企業(yè)文化培訓教材(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-05 18:00本頁面
【正文】 策與文化理念不一致的原因，進行決策反省和更新建議先由總經辦會開始實施，然后擴展到各個中心的中基層干部的執(zhí)行情況，在各個中心進行各自的 “ 文化審視 ”管理傳播結合與制度結合：人力資源管理制度的各個模塊中企業(yè)文化培訓員工關系組織發(fā)展招聘薪酬考核實施反饋：定期調查、不定期診斷和日常反饋相結合掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀+不定期的由管理中心對公司企業(yè)文化進行全面診斷，通過細致的調查問卷和訪談，形成診斷報告，把握文化建設走向文化專項診斷 日常溝通與反饋通過多種渠道獲取文化建設中現(xiàn)狀和問題的反饋：員工訪談員工生日慶座談會反饋信箱目 錄企業(yè)文化建設概述企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化實施方案3112落地方案關聯(lián)方內容分三個階段進行建設企業(yè)文化實施組織架構圖xxx員工手冊兼職培訓人員企業(yè)文化執(zhí)行專員企業(yè)文化執(zhí)行負責人企業(yè)文化兼職培訓人員xxx人力資源部 各中心 +分支機構 各中心行政文秘（ 5人）實體團隊虛擬團隊圖示說明：文化領導委員會企業(yè)實施團隊：公司領導若干人執(zhí)行負責人 1人專職人員 1人兼職人員 4人?虛擬團隊若干人企業(yè)文化兼職信息支撐人員采購部物品兼職采購人員目 錄企業(yè)文化建設概述企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化實施方案3112落地方案 6個方面關聯(lián)方內容在人力資源管理中各個模塊上的落地在核心價值觀上的落地在企業(yè)文化墻上的落地在員工行為上的落地在企業(yè)文化活動上的落地在企業(yè)文化升華上的落地216。價值觀四大代言動物舉例目 錄企業(yè)文化建設概述企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化實施方案3112落地方案關聯(lián)方內容各關聯(lián)方具體工作內容目 錄企業(yè)文化建設概述企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化實施方案3112落地方案關聯(lián)方內容實施詳細計劃參見附件 《 企業(yè)文化關聯(lián)方實施計劃 》 及《 企業(yè)文化季度實施計劃 》實施風險及解決辦法216。風險：由于協(xié)調多個中心的資源，涉及多方，進度不確定性較大 解決辦法：指定接口人跟蹤解決，并定期召開進度及報告會第 x季度工作重點216。企業(yè)文化的宣傳 +員工行為紀律的執(zhí)行216。員工手冊（含企業(yè)文化內容）發(fā)布216。核心價值觀的詮釋216。公司內部學習交流型組織的建設問題216。公司的愿景216。核心價值觀216。十六字方針216。行為高壓線有幾條？請列舉出216。文化實施方案從幾個方面進行落地？請列舉出謝謝，歡迎多交流！
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