企業(yè)文化培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-08-05 02:25本頁面
【正文】 這種文化的支配下 ,企業(yè)的經(jīng)營也會變得自覺 、優(yōu)良和形成強大發(fā)展勢頭 ,這正是企業(yè)追求的目標 。 支流企業(yè)文化 （ 一 ） 企業(yè)文化塑造基本原則 企業(yè)文化的塑造 （ 二 ） 企業(yè)文化的塑造途徑 診斷 —— 總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)文化狀況 定格 —— 確立企業(yè)價值觀及整個企業(yè)文化體系 強化 —— 大力推進企業(yè)文化建設(shè) 調(diào)整 —— 積極完善企業(yè)文化體系 發(fā)展 —— 實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的突破 第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新 一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化所面臨的變革 二、知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化所面臨的變革： 二 、 知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新 是主要的手段。 “ 文化 ” 將成為保證和促進網(wǎng)純化化學層組結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。 ，而不是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。 ，而且是學習型的，或者更準確地說，主要不是記憶型的，而是學習型的。 ，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在。學習型的企業(yè)文化必然是多元的。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 （一）企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新 （二）思維方式創(chuàng)新 （三）企業(yè)家精神與企業(yè)文化創(chuàng)新 （四） “ 中國特色 ” 與 “ 國際慣例 ” （五）文化整合 ,中西合璧 1. 中外企業(yè)文化的沖突分析 2. 強化跨文化管理，促進中外企業(yè)文化的 協(xié)調(diào)與融合 第一是：識別文化差異 第二是：進行跨文化培訓(xùn) 第三是：建立共同的經(jīng)營觀和公司文化 1. 企業(yè)文化創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變觀念。 2. 應(yīng)突出企業(yè)特質(zhì) 。 3. 企業(yè)文化創(chuàng)新過程中要注意避免 “ 走過場 ” 4. 企業(yè)文化創(chuàng)新過程中 ,要避免出現(xiàn) “ 從眾行為 ” 。 四、文化創(chuàng)新需注意的幾個問題 案例 1： 思科憑什么超越微軟 案例 2： 海爾集團文化激勵 五、案例分析 企業(yè)文化的概念 、 結(jié)構(gòu) 、 特征與作用 。 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能 。 如何理解文化對組織的重大影響 。 組織應(yīng)當如何塑造自己的文化 。 如何實行跨文化管理 ？ 為什么說文化管理是管理發(fā)展的更高階段 ？ 附 B：思考題
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