù)，因而需要一支強(qiáng)大的裁判隊伍，雖然這會增加管理費用投入，但可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運行效率的提升來彌補(bǔ)。 (14) 企業(yè)決策的制定，按照游戲規(guī)則有明確的細(xì)分，不同時段、不同內(nèi)容的決策分別由不同崗位員工負(fù)責(zé)，無須煩瑣的畫圈和投票表決，速度比較快。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (15) 這里也不缺少協(xié)作，但這種協(xié)作不是依靠員工個人的品德修養(yǎng)來保障的，而是依靠游戲規(guī)則把競技者誘導(dǎo)約束到協(xié)作的行為選擇上來。 (16) 在這里，沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻(xiàn)之外的個人利益滿足，在這里不僅弄虛作假會很困難，而且還會被人看不起。 (17) 其道德準(zhǔn)則是，個人奮斗，公平競爭；努力成功，失敗恥辱。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑 (三 )人才培養(yǎng)途徑 (二 )制度創(chuàng)新途徑 (一 )企業(yè)發(fā)展途徑 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 一、企業(yè)形象的構(gòu)成 1 企業(yè)的有形資產(chǎn)形象 2 企業(yè)的無形資產(chǎn)形象 3 企業(yè)人群的形象 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 二、企業(yè)形象的塑造 (一 )有形資產(chǎn)形象的塑造 1．產(chǎn)品文化價值的創(chuàng)造 2．企業(yè)辦公環(huán)境的美化與優(yōu)化 3．企業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)化 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 二、企業(yè)形象的塑造 (二 )無形資產(chǎn)形象的塑造 1．明確企業(yè)所選擇并奉行的價值觀 2．塑造企業(yè)精神 3．強(qiáng)化員工認(rèn)同 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 二、企業(yè)形象的塑造 (三 )人員形象的塑造 1．員工外表形象的塑造 (2) 服飾。 (3) 動作禮儀。 (1) 外貌。 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 二、企業(yè)形象的塑造 (三 )人員形象的塑造 2．員工內(nèi)在形象的塑造 第四節(jié) 企業(yè)形象的構(gòu)成與塑造 二、企業(yè)形象的塑造 (三 )人員形象的塑造 2．員工內(nèi)在形象的塑造 謝謝！
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