企業(yè)文化培訓(xùn)教材(ppt57頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:00本頁(yè)面
【正文】 策與文化理念不一致的原因，進(jìn)行決策反省和更新建議先由總經(jīng)辦會(huì)開始實(shí)施，然后擴(kuò)展到各個(gè)中心的中基層干部的執(zhí)行情況，在各個(gè)中心進(jìn)行各自的 “ 文化審視 ”管理傳播結(jié)合與制度結(jié)合：人力資源管理制度的各個(gè)模塊中企業(yè)文化培訓(xùn)員工關(guān)系組織發(fā)展招聘薪酬考核實(shí)施反饋：定期調(diào)查、不定期診斷和日常反饋相結(jié)合掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀+不定期的由管理中心對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行全面診斷，通過(guò)細(xì)致的調(diào)查問(wèn)卷和訪談，形成診斷報(bào)告，把握文化建設(shè)走向文化專項(xiàng)診斷 日常溝通與反饋通過(guò)多種渠道獲取文化建設(shè)中現(xiàn)狀和問(wèn)題的反饋：?jiǎn)T工訪談員工生日慶座談會(huì)反饋信箱目 錄企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)施方案3112落地方案關(guān)聯(lián)方內(nèi)容分三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)企業(yè)文化實(shí)施組織架構(gòu)圖xxx員工手冊(cè)兼職培訓(xùn)人員企業(yè)文化執(zhí)行專員企業(yè)文化執(zhí)行負(fù)責(zé)人企業(yè)文化兼職培訓(xùn)人員xxx人力資源部 各中心 +分支機(jī)構(gòu) 各中心行政文秘（ 5人）實(shí)體團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)圖示說(shuō)明：文化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)企業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)：公司領(lǐng)導(dǎo)若干人執(zhí)行負(fù)責(zé)人 1人專職人員 1人兼職人員 4人?虛擬團(tuán)隊(duì)若干人企業(yè)文化兼職信息支撐人員采購(gòu)部物品兼職采購(gòu)人員目 錄企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)施方案3112落地方案 6個(gè)方面關(guān)聯(lián)方內(nèi)容在人力資源管理中各個(gè)模塊上的落地在核心價(jià)值觀上的落地在企業(yè)文化墻上的落地在員工行為上的落地在企業(yè)文化活動(dòng)上的落地在企業(yè)文化升華上的落地216。價(jià)值觀四大代言動(dòng)物舉例目 錄企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)施方案3112落地方案關(guān)聯(lián)方內(nèi)容各關(guān)聯(lián)方具體工作內(nèi)容目 錄企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化實(shí)施方案3112落地方案關(guān)聯(lián)方內(nèi)容實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃參見附件 《 企業(yè)文化關(guān)聯(lián)方實(shí)施計(jì)劃 》 及《 企業(yè)文化季度實(shí)施計(jì)劃 》實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法216。風(fēng)險(xiǎn)：由于協(xié)調(diào)多個(gè)中心的資源，涉及多方，進(jìn)度不確定性較大 解決辦法：指定接口人跟蹤解決，并定期召開進(jìn)度及報(bào)告會(huì)第 x季度工作重點(diǎn)216。企業(yè)文化的宣傳 +員工行為紀(jì)律的執(zhí)行216。員工手冊(cè)（含企業(yè)文化內(nèi)容）發(fā)布216。核心價(jià)值觀的詮釋216。公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流型組織的建設(shè)問(wèn)題216。公司的愿景216。核心價(jià)值觀216。十六字方針216。行為高壓線有幾條？請(qǐng)列舉出216。文化實(shí)施方案從幾個(gè)方面進(jìn)行落地？請(qǐng)列舉出謝謝，歡迎多交流！
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