企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt97頁)-資料下載頁
2025-02-18 12:52本頁面
【正文】 感；員工行為文明規(guī)范，具有現(xiàn)代企業(yè)人的氣質(zhì)；注重塑造企業(yè)在社會(huì)的知名度和美譽(yù)度。 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)陳舊、不統(tǒng)一；品牌知名度、美譽(yù)度低；員工形象不佳，行為散漫、不規(guī)范時(shí)。 (續(xù)表 ) 序 號(hào) 類 別 特 點(diǎn) 適用于 氛圍五 奉獻(xiàn)型 敬崗愛業(yè)；具有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任心和使命感；勇于擔(dān)當(dāng)重任，凡事以全局為重，以企業(yè)的利益、榮譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。 員工以個(gè)人利益為中心，缺乏主人翁意識(shí)，工作消極、推諉，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)。 氛圍七 凝聚力型 企業(yè)具有強(qiáng)大的吸引力、向心力和親合力；企業(yè)員工具有同一的核心理念和企業(yè)價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)、員工相互關(guān)愛、有難同幫。 企業(yè)人心渙散、各自為尊、沒有共同的核心理念與企業(yè)價(jià)值觀；缺少團(tuán)隊(duì)精神時(shí)。 說 明 可根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要選擇。 氛圍三 學(xué)習(xí)型 善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)；不斷攝取新知識(shí)，掌握新技能；互動(dòng)的研討，共同提升與進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織。 員工業(yè)務(wù)技能不良、觀念陳舊、固步自封、不善學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取時(shí)。 日、美、亞洲企業(yè)文化啟示 以儒家為主的企業(yè)文化：義利兩全 、 誠實(shí)經(jīng)營 ， 勒儉持家 。 家庭企業(yè)的內(nèi)聚力 （ 華商精神） 。 企業(yè)家人格力量與經(jīng)營技巧相結(jié)合； 知人善任 ，愛才如渴 。 要素 國家 傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化特點(diǎn) 企業(yè)管理特點(diǎn) 日 本 大和民族精神 ， 中國儒家思想東洋化 。 提倡人倫 、 家族文化 、 拼死不憾的武士道。 民族精神加西洋技術(shù)； 家族主義的榮譽(yù)感 、 認(rèn)同感 、 歸屬感 、 共存共榮； 以人為中心的思想 。 中國《孫子兵法》策略； 終身制，以為企業(yè)舍命為榮； 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重視。 美 國 復(fù)制歐洲文化 +移民文化 。 提倡個(gè)人奮斗、 個(gè)人至上；信仰平等 ， 注重實(shí)用 。 鼓勵(lì)創(chuàng)造 。 建立價(jià)值觀 ， 共同追求目標(biāo) ， 合作文化 、 親密文化； 個(gè)人能力主義 。 發(fā)揮天性 ， 勇往直前； 軟硬結(jié)合：硬技術(shù) ， 軟服務(wù) 。 員工參與決策和管理； 目標(biāo)管理； 彈性組織機(jī)構(gòu) 。 韓 國 儒家資本主義 ——家族集體主義 。 “義利兩全 ” 的思想。 強(qiáng)烈的民族自尊心； 致富建國的價(jià)值觀； 使命感 。 證明 “ 韓國也能 ” 的拼命精神； 進(jìn)行必要的合作， 一 致對(duì)外 。 。 新加坡 把儒家價(jià)值觀升華為國家意識(shí) 。 重視中華傳統(tǒng)文化 。 五種價(jià)值觀：國家為先 ， 社會(huì)為先， 尊重個(gè)人 ， 支持他人 ， 和睦相處。 人人都有機(jī)會(huì)； 提倡積極參與 、 當(dāng)仁不讓 。 臺(tái) 灣 受中華傳統(tǒng)文化 ，美國文化和本土文化的影響 。 “ 互信互利 、 己立立人 ， 己達(dá)達(dá)人 。 ” 儒家色彩的經(jīng)營理念 。 提倡以廠為家； 臺(tái)灣本地特色管理：良知 、 良心、 良行 。 香 港 中國人 、 中國心 、中國傳統(tǒng)文化 。 受英 、 日文化影響 。 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示 建國前 自然經(jīng)濟(jì)條件下的封建文化； 列強(qiáng)壓迫下的中華民族傳統(tǒng)文化。 樸素的義利觀； 重倫理觀念； 勤勞節(jié)儉，實(shí)業(yè)報(bào)國的企業(yè)精神； 民生精神為代表的 “ 自強(qiáng)不息 ”。 家長制的強(qiáng)制管理； 民族資本企業(yè)的傳統(tǒng)管理； 外國企業(yè)的掠奪管理。 文 化 背 景 企業(yè)文化特點(diǎn) 企業(yè)管理特點(diǎn) 建國后 改革后 導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī) ? 企業(yè)的經(jīng)營管理需要提升和再創(chuàng)佳績時(shí) 。 ? 企業(yè)居安思危，需要持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展時(shí) 。 ? 加入 WTO，企業(yè)管理需要與國際接軌時(shí) 。 ? 企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，需要提高凝聚力時(shí) 。 ? 企業(yè)管理體系不良，組織架構(gòu)需優(yōu)化時(shí) 。 ? 人事更迭、效率低下、需要重塑形象時(shí) 。 ? 企業(yè)的核心理念系統(tǒng)需要重整與再建時(shí) 。 ? 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量方針和服務(wù)意識(shí)滯后時(shí)； 導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī) ? 企業(yè)的目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略思想不明確時(shí) 。 ? 企業(yè)的員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)時(shí) 。 ? 缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)時(shí) 。 ? 企業(yè)新的公司成立或合并為集團(tuán)企業(yè)時(shí) 。 ? 改變經(jīng)營方向，進(jìn)入另一各全新領(lǐng)域時(shí) 。 ? 企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍、實(shí)行多元化經(jīng)營時(shí) 。 ? 進(jìn)軍海外市場(chǎng)、開始邁向國際化經(jīng)營時(shí) 。 ? 企業(yè)起用新的名牌、創(chuàng)造新市場(chǎng)空間時(shí)。 研討專題 ?貴公司的組織模型是怎樣的 ？ ? 貴公司企業(yè)文化的模式是怎樣的 ？ ? 貴公司建設(shè)企業(yè)文化的環(huán)境是怎樣的 ？ 四、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 五項(xiàng)修煉 ? 心智模式； ? 自我超越； ? 共同愿景； ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； ? 系統(tǒng)思考。 學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)的生命周期： ? 產(chǎn)品的生命周期； ? 企業(yè)的生命周期。 導(dǎo)致衰亡的原因： ? 市場(chǎng)、技術(shù)、管理； 被忽略的原因： ? 企業(yè)的思考模式 ! 什么是學(xué)習(xí)： ? 吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)； 什么是學(xué)習(xí)型組織： ? 人性化的組織模式； ? 通過愿景建立達(dá)致目標(biāo)。 學(xué)習(xí)型組織的定義 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) ? 精簡（通過學(xué)習(xí)提高能力）； ? 扁平（結(jié)構(gòu)影響行為）； ? 有彈性（目標(biāo)管理）； ? 超越自我（九點(diǎn)圖）； ? 不斷學(xué)習(xí)（教導(dǎo)員工學(xué)習(xí)）； ? 自我管理（人性化管理）。 關(guān)鍵詞： ? 學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)發(fā)展的 “過程 ”！ 企業(yè)思考模式 婚姻的思考?xì)v程： ? 戀愛 —結(jié)合 —平淡 —分手； 企業(yè)的思考?xì)v程： ? 初創(chuàng) —發(fā)展 —停滯 —衰亡； 關(guān)鍵詞： ? 心智模式老化 —企業(yè)生命的終結(jié)！
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